采购与供应商说话技巧

1.要根据两边双方的利益和需求进行沟通；

2.建立长期的良好合作关系，多多了解供应商情况、需求；

3.要做到礼尚往来，双方都保持尊重；

4.要尊重各方面的意见和建议，调和双方的分歧；

5.要做到言简意赅，避免混乱的对话；

6.保持友好的态度，注重形象印象。

我是一名采购，怎么跟供应商电话沟通呢？如何催货？希望高人指点

我是一名供应商，第一，你拿合同的条款约束他，超过约定期限扣除合同多少钱。第二，如果因为他供货不及时导致的后果，全部由他承担。第三，如果超过合同期限供货，停止一个月让他供货，作为警告，第二次直接拉黑，希望可以帮到你。

采购第一次向供应商总经理打电话该怎么说

你好，我是某某公司的采购，我叫某某。负责某某类的采购工作，现需要采购一批某某物料，需要询价。

采购员给供应商发送采购邮件的内容怎么写

1. 依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行仔细核对;

2. 发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理;

3.依据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验;

采购员开发供应商话术

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等

采购和供应商谈话聊天要注意什么

1，自己公司的发展情况，尽量挑好的说

2， 多向供应商了解他们公司的情况，趁机了解市场行情，和他们公司的发展情况，供货情况

3， 从供应商处了解他们竞争对手的情况，这个竞争对手可能也是你的主要供应商， 他们同行之间，信息要比你多。同行相轻，会把另一家的弱点都说给你听的。

4， 从自己的角度，供应商的竞争对手的情况要挑有利自己谈价的内容，可以透露点给供应商，包括一些价格方面的，当然目的是让他们互相竞争。

5，聊聊私人问题，增加和供应商的私人关系，采购和供应商是互相帮助的，千万不要认为采购是朝南坐的就居高临下了，有时候，供应商要比你牛，遇到急料交货和老板的临时降价要求，是要供应商配合支持的。

供应商与采购的沟通技巧

一、准确定位

采购员在与供应商交锋时，要学会准确定位自己的身份。作为采购员，你是企业生意能否做成的关键，所以不要扭扭捏捏，在说话时要注意自己的言行，还要学会甄别这些供应商，争取挑选到最合适的产品。

二、注意倾听

身为采购员的你，在与供应商谈判时，必须学会倾听，不要急于开口，先弄清楚他们的想法，然后根据实际情况决定选择哪一个或哪几个来合作。

三、仔细对比

作为采购员，你的目的就是选择最合适的商品，然后用最少的钱进行购买。所以在面对众多的供应商时，不要急着做出决定，而是要通过货比三家，多对比，选择几个最合适的产品，做出最合适的选择。

四、学会垂钓

采购人员在与供应商沟通时，还必须学会垂钓技巧，抓住供应商的心理，不要急于下结论，要有垂钓者的耐心，慢慢地等，等到最合适的伙伴出现，才能与之做生意。

五、适当手段

在采购商品时，面对众多的供应商，必须要学会耍手段，利用他们急着做生意的心理，适当地找些托或用一些手段，让他们误以为他们身边有许多竞争对手，从而乱了阵脚，然后仓促地和你达成交易。

六、适时退让

对于采购员来说，采购产品时，在双方非常愿意合作的情况下，还是要学会适当地让步，不要老抓住一些细节问题不放。毕竟做生意是一个相互博弈的过程，谁能坚持到最后，谁能把握住最好的机会，谁就是最终的赢家。

做采购员一般需要什么条件呢

当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给一时的钱财，并不能长期抓住机遇。 下面讲讲采购员的具体要求：

1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。

3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。

5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略等等。

6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。 采购员的能力素质要求： 对采购人员来讲，能力素质要求较高，主要包括以下方面： 1.丰富的商品知识。 2.与其他部门的沟通能力。 3.熟悉企业的经营状况和销售情况。 4.且有较强的讨价还价的谈判能力。 5.具有吃苦耐劳的敬业精神。 6.身体素质良好，外表精明干练。

7.有较强的判断和决策能力。 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。 希望上述回答对您有所帮助！

采购员要具备什么条件

当一位采购员，并不是依靠回扣为生，回扣只能带给一时的钱财，并不能长期抓住机遇。

下面讲讲采购员的具体要求：

6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。

采购员的能力素质要求：

对采购人员来讲，能力素质要求较高，主要包括以下方面：

1.丰富的商品知识。

2.与其他部门的沟通能力。

3.熟悉企业的经营状况和销售情况。

4.且有较强的讨价还价的谈判能力。

5.具有吃苦耐劳的敬业精神。

6.身体素质良好，外表精明干练。

7.有较强的判断和决策能力。

为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。

希望上述回答对您有所帮助！

面试采购员时，当问到“你时如何看待回扣的”。该如何回答？求解？速回

这个问题，可以从两个角度作答：

1.供应方前期与采购人员谈及回扣，采购人员的态度与行为：供应方前期谈及给予采购人员回扣，说明在成本方面还有可谈空间，是可以借此机会为公司争取成本等利益最大化的；

2.后期供应商自发给予采购人员的回扣，采购人员的行为：前期双方在有所保留的前提下，确认了采购任务，后期供应商也常有自发给予相关采购人员回扣的行为，针对于这一种情况，采购人员在坚守自己的职业操守的同时，也可以借此机会为公司争取产品返点或之后合作的更优价格等。诸如此类，不一一列举。

如上的问题，主要就是考察采购人员的态度及处理此类敏感问题的方式

采购去供应商的厂里视察要注意什么

作为采购经理，有几点在考察时需要注意： 事先做市场调研，确定你要采购的东西的市场大概价格，特别是对最低价要有数，这样就可以确认自己的价格底线；

对于你的供应商，要实地考察车间、质检、技术等部门，综合考察其实力；

对于你要采购的产品，除了价格，最重要的就是质量，那么要确定供应商是否有相对完整的质量体系，有没有通过相关质量认证。

完整的质量体系可以确保出了质量问题可以追溯，也可以确保供应商可以及时作出改进；

建议你也要去考察下对方的仓储措施，这虽然不是很重要的，但可以减少可能出现的发货错误；

还有重要的一点：要考察供应商的财务报表，确保供应商经营稳定，也避免上当受骗。