筛选企业构思基本途径

筛选企业构思的基本途径是通过对信息的评估和分析进行企业构思的指导。

企业构思有哪两条途径

挖掘企业构思的途径有从生产专长出发、从顾客需要出发。

好的企业构思有哪些基本途径

好的企业构思有两条基本途径，从生产出发和从顾客需求出发。

怎样挖掘出好的企业构思

以下是一些挖掘好的企业构思的方法：

1. 从专长出发：思考自己擅长的领域或具备的技能，例如“我会做服装，我可以办一家服装加工厂”“我做过多年文员，我可以办一家文印社”“我熟悉蛋糕制作，我可以开一家蛋糕店”“我会修电器，可以开一家电器维修行”等。

2. 从顾客需求出发：了解目标客户的需求。可以依据马斯洛的需求理论，分析人们在基本生活需要、安全、情感与归属、受尊重、自我价值实现等方面的各种需求。比如，大学生想创业但不懂创业，就可以建立创业咨询业务来满足他们的需求；很多人对自己的表达和沟通不满意，就可以创立提升表达能力的培训班。

3. 结合个人专长与顾客需求：同时考虑自身的专长和顾客的需求，找到两者的结合点。例如，某写字楼有很多上班女性，她们喜欢点外卖，尤其是粉类，而自己有个厨师朋友想要创业，自己出钱，朋友出技术，一起合伙做一家主打牛腩粉的饮食小店。

4. 发现周围的市场机会：

- 关注自己在生活中遇到的问题，以及其他人的抱怨和需求，从中寻找商机。例如，自己在当地买东西或接受服务时遇到的不便，工作中发现的服务不好或材料不足的问题等。

- 调研自己准备创业的社区，了解人们需要什么产品或缺少哪些服务。如果人们无法获得所需的产品或服务，这就是一个商业机会。

- 分析现有企业的不足，如果其提供的服务很差，这就是提供更佳服务的竞争机会。

- 关注物价上涨等情况，寻找更便宜的货源或更好的替代品。

- 利用各种渠道发现别人和某些客户群的求购信息，根据特定产品，从制造线、销售线、服务线、副产品（配套）线等方面考虑相关的企业构思。

5. 头脑风暴法：与他人进行头脑风暴，通过集体讨论激发创意和想法。

6. 调查分析法：对市场进行深入调查和分析，收集相关数据和信息，了解行业动态、竞争状况等。

在产生企业构思后，可以从顾客、竞争对手、资源和需求、个人条件、企业类型、企业形态、swot 分析、推广、销售等多个方面进行分析和评估，以确定企业构思的可行性和竞争力。同时，也可以考虑寻求专业的创业指导或与有经验的创业者交流，获取更多的建议和意见。

另外，需要注意的是，不要过于局限于最初的几个企业构思，应保持开放的思维，不断挖掘新的构思，并对它们进行综合分析和比较。一个好的企业构思不仅要有市场机会，还需要你具备利用这个机会的技能和资源。同时，通过 swot 分析等方法对构思进行评价，判断其是否具有竞争力和赢利能力，并根据分析结果决定是进一步完善构思、进行全面的可行性研究，还是放弃该构思另寻其他方向。

挖掘企业构思的5个方法

1.头脑风暴法。2.调查你准备创业地区的企业情况3.调查你准备创业地区的环境4.利用各种问题5.利用互联网。

产业企业构思所采取的办法有

产生企业构思的五种方法是:

1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。

3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。

4、激励法。建立有效的激励机制激励能够引导人们的行为,员工合作精神的培养,创新能力的发挥离不开有效的激励。企业应该建立起一套动态激励机制,从多方面调动员工创新的积极性,培养员工的合作精神以不断提高工作绩效。

5、综合改善法。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合,强调相互启发、相互补充和相互完善,这是智力激励法能否成功的标准。

怎样建立一个好的企业构思

为了让有创业愿望的人员达到能够创办和维持一个可盈利的微小企业的目的。笔者根据近几年来的教学工作实践和创业小老板的案例证明，想创业不一定能创业，能创业不一定能成功，那是因为创业者对创业缺乏明确的创业计划，或者说没有准确的企业定位。

创业人员在创业初应该非常清楚，我的企业是什么，如何实现自主创业?这就要求创业者在创业前必须明白以下几个问题。

一、什么样的人有可能成功创业业主的素质和行为影响着企业的成败，一个成功的业主应该在承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识等到方面具备必要的素质，作为老板首先要对自己做一下客观的评估，看自己在创办企业过程中，是否具备相应的素质和行为。然后要有针对性地提出提高自己创业能力的计划。

