人力资源管理在企业里起到什么作用

企业要做大、做专、做强都离不开人力资源管理。

首先你要知道人力资源管理都有哪些内容，其次你要弄懂这些有什么作用和意义。

1.人力资源规划。这主要体现在人力资源预测及人力成本预测，这块没做好，人员招聘和配置非常被动。另外“人员成本利润率”是人事部门的一个KPI指标。

2.招聘与配置。千军易得，一将难求。十个臭皮匠不如一个诸葛亮。企业运作好不好，一个方面体现在制度体制的完善方面，一个方面体现在贤臣的多寡。

3.培训及开发。没有天生的将军，不要老是抱怨良将难求，那是因为你自己都没有培养。企业的可持续发展，需要大量的人才。

4.绩效管理。好花也要有适宜的土壤才能存活。这关系到企业能否良性循环持续地运行下去。

5.薪酬管理。供求关系在变化，外部环境在变化，企业战略在调整，这一块弄不好企业、个人必有一伤。

6.劳务关系。你想员工三天两头去投诉、上告公司吗？你想员工-主管、主管-主管之间相见份外眼红吗？不想的话，那就做好这一块吧。

7.制度化建设。良好制度、方案是高效执行的前提。“制度我们都有，就是大家执行不行”这都是骗人的鬼话，执行不行80%都是制度设计有问题。

8.企业文化建设。企业氛围、员工士气、员工素养就像土壤里面的钾、钠、镁，不可缺少，你愿意在一个勾心斗角，关键时刻后面有人扯你后腿的环境下工作吗？

企业文化在人力资源管理中的都有哪些作用

企业文化就是一个公司的软实力，是由内而外凝聚人心赋予企业柔性力量。企业发展离不开企业文化的发展。那么她在人力资源管理这部分又有哪些作用？

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企业文化在人力资源管理中能促进人才培养。

人力资源管理中的人才培养过程，是依赖于企业文化，他不仅反馈出一种态度精神，更能让员工学会怎么做人，怎么成为优秀员工。

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企业文化在人力资源管理中明确责任与标准。

优秀的企业文化比一些制度更容易管理员工，她能隐形地为员工明确价值观及行为标准，从而感召员工按照企业使命愿景追随心中的远方，永不停步。

以上是企业文化在人力资源管理中的部分作用，企业不同，使命不同，企业文化的不同，但上述两点永远是相同的。

矿产资源整合的原则和方式是什么

矿产资源整合是以矿业权的设置为引导，对矿山企业开采的矿产资源及其生产要素进行重新组合，从而达到优化开采布局、推进资源节约集约利用、提高矿产资源保护和利用水平的目的。

矿产资源整合工作按照政府牵头、部门协作的原则进行，由省级人民政府负总责，地方各级人民政府组织有关部门建立监督管理和责任追究制度，推动整合工作扎实开展。矿产资源整合需要遵循“一矿一主一权”、集中管理、优化配置、加工升值和市场化等原则。其整合方式可分为行政配置式整合和市场配置式整合。其中，行政配置式整合是指国家政府机关以行政手段对矿产资源进行的整合，有划拨和取缔关闭两种。

市场配置式矿产资源整合是指由市场经济规律来决定的资源配置，它可细分为矿产资源所有权转变式整合和矿产资源经营管理权类整合。

所有权转变式的矿产资源整合主要有合并、收购和参股三种方式，矿产资源经营管理权类整合主要包括托管、租赁、联合及内部重组等方式。

整合资源的八种模式

1、合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。

2、联合经营。联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。联合经营成功的关键是找到合适的合作者以及合作的机制。例如，美容院与医院的联合经营。

3、连锁经营。连锁经营是有效的扩张方式，目前，美容院行业中的分店、连锁店都是连锁经营的基本方式。这种方式成功的关键因素在于管理方式、经营模式的可克隆性。

4、特许经营。特许经营被认为是21世纪最赚钱的商业模式。21世纪流行的创业和扩张模式。它以直营、联营、独资或合资的方式开设特许经营店。这种方式成功的关键是特许经营人的品牌、经营管理模式、方法和能够吸引人的闪光点。

