重庆水务集团是个什么样的企业

重庆水务集团是重庆市政府打造的八大投资集团之一，2010年整体上市。水务集团主营业务包括重庆主城区供水及销售、污水处理业务、公用工程建设、监理等。其中污水处理涵盖了主城、渝东、渝西片区的生活污水处理、西永工业园、两江新区、长寿经济开发区的工业污水处理，业务范围在国债项目的基础上不断扩大，合作领域在与中法水务的联姻项目上不断加强。2012年，重庆市政府将水务集团和水投集团整合组建了重庆水务资产公司，将对两大集团的供排水市场进行整合，提升重庆水务在国内国际市场上的实力。

管理人员需具备哪些方面的素质?企业中不同级别岗位人员各有什么特点

高层管理的职责是决策与控制；中层管理者的职责是计划与控制；基层管理者的职责是执行与控制。

管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

优秀管理者素质细化的96条

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务代理人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

福建养猪十大企业

top1、温氏

成立于1983年的温氏食品公司，总部位于云浮市，主营业务是农牧业和相关产业的生产，除此之外，该公司还是 中国十大肉鸡企业 之一，还有专门的饲料采购中心，该公司的猪肉销量非常好。

top2、牧原

成立于1992年的牧原食品公司，总部位于南阳市，主营业务是生猪的育种、生猪的养殖和猪肉的销售，值得一提的是，该公司的养殖规模达全国第一，公司产品口碑一直比较好。

top3、正邦

成立于2021年的正邦公司，总部位于正阳县，主营业务是肉制品的生产和销售，令人注意的是，该公司还有蛋制品的生产业务，公司获得了很多的资金和技术支持。

top4、新希望

成立于1982年的新希望公司，它是一家农牧业公司，主营业务是农业和牧业的大规模生产，除了这个，该公司是由四兄弟共同出资创办的，成为相关企业合作的品牌。

top5、天邦

成立于1996年的天邦食品公司，总部位于宁波市，主营业务是食品加工和经营，补充一点知识，该公司还从事相关的进出口业务，公司业务范围比较广泛。

top6、双胞胎

双胞胎集团位于江西南昌市，主营业务是饲料的生产和加工，除此之外，该公司还有养殖业务，其中参与到养猪行业，该公司经过多年的发展，已经形成了成熟的产业链。

top7、中粮

成立于年的中粮，总部位于北京，主营业务是农产品的生产和贸易，作为2021十大养猪企业排行榜之中，中粮除了农业，它还有养殖业务。

top8、大北农

成立于1994年的大北农，主营业务是农业，公司一直将农业作为公司的，值得一提的是，该公司还有养殖业务，大北农也一直致力于提高公司的科技实力。

top9、佳和

成立于2021年的佳和农牧公司，主营业务便是农业和畜牧业，其中的养猪业务尤其重要，令人注意的是，佳和公司的养猪技术得到了专业机构的认证。

top10、大象

作为2021十大养猪企业排行榜之中的大象食品公司，主营业务是食品的加工和销售，该公司成立于2021年，公司与多家供应公司都有相关合作。

民非企业如何取名

回答如下：要为民非企业取名，可以遵循以下几个原则：

1. 简洁明了：选择简单、易记的名字，避免过长或复杂的词汇，让人们容易理解和记住。

2. 与使命相关：名字应与民非企业的使命和宗旨相关联，能够准确传达组织的定位和目标。

3. 独特性：尽量选择独特的名字，避免与其他组织或企业重名，以便在市场中脱颖而出。

4. 具有吸引力：名字应具有吸引力和感染力，能够激发人们的兴趣和参与。

5. 具有正面意义：名字应具有积极、正面的意义，能够传递出组织的价值观和社会责任感。

6. 目标群体考量：考虑目标群体的喜好和文化背景，选择适合他们的名字，以便更好地吸引和服务他们。

最后，可以进行头脑风暴，与团队成员一起讨论和选择最合适的名字。同时，还可以进行市场调研和测试，以确保取得广大受众的认可和支持。

企业导入品牌战略要注意哪些方面

品类生品牌，品牌须专一。企业从以创建就要设计品牌战略，要做好顶层设计。

那么，如何导入品牌战略呢？我们到底该怎么做品牌？

一个品牌，靠什么去打造？背后的核心要素是什么？不管世界如何变，这些本质是不会变的。

1、

品牌背后的产品品质是打造品牌的核心

食品领域有一个辣酱品牌—老干妈。像这么一家传统的企业，传统的不能再传统的食品企业。被一个老奶奶打造成几十亿规模，上百亿的品牌，她是怎么做到的？她不懂品牌的方法，也不懂怎么宣传，也不懂营销的新方法，也不懂互联网。但是她把品牌做成了，而且做的那么大，家喻户晓。

她靠的是什么？就一件事情，就是品质，把产品的品质从上百、数千个辣酱里面PK出来，老干妈做到了，这是它成功的核心要素。品质做好了，口碑就传出去了。品质做好了，人们吃东西会上瘾，上瘾就产生了重复的购买。随着时间的积累，日积月累，消费者的更多、渠道更多，它由一个偏远的地方走向了全国走向了世界，它的品牌就成长起来了。