二、选择一个适合自己的企业想法成功创业，必须具备有市场机遇、人生机遇、素质和能力、勤奋和努力，以及如何做好产品、价格、地点、促销的最佳市场配置。从自身的知识、技能、经验、能力、素质和顾客需求导向出发，遵循志向大、计算精、规模小、起步稳和不爱的不做、不熟的不做、不精的不做、违法的不做原则，选择适合自己的创业项目。企业定位的第一点是企业为谁服务，即面向的客户群是谁。很多人在立项时求新求异，或选择低层次，趋于饱和竞争激烈的行业创业，而不考虑市场与需求，即使得到实施，也终会因没有市场而惨淡收场。只有在具备足够市场空间的前提下，企业才有发展的余地。在创业之初就要对市场作深入的了解，对市场的容量，自己经努力经营可能占有的市场份额及发展空间作出准确判断。

三、靠什么盈利企业定位的第二点是企业提供什么产品(服务)，即以何盈利。明确了为谁服务，接下来就要明确为客户提供什么产品。产品满足社会的需要，这是企业的首要责任，也是生存发展之道。对一般小企业来说产品的寿命就是企业的寿命，没有好的产品，企业就没有生存和发展的空间。严重同质化的产品和盈利模式是很多小企业经营失败的主因，企业要有核心竞争力，要相对垄断或有特色，人无我有，人有我优，以产品制胜是永恒的成功法则。创业者在创业初就必须打造出自己独有的优质产品，只有这样才能迅速打开市场，从激烈的市场竞争中分得一杯羹。

四、以何树立品牌企业定位的第三点是树立企业的品牌，即如何使目标客户只选择你的产品，做到非你莫属。以质量、价格和服务取胜是永恒的成功法则，也是成功之本，但推广也是非常重要的。最优质的产品加上最有效的推广，才能最快在客户群中建立好的口碑，形成品牌效应。创业者必须将重点放在提高产品与服务质量上，谁最贴近客户的需求，使客户满意，谁就能赢得最多客户的支持，否则只能是缘木求鱼。

企业构思的常用三种方法

企业构思，即企业创意或商业模式的生成，是创业和企业发展过程中的重要环节。以下是三种常用的企业构思方法：

头脑风暴法（Brainstorming）：

这是一种集体创意技术，通过组织一个多元化的团队，鼓励成员自由地提出各种想法和解决方案，无论这些想法多么非传统或荒谬。

头脑风暴法强调在创意生成阶段避免批评和判断，以激发更多创新思维。

SWOT分析法（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）：

SWOT分析帮助企业识别内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过这种分析，企业可以构思利用自身优势抓住市场机会，同时规避或减少劣势和威胁带来的风险。

五力模型（Porter's Five Forces）：

由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争环境和盈利潜力。

五力包括供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争程度。

企业可以通过这种分析构思如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位和竞争优势。

除了上述方法，还有其他一些方法也常用于企业构思：

用户研究：深入了解目标用户的需求和痛点，从而构思满足这些需求的产品或服务。

蓝海战略：寻找或创造尚未被竞争者占据的市场空间，开发新的市场需求。

商业模式画布：使用商业模式画布来可视化和测试不同的商业模式组件，如价值主张、客户细分、渠道、客户关系等。

反向思维：故意从相反的角度思考问题，以发现传统方法可能忽视的机会。

企业构思是一个动态和迭代的过程，需要不断地评估、测试和调整。

企业自媒体是什么？为啥要做？有什么用

就在这几年，自媒体这个群体抬头了，身边就有一哥们不顾家人反对倔强地加入了自媒体大军。这里说的自媒体大军，是指那种职业化的自媒体，就是以做自媒体为生，没有在公司任职的。

后来，我发现有些自媒体人洗手不干了，说一直孤军奋战，整个人都不好了，所以想找家公司好好上班。一打听他们到公司做什么工作，他们咧开嘴一笑：还是做自媒体。

这个世界变得太快了，两年前可能还没有公司招聘自媒体这样一个职位的，现在到各大求职网上一搜，还真出来一大堆。既然都出现了，那就是合理的，我也觉得公司设立自媒体这个职位也是很聪明的做法。

企业里自媒体到底是个啥？有啥作用？为啥会出现在这个遍地节操的年代？它从哪里来？要到哪里去？下面钛媒体作者张飒谈谈自己的理解。

我理解的企业自媒体就是讲述企业故事的人。在信息扁平化的互联网时代，没有故事的企业是很危险的，因为消费者的眼球都从传统的媒体转移到了网上，你不出现在网上，就等于自动消失在消费者的眼球当中。