5、加盟。目前在美容行业做得较多的就是所谓的加盟店，但这种没有实质内容、只为了出售产品的加盟方法是没有生命力的。有生命力的加盟关键在于能够为加盟店提供有价值的服务如：经营管理指导、广告宣传支持、品牌效应、信息支持等。

6、收购与兼并。收购与兼并是进入某一地区、某一行业的最佳途径，但这一方法由于双方期望值的太大差异和短期行为而举步艰难。但可以预计：随着加入WTO的到来，资源评价体系的定量化、准确化，收购将成为最有魅力的扩张方式。

7、被收购、兼并。在自己不能再向前发展的情况下，能够被优质企业、资产收购兼并也不失为一种好的选择。

8、数据置换。在实际工作中，经常需要获取各种各样的数据，比如说客户名录、销售线索、邮件地址库等，但是想大量获取这些有效数据，是一件比较费时费力的事情，而且往往要付出一定的代价。如果能找到这些公司，直接交换数据，那大家的问题就都迎刃而解了。

如何获得所需的创业资源

创业者在企业成长的各个阶段都会努力争取用尽量少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是要控制这些资源。

——霍华德·史蒂文森

案例：蒙牛借力

牛根生和他的创业团队把一个“一无奶源、二无工厂、三无市场”的“三无企业”发展成了年销售额达21亿元的大型企业。成功的核心因素之一就是借力。

1、逆向经营

2、虚拟联合

3、统一战线

4、国际化之梦

牛根生就是这样用别人的钱干自己的事，用智慧、灵活的战略、战术创造了奶制品世界的神话。

一、创业资源的概念

创业资源是高科技企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支持条件。因此，在创业过程中，应当积极拓展创业资源获取渠道。

创业资源的类型

1.内容角度：人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源

2.控制主体角度：外部资源、内部资源

3.形态角度：有形资源、无形资源

4.利用方式角度：直接资源、间接资源

5.层次角度：常规资源、杠杆资源

6.投入时间顺序角度：初创投入资源、创业生成资源

二、成功创业所需的资源

1、有望成功的创业计划

2、创业所需的资金

3、创业所需要的技术

4、创业所需要的人力资源

5、技术、市场与政策等信息

6、关系网络

7、营销网络

1.有望成功的创业计划

获得一个切实可行的创业计划，是创业活动所必须的。因此，对创业者而言，有望成功的创业计划也是一类创业资源。

显然，若无对于创业活动的适当策划，无有望成功的创业计划，则难以凝结创业团队，难以吸引他人加盟，创业者自然无法走到成功的彼岸。

一个创业计划书必须回答清楚以下几个基本问题：

①（what)你要做什么？清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、核心优势。

②（for whom and at where）你的市场在哪里？论证你的产品或服务面向的顾客群及其特点、规模；同类或者相似产品服务的市场状况以及竞争对手状况，你所拥有的差异性以及优势。

③（with whom）你准备和谁一起做？阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。

④（how do）你准备怎么做？说明你将采用什么生产产品或者提供服务的技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客以及销售你的产品？

⑤（how）创业第一年可能的经营状况怎么样？（预先）编制第一年的现金流量表、损益表，估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。

没有资金，创业者无法创建企业和推动创业起步项目。不少创业者受困于缺少创立企业和起步项目所需的资金。即便一些企业已开始起步，也常常受困于创业资金的短缺。因此。资金是创业所需的资源之一。

创建企业是否掌握企业需要的“核心技术”或“根部技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创业的成本，以及新企业能否在市场中取得成功。尤其对依托高科技创业而言更是如此。

创业不仅需要持续的技术支持，还需要各种出色的创业团队，优秀的创业团队需要德行、能为、胆识三方面优秀的人才。

而且创业投资者真正看中的往往就是创业所依赖的技术的潜能以及出色的创业团队

人力资源不仅仅指创业者及其团队的特点和知识、激情，还包括创业者及其团队拥有的能力、经验、意识、社会关系、市场信息等。

美国苹果电脑公司创立人史蒂夫·贾伯曾说过；“刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢？小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。”