2、

差异化和低成本化是品牌成功的秘密

我们今天看到，在中国各个领域里竞争异常的惨烈。在同质化的竞争中，差异化和低成本化是品牌成功的秘密。这里面包括2个方面，就是同质化的时候要差异化，同质化的时候，我们要低成本化。同样的质量同样的产品，如果能做到差异化，比如功能的差异化或者成本更低，那么就可能在品牌的打造方面更为成功！

同样是凉茶，王老吉的配方和加多宝的配方，没有太大的区别。这是为什么呢？加多宝做的那么成功，销量比王老吉还要多，为什么？就是他不断的创新，通过这种创新去差异化。比如说它渠道的运作模式的差异化，它品牌的娱乐玩法、互联网的玩法、社会化营销的玩法，这些都是让加多宝品牌与王老吉不一样。

今年下半年最流行的现象就是在手机行业，OPPO脱颖而出。我们看到舆论的宣传里面这么讲的，OPPO已经超越了华为。在上半年，舆论会讲华为超过苹果，在下半年这个风口又变成OPPO超越了华为。同样是智能手机，同样在中低端这个市场，在功能极其相似的情况下，OPPO和华为手机有什么区别呢？除了他们品牌形象的差异化，更重要的是成本不一样。

3、

打造品牌依赖于3种力量

哪3种力量？➀是管道的力量，➁是专业的力量，➂是群众的力量。这三种力量决定了一个品牌打造的四步骤，成功率以及可持续性。

➤➀什么是管道的力量？

就是我们的产品和品牌在推向消费者市场、推向经销商、推向大客户的市场中，通过什么样的方式，什么样的力量？比如大部分产品销售是依赖于竞销代理这个体系，也叫渠道的力量；如果你的渠道力量比对手强，效率就很高，就很可能在一夜之间，将品牌和产品，铺到消费者购买的货架上，铺到全国各地群众的脑海里，一夜之间在电视上、网络上炒的沸沸扬扬，这就是管道的力量。

比如我们前段时间谈的恒大冰泉，在这个领域就非常的卓越，非常的优秀。恒大有很强的运作能力、资本能力以及品牌的号召力，我们把这个叫管道的力量；有的公司也有宣传、舆论的宣传，比如说像小米，像雷军，他们在互联网这个世界里面，掌控着大量的舆论管道，比如说微博，比如说IT圈，公关界，这些都是他很强的力量，很强管道的力量。

延伸阅读：恒大冰泉给我们上了一堂生动的营销课！

➤➁什么是专业的力量？

打造品牌有方法，在互联网时代，团队懂不懂移动互联网的玩法？懂不懂微信传播的方法？懂不懂自媒体营销？懂不懂新媒体的玩法？这些就是我们指的专业的力量。如果我们在这个领域有很强的优势，那么打造品牌，做起来相对要轻松。如果我们对这个领域比较陌生，那么在这个领域，就软弱无力。

➤➂什么是群众的力量？

在社会化营销时代，在人人都是自媒体的时代，每一个粉丝、每一个用户，每一个潜在的互联网网民，他们都是我们可以发动的力量，我将这个力量叫群众的力量。

我们的策划，我们的设计，我们的发动能力，能不能调动群众的热情？让群众自动、自发、PK式的、竞赛式的，高高兴兴的，互相骂架似的等，一系列传播我们的品牌、产品的方式，发动群众帮我们进行营销，进行宣传。

我在《快营销》书里面提出来：让粉丝帮我们传播是最高效的传播，也是指这个含义。群众的力量就是无限个宣传员、宣传队，群众是我们革命胜利的可依赖的，以及唯一可依赖的力量。管道、专业、群众就是我们要依赖于的3种力量，有了这3种力量，我们品牌的打造就有了实力，就有了力量，就有了资源。

这3种力量就是一种非常高的竞争壁垒，为什么我们有的时候有方法，有创意，但是品牌依然引爆不起来，就是因为我们缺乏这3种力量，尤其是管道的力量，尤其是发动群众的力量，我们没有做到。

4、

品牌是一种信仰

品牌依赖于信仰、依赖于创始人，创始团队，能不能坚持下来，能不能够仰望星空，能不能在经济箫条的时候、在遇到挫折的时候，依然坚信星星之火，可以燎原。所以品牌的打造依赖于创始人、领导人，他的意志，依赖于他的信仰。很多时候不是市场让我们妥协，而是我们向市场屈服。

苹果公司若没有乔布斯，那么苹果、iphone不可能成为品牌。

华为公司若没有任正非这么一个有危机感，有使命感，一个耐得住寂寞的70岁老人的对事业、对自我实现的孜孜不倦的追求；若没有他的坚持，也不可能有华为这么一个伟大的品牌，华为30年就是一个成长、成熟、自我实现的过程。因此品牌这种信仰，需要我们去坚持。

品牌的这四种要素就是我们品牌长期要不断去坚守的，去信守的一个过程。