利用互联网，企业更容易找到顾客，更重要的是顾客也很容易接触到你，所以，企业与顾客之间的互动显得更加重要了。之所以叫做自媒体，背后就应该是能与顾客互动的人物形象，而不是冷冰冰的企业形象。微信之所以成为自媒体的主要工具，就是因为它跟其它工具相比，跟用户的距离最近，最容易跟用户进行日常互动。

为什么企业需要自媒体？

1、 成为会说话的公司：企业需要一个人物形象

以前的企业，没有个官网都不好意思跟别人说。现在的企业，光有一个官网会被人说没有人情味。PC端的官网，即时性的互动功能是比较差的，会给人一种冷冰冰的感觉，如果信息展现还不到位，一般访客都不会再浪费太多时间，因为顾客的选择太多了。所以你必须“动起来”，主动去跟访客互动，主动去表达自己，并耐心去倾听他们的需求。能发挥这种功能的，绝对不是靠牛逼的计算机技术，而是靠一个活生生的富有感情的人。

企业里的自媒体人，就是充当这样一个角色。企业自媒体人存在的价值，就是要把通常官网上的官话套话用顾客听得懂并且喜欢听的方式表达出来，消灭假大空，让企业形象更接地气一些，这也是移动互联网时代对内容的基本要求。

2、 顾客都喜欢主动一点的企业：企业需要近距离接触客户

有人的地方，就有江湖；有眼球的地方，就有广告。在以前的纯真年代，做广告的渠道非常有限。有钱的公司都把钱砸到电视、报刊杂志上，没钱的就往电线杆上糊。但是以前的广告都有一个特点，就是离用户太远了。

自从有了电脑和网络，无孔不入的广告让我们大开眼界，防不胜防。网络的开放性迫使企业要主动去进行布局，主动去接触用户。既然大家喜欢上网，我们就要到网上去发软文、发视频、发图片……现在，大家离开手机就活不了，我们就要钻到他们的手机里去，微信微博这种新媒体就是很好的载体。如果你不主动一点，别人根本看不到你。

3、 会哭的品牌才有奶吃：不仅仅是刷存在感

即使是在菜市场卖菜，吆喝的总比不吆喝的生意好点。自媒体人的责任之一，就是为企业吆喝，让大家知道我们在做什么，并解释我们做的事情对顾客有什么好处。这种吆喝分为两种，除了自我的表达（媒体报道、品牌特点等），还有对舆论的引导。因为顾客在接触品牌的过程中，会产生各种各样的疑问甚至误解，这时候就需要有个人去进行话题引导，为好的言论助力，把不好的言论圆回来。只有这样，网络上流传的关于你的品牌的传说才是漂漂亮亮的，这会反过来反哺品牌的信任度和订单量。

4、烧钱砸广告这事，根本停不下来

如果某个企业今天获得了融资，可能明天就开始烧钱了，互联网企业更是这副德行。广告是最烧钱的环节之一，但也可能是很多企业烧得最过瘾的环节，没有之一，因为马上就可以看到白花花的流量涌进来。但是，如果太过于依赖这种付费流量，付费广告一旦停下来，流量也就基本枯竭了，这是比较被动的。

企业的自媒体人不一定要做很多推广去吸引流量，但是他可以为企业囤积很多有价值的内容。无论是公关稿还是有趣的微信帖子或者放在网站上的一套理财入门教程，都是一个企业在网上的资产。这些内容是基本上不花钱的，关键是它们有累积效应，可以像滚雪球一样越滚越大，让企业在互联网上的声量越来越大。对引流来说，投广告可能来也匆匆，去也匆匆；做内容引流可能会慢些，但它会让流量持续不断稳步增长。

公司里的自媒体人，应该做些啥？

一个公司雇一个自媒体过来，绝对不是写写文章或者运营微信公众号这么简单，要做的事情还有很多，比如打卡、烧开水、开会、加班等等。是的，既然不再是自由职业者，很多事都不是你一个人的事，首先要学会服从公司的规章制度。然后，自媒体人在公司应该主要忙以下几件事。

1、内容渠道管理

持续地占领内容输出的阵地，扩大自有阵地的版图是非常关键的工作。只要有眼球的地方，都要占领下来，最基本的就是要注册个账号，有没有去运营又是另外一回事了。无论是哪个行业，以前几类渠道都应该去攻占下来：

高流量的大众平台

平时大家经常可以接触到的一些平台，如微信微博、自媒体平台（今日头条、博客中国等）、搜索引擎产品（百科、知道、经验等）、问答平台（知乎、天涯问答等）、视频平台（优酷、腾讯等）。