一旦企业成立了，创业者团队的经营管理能力以及经验等就至关重要。

中国女大学生风险创业第一人

1999年，武汉华中理工大学一名叫李玲玲的学生除了拥有7项实用新型专利外，还有部分专利正在开发投产过程中。2000年5月，她曾被评为湖北省十大杰出青年。1999年7月，李玲玲领取大学生风险创业基金10万元，成立武汉天行健科技开发有限责任公司，任董事长兼总经理，被媒体誉为“中国女大学生风险创业第一人”。

但是，李玲玲所创办的公司不到一年就陷入了停顿状态。持续创业事业的经营能力和把握市场能力的欠缺把她从创业的列车上摔了下来。

5、技术、市场与政策等信息的获取

技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据，是适时调整创业思路的基础。

在千变万化的市场经济中，如不能及时地、完备地得到这些信息，创业者必然会“瞎子摸象”，处处碰壁。

同时，如果各种来源的信息离散度大、层次浅，难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性，这无疑会影响到创业企业的决策，甚至关系到创业企业的成败。

市场经济是人与人形成契约利益关系的经济，在这一经济制度下进行创业绝对离不开人们的关系网络。

关系网络可以有效降低创业的交易成本，提高效率，降低创业者的个人成本，而且根据关系资本理论与社会网络资源，关系网络作为创业者拥有的独特资源，也会给创业者带来关系性租金收益。

无论新创企业是销售别人生产的商品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台。

一些新创企业的成功往往与拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此，营销网络也是重要的创业资源之一。

有项目怎样找企业合作

融资企业可以采取的一些做法：

1、反向尽职调查

投资人感兴趣的项目，会做尽职调查，以此深入了解一个企业的底细，并最终决定是否投资。其实企业也可以反过来对投资人做一个反向的尽职调查。以此了解投资人的真假、虚实、风格、偏好等。反向尽职调查简单易行，能起到多重作用。不但能以此判断一个投资人是不是真的投资人（如果那些被骗的企业事先做个简易的反向尽职调查，很多融资骗局就不会发生），还可以用来了解投资人的底细，以此来确定自己的谈判策略和风格。当然，如果该投资人有泄露甚至窃取商业秘密的可能性，也能够在此过程中发现端倪。

2、要求签署保密协议

很多投资人对保密协议不感冒，声称他们从来不签保密协议。但运行规范的投资人还是会同意签署的，因为他们知道相对于拿到一个好项目来说，保密协议只是一个小问题。并且这也反映了创业者或企业家的保密意识。他们可不希望投资一个商业秘密保护意识淡薄的企业，因为这将让他们的投资蒙受风险。

有些创业者，在商业计划书中直接列明保密条款，声称投资人只要阅读了该商业计划书，就要遵守保密条款。很多投资人对此表示很无语。

这些创业者还不错，知道使用保密协议来保护自己的权益。但可惜用错了地方。投资人每天要阅读大量的商业计划书，这其中有不少是相同或者相似的。你要求他们遵守保密条款，那是根本无法做到的。

所以保密协议一般出现在投资条款清单中，这是双方就投融资达成初步意向，并同意投资人做下一步尽职调查的第一份正式文件。

3、分阶段释放信息

要想让投资人决定向你投资，却不让他们知道你的商业秘密是不可能的。但这也不意味着你必须一下子就让他们知道你的所有秘密。

商业计划书是接触投资人的第一份文件，它是无法被保密的，所以在其中只能对各种问题做一下基本提示，不能太详尽，也不能包含核心机密。

在投资人要求你进行演示，以及就投融资与你进行磋商时，可以一步步的向他们透漏你的商业秘密。签署投资条款清单以后，你的大部分商业秘密就不应该再向投资人保留了。事实上你也基本保留不住了，因为尽职调查会把你的秘密都翻出来。

4、增强核心竞争力

其实，解决问题最得力的方法，还是增强自己的实力。做到即使别人知道了你的商业秘密，也不能对你造成威胁。为此要不断创新，强化各方面的实力，积累各方面的资源，不断的提高自己的竞争壁垒，而不是将宝全部压在商业秘密上。

总结：担心融资时商业秘密被泄露，这本身没有问题，甚至可以说是十分正确的，因为的确有相关的案例发生。但不能因为存在相关风险，就不去融资了。否则，就是因噎废食。

希望对你有用。

说明：谢绝转载。