申请线下采购理由

申请线下采购的理由，那就是根据实际情况的变化。

土建采购员如何做

具体到个体采购人员，从业5年以下的采购人员占到6成多的比例。而采购人员在实际工作中所遇到的问题及需求点，在效果网的调研中基本划分为了7个方面：对产品自身知识的了解需求；对产品价格与市场走向的了解需求；对品牌与企业的了解需求；对现有采购渠道的拓展与调整需求；对个人供应商储备的管理需求；对行业整体把握的工作需求；对提高采购效率、节约采购成本的控制需求。

这些内容也的确在笔者与一些采购人员的沟通交流中得到了印证。一般在拿到采购清单后，采购人员会先对产品进行了解确认，再选择品牌旗下厂家或代理经销企业，而后货比三家，谈判议价。但面对纷繁芜杂的建筑工程行业产品，采购人员不可能对每一个产品都熟悉了解，对品牌档次及供应商实力规模也不可能完全掌握，谈判议价自然力不从心。尤其是在遇到新产品的时候，问题尤为凸显。通常同行引荐介绍不能涵盖所有产品与类别，对产品无法拥有一个完整的认识与了解。而传统期刊杂志也大都偏重产品原理与技术，产品行业与品牌介绍较少，并不适合实体采购。行业展会与专题会议虽是获得专业知识的较好渠道，但其周期长、需专门安排时间与精力、信息量有限等缺陷，让其也只能是辅助手段。

如今，随着互联网的繁荣，愈来愈多的采购人员会选择从网络寻求帮助。发达的搜索引擎与行业媒体所提供的庞大数据库和海量资源，的确在很大程度上拓展了采购渠道，方便了采购过程。但在笔者的了解过程中也发现这种方式也稍有欠缺。特别是在搜索引擎中通过关键词搜索产品，显示的结果虽然够多，但知识点分散、数据繁杂无序，加之众多推广信息、无效信息，要找到有用信息犹如大海捞针。

而一些垂直行业门户相较而言，因其产品与企业的集中，信息更为精准。有的甚至提供了不同品牌或者企业的比较，直观上给予用户更多参考信息。只是目前行业网站产品与供应商的匹配度在很大程度上还不够完善，特别是在面对不同产品的多种叫法上，无法提供给采购人员更为精准的结果。加之多数搜索显示结果以供应商、经销商为主，这就可能出现同一品牌的多个供应商，不易对品牌产品有总体认识与了解。同时也正是因为其垂直性在产品范围覆盖上的天生缺陷，垂直行业门户对采购人员而言也只是不得不的选择。像慧聪和阿里巴巴这样的门户网站，虽说在产品覆盖上已经很到位了，并且也可按地区和品牌筛选，有价格信息和诚信等级，但在结果友好度上也不尽人意。

其实，针对建筑工程行业采购人员搭建的平台目前几乎没有。很多打着采购旗号的网站媒体其实没有更多的深入到采购的真正采购流程中。换句话说，并没有切实的把握住采购真正的需求点。自然，提供出来的产品和服务无法很好的满足采购需求。

但在了解过程中笔者发现，有一款从采购人员的业务需求与实际应用出发，模拟实际线下采购流程的工程采购工具效果搜，在一定程度上，满足了部分采购需求。首先，工具搭建的是一条从产品到品牌再到供应商的搜索路径，并对品牌性质和档次规模做了明确划分与描述。这在一定程度上协助了采购人员数据筛分。其次，也对品牌供应商也做了厂家、分支机构、经销代理的细致区别，特别是所在区域的划分，让不同区域的采购人员可以找到所在地的合适供应商。再次，工具也对搜索产品给予了专业的采购指南指导。比如，暖通行业的空调箱和空气处理机组其实是一个产品的不同叫法，采购指南会将这种关联性反馈给用户。同时也会告知用户更多关于产品工作原理、适用范围、选用要素、主控参数、执行标准的知识，以及产品市场的现状趋势、价格动态等专业内容，让用户在查询过程中也可对产品的各方面专业知识有更多的学习与了解。另外，它强大的产品关键字库也是其能够给用户呈现精准结果的关键之一。因此，效果搜这款工具是目前笔者了解下来最贴近采购需求的了。不过这款工具的不足在于还没有在产品的价格体系和成本分析上有更多的涉及。无法在价格层面给予用户更多参考信息。另外数据库还不够强大。

总之，中国建筑工程采购行业本身还有很多规范亟待完善。而为其提供服务的第三方也有很多需求点可以挖。相信未来会出现更多真正高效便捷的采购工具，为一线采购人员带来更多便利。

做采购员一般需要什么条件呢

当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给一时的钱财，并不能长期抓住机遇。 下面讲讲采购员的具体要求：

1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。

3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。

5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略等等。

6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。 采购员的能力素质要求： 对采购人员来讲，能力素质要求较高，主要包括以下方面： 1.丰富的商品知识。 2.与其他部门的沟通能力。 3.熟悉企业的经营状况和销售情况。 4.且有较强的讨价还价的谈判能力。 5.具有吃苦耐劳的敬业精神。 6.身体素质良好，外表精明干练。

7.有较强的判断和决策能力。 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。 希望上述回答对您有所帮助！

怎样联系采购商

联系采购商有以下几种方法：

1. 通过展会：参加相关行业的展会，利用展会平台结识采购商，进行商业交流和洽谈。

2. 在线平台：在相关的在线采购平台上注册，并创建您的产品和服务信息。通过在线平台可以获得更多的商机，与采购商进行交流和洽谈。

3. 通过邮件或电话联系：可以在行业目录中寻找潜在的采购商名单，然后通过邮件或电话与采购商进行联系。

4. 通过社交媒体：可以在社交媒体平台上寻找具有购买需求的采购商，利用社交媒体平台进行交流和推广。

需要注意的是，在联络采购商之前，需要对目标采购商进行充分了解，包括其业务和购买需求，以便更好地进行沟通和洽谈。此外，在与采购商交流的过程中，需要保持礼貌、专业并坚持自己的商业原则。

采购员开发供应商话术

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等

采购员工作日志怎么写，希望说的详细点（流程），最好能有一篇范文最好

采购员的采购日志可以用EXCEL电子表格分类记录

1、请购计划汇总（请购时间、请购部门、材料名称、规格型号、单位、数量、备注）

2、采购记录汇总（录入发票结算信息、、、、、、、等）

3、产品行情信息记录

4、质量售后服务记录

我是一个从事采购工作多年的采购员，下来我们可以多交流。