本行业内的社区和媒体

行业内知名的社区和垂直媒体。

商业评论、创业创新、科技类媒体

钛媒体、i黑马、虎嗅等等。

2、内容制作

渠道占领下来之后，需要内容去充饥，否则就只是一片荒漠，无人问津。有些渠道的内容供应一旦开始，是不能停下来的，比如微博微信这种，一停下来就等于告诉别人公司不行了。

内容制作的方法太多了，形式也太多了，没有一套统一的方法论。但是无论做什么内容，以下几个问题是需要考虑清楚的：

所做内容适合放在哪些渠道？

内容的形式（文字、视频、音频、图片等）是什么？

此内容可以达到何种转化？

怎么去评估内容的效果？

需要注意的是，没有营销目的内容都是耍流氓，但是从内容到营销的过渡或者说内容与营销之间的平衡也是很考验功夫的。后续文章会对“植入技巧”这个话题进行详细分析。

3、跟粉丝互动

每个品牌在跟用户接触的过程中，总会有摩擦有火花，有点赞的也有抱怨的。公司里的自媒体人应该是对粉丝反馈最敏感的那个人，第一时间发现大家是怎么说你的。对于点赞的，要及时迎合，推波助澜，把赞美声狠狠放大；对于抱怨的，也要及时安抚和解释，把负面言论使劲压下去。粉丝对你发出的每一个声音都是一颗种子，自媒体人应该对好的种子进行悉心培育，把坏种子扼杀在摇篮里。

4、 建立合作关系

除了要跟粉丝对话，自媒体人还要跟各种行业伙伴进行友好洽谈，混进各种圈子拉拢各路人马为自己搭建关系，进行宣传推广。例如微信公众号就可以找相关的号进行互推互捧，交换流量。合作方式多种多样，付费的免费的都有，该怎么发挥就看具体情况了。

公司里的自媒体人，用内容营销的话来讲，可以充当首席内容官的角色，也可以理解为公司的代言人。内容官不是一个国家干部，不是公务繁忙的公务员，而是一个管控企业内容输出的人。这个角色在国内还比较少，但是在国外已经比较普遍了，而且是一个比较高层次的位置，公司里的自媒体人就相当于这样一个角色，当然也有叫做内容总监、内容运营师、内容总编的。个人认为，凡是想在互联网上有一席之地的企业，都应该尽早设立这样一个位置，否则的话，是金子也没有机会发光。

常州有哪些大型的企业

常州有一些大型的企业。

1. 常州中天集团是一家大型的企业，它在化工、机械制造等领域都有涉及，拥有多个子公司和合作伙伴。

2. 常州方大集团也是一家重要的大型企业，主要从事有色金属行业的开发和生产，是中国有色金属工业的龙头企业之一。

3. 另外，常州常电集团在电气设备领域也有一定的规模和影响力，其主要产品包括电力变压器、开关设备等。

所以，常州拥有一些规模庞大的企业，在多个行业都有涉及，为该地区的经济发展做出了重要贡献。

如何提高企业的核心竞争力

提高企业的核心竞争力的策略:

1、建立高效的管理模式

培育适宜的核心能力管理模式，是提高企业核心竞争力的重要途径。

只有加强企业体系管理，形成具有自身特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，促进企业不断发展、基业常青。

企业管理要实施精益求精战略，从企业文化层面入手，以标准化管理体系为主导，进行全面提升，不断优化、完善管理体系；要坚持持续改进，将内外部成熟的经验和做法，在企业内推广，最终形成高品质、低成本、高绩效的管理模式。

2、加强产品与技术研发

核心技术是核心竞争力的重要来源和主要体现，是企业核心资源与核心能力的有机结合。

通过对各类分散的技术流进行高水平的整合，并加以创新发展，成为加快企业产业发展和产品升级的核心技术，为市场创造具有独特性的价值。

3、提升营销能力

在市场经济条件下，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。

品牌能够扩大企业产品或服务的市场占有率，使企业保持长期发展。

而企业核心竞争力的直接表现形式主要是产品或服务的市场占有率。

因此，企业要建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌相配套的系统教育培训等。

4、实施人才战略

市场竞争的核心在于人才，人力资本是企业核心竞争力的基础。

企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。

5、培育先进的企业文化

企业文化是企业员工普遍认同的价值观念和行为准则的总和，其对企业经营以及战略发展的影响主要体现在三个基本功能上：导向功能、激励功能、协调功能。

企业的英文名要备案吗

需要备案

公司英文名字备案需要去当地市场监督管理局（简称工商局）进行，因为工商局是管理企业注册登记和备案的机构。

除了备案公司英文名字外，还需要备案公司中文名字、注册地址、经营范围等信息，这些信息都需要准确无误地填写和备案。

备案完成后，企业方可使用备案的名称进行经营和商业活动。

需要注意的是，如果公司所在地为经济特区或自由贸易区，备案手续可能会有所不同，需要提前了解相关规定和流程。