企业如何做好风险管控

企业应从如下几个方面做好风险管控：

●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；

●要制定严格的风险管控制度；

●要实施和强化专人负责制；

●要提留和积累一定额度的风险准备金；

●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。

中国是否有法规规定企业的会计凭证需要连续编号

1.会计基础工作规范（1996年6月17日，财政部发布）第三章 会计核算第五十一条 记账凭证的基本要求是：

（二）填制记账凭证时，应当对记账凭证进行连续编号。一笔经济业务需要填制两张以上记账凭证的，可以采用分数编号法编号。

2.这是财政部颁布的部门规章，比法规低一级，你要对法律没什么研究的话，照着执行就行了。个人意见，仅供参考

主动打电话到企业求职该怎么说

第一步：首先在求职信息上找到该招聘单位（或者招聘主管人）的电话（或手机号码），在拨打该电话之前先用笔写下该说的话（如求职岗位、自我介绍等），整理后就可拨通电话。

第二步：说话直接且自信，让对方对你一种你十分自信的感觉：“我对贵公司的某某职位感兴趣，打算竞聘你们的这个职位，请你们考虑一下。”或者直接说我在某某企业做某个职位，最近想跳槽到你公司的某个职位。

第三步：如果对方说这一类型职位暂无空缺，你不要直接结束谈话，可以向他介绍一下自己的能力，争取同类型其他岗位。尽量让对方对你有印象，职位空缺的时候可以直接找到你。

第四步：如果对方感兴趣的话那就直接介绍你的自身条件，电话沟通不要太繁琐，简明扼要的说明自己的工作经验，然后主动约时间见面详谈。

第五步：无论对方见不见你，一定要索要邮箱号或者微信号，发送简历过去，并且建立沟通联系，让对方对你产生印象。

企业文化和品牌之间有什么关系

文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。 品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号、设计和这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象，同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。 企业文化与品牌文化至少在以下方面存在差别：

1、两者的建立基础、形成方式不同。 企业文化主要建立在企业管理基础上，是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，主体是企业员工。在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结、提炼和提升。 品牌文化主要是在销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。

2、解决的问题不同。

3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系。 国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过这些形象表现出来的文化，我们称之为形象层或物质层。 行为层：企业的经营作风、精神面貌、人际关系、行为习惯等。 制度层：企业拟定的用以保障企业的正常运转的各种规章制度，我们称之为制度层，它是企业文化的基本保证。 价值观层：组织在长期的实践过程中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是组织对自身存在和发展意义、组织目的、组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及判断组织和员工行为的标准。 而品牌文化则是在品牌的建立、品牌的传播、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的，我们以着名的麦肯广告为例，麦肯认为建立品牌一般需要四个步骤：(1)品牌印迹

急！急！急！一个企业的竞争优势表现为三个方面：成本优势、产品优势、品牌优势。这句话怎么理解

成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多；人家保本，你有利润；人家亏损，你还能保本。

产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。

品牌优势：品牌优势主要是：优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。

比如说名牌衬衣要上百元甚至上千元一件，而没有牌子的衬衣可能是几十元甚至几元钱一件，难道是名牌衬衣要比没牌衬衣成本高上百倍？

难道是名牌衬衣要比没牌衬衣的使用价值高上百倍？

不是的，是名牌产品的质量，服务被消费者所认可，所以高价格也被接受了。你说高价格，大批量能没竟争优势吗？但是，企业间的竟争优势最关键的是人材的竟争，如果没有优秀的人材，成本优势、产品优势、品牌优势也实现不了。