采购订单Excel模板怎么制作

用excel制作订货单、出货单和仓库存货之类的表格可以参考以下操作方法来制作：

1、打开表格，鼠标选择7列行可以任意（一般是10行左右），鼠标右击点击所有线框；

2、输入仓库出货单的数据，日期，单号，单位，名称，金额，数量等等的数据；这个可以按照需求来填写3、填写完数据，鼠标选择需要合并的单元格，选择单元格——点击菜单栏 合并命令 ，设置后检查是否有合并错的4、调整列与行的高与宽。字体大小，字体设置，点击表格左角倒三角选择全部单元格——菜单栏开始——居中——字号设置，表格名称 仓库出货单 需要单独设置，加粗，字号调大，居中设置5、设置好后检查表格，可以在视图菜单栏——把 显示网格线 关闭——查看表格6、表格没问题，点击打印预览最后确认。点击打印（快捷键Ctrl+P）表格。如果不能解决问题，建议重复上述步骤再操作一遍试试看。

采购员的工作好做吗

我的观点：在企业中，采购员工作做好不容易，一个优秀的采购员要过：信任关和业绩关。

一、信任关

在企业里，通常70%的钱是通过采购花出去的，不管你多么廉洁，背后都会有人说你一定拿了回扣。你的上级和老板也有同样的疑虑。

作为一个资深采购，都会在供应商选择、定价、签合同阶段等敏感阶段，邀请更多人参与，使这些环节更加透明。

比如选择新供应商，可以组织跨部门评审小组，给供应商打分确定。

与老板和上级之间的信任，是通过做事情一步一步建立起来的。

二、业绩关

采购员的业绩主要是两个方面：

1. 保证供应

企业中需求部门，提出采购需求后，往往有明确的需求时间，采购需要在需求时间之前使材料进库。这中间有供应商选择、议价或招标、签合同、供应商生产发货、报关、入库和验收等诸多环节。有一个地方延误，都会引起延误供应，承受压力。所以大多数采购员周末也经常接到电话处理紧急情况。

还有的是紧急采购，没有预留充足采购时间，采购员压力更大。

2. 价格便宜

采购员不但要保证供应，还要买的便宜，这需要比价、招标、谈判等诸多工作要做。需要采购员具有采购的知识和对于采购产品的专业知识，比如你要采购钢材，要充分了解材料的特性，钢材市场的变化等。

过了以上两关，你就算得上是一名合格的采购了。

销售价低于采购价怎么开票

当销售价低于采购价时，开票的具体操作可能因地区、行业和税法规定而有所不同。

一般而言，如果销售价低于采购价，可能涉及到税务上的“进项税额转出”问题，因为税务系统可能会认为这是销售方故意压低价格以减少税负。

在这种情况下，销售方需要向税务部门申请进项税额转出，并在开票时将转出的税额体现在发票上。同时，销售方还需要关注相关的法律法规，以确保合法合规地处理这种情况。

建议在遇到此类情况时咨询专业人士或当地税务部门，以获取具体的操作指南和合规建议。

请问做采购员需要什么专业知识吗

采购员必须有以下专业知识：

1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4、监控和遵循适用的法律法规。

5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9、安排交税和运费。

采购员工作职责

1、在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。