低温奶有哪些销售渠道

销售渠道，独立零食杂货店/小卖部，食品、饮料、烟草店，超市，特大超市KA，前院零售商，折扣店，连锁便利店。饭馆/酒店。

牛奶专卖店怎么开要投资多少，怎么加盟

开好牛奶专卖店的技巧：

1.按照一年来的经营经验总结，开专卖店最重要的是保证牛奶的质量和服务一定要到位。 小区里牛奶店的经营是长期的，一旦有一瓶牛奶的质量出现问题，很快就会传遍小区，整个专卖店的招牌就会砸掉。

2.牛奶小店经营一定要走专卖路线。如果什么品牌都卖的话，首先是消费者不知该选择什么品牌，会觉得店主对自己的牛奶自信不足。长期经营的话，消费者的口味也会很杂，不容易培养客户的忠诚度。

3.统一的品牌形象也容易吸引消费者的眼光。企业对专卖店的支持力度肯定要比普通经销商的力度大。 牛奶专卖店投资费用： （1）前期的费用主要是用于:店面的租金,店面的装修,以及技术转让费所以前期的费用占了鲜奶吧投资的80%左右。 开鲜奶吧主要的投资就是在前期店面和装修上，其实开任何店就是前期投资大，开店从开始的选址付租金、店面装修的装修费用，基本上开店的所有的成本都是来自这里。店面的选址一般选在人流量较大的学校、超市、小区及人流量较大的商业地带，客户在选好店面地址后，我们总部最优秀的选址专家也会根据情况给于客户一些有意的意见，让客户最大限度的在开业初期就能够赚取相当可观的利润。客户可根据当地实际情况来选择店面的大小，鲜奶吧店面面积可大可小，没有固定的模式，也可开一个窗口店，这些都是可以的。 （2）后期的投资主要是人员工资,水电费,包括鲜奶在内的各种原材料和辅料费用。每个店面根据自己的需要和选择,租金等不尽一样,大体前期所投入的费用在1—3万左右。 前期投资完成后，后期的投资相对来说是较少的，主要是产品材料和人工费用。若店面不是很大的话一般1~2个人就可以，店面大的话可以根据需要来选择人工。再就是材料成本，材料成本也不是很大，鲜奶吧的利润是非常可观的，材料成本不会太多。

未完成公司规定销售任务，对业绩未达标的员工如何惩罚

1、销售一般有提成的，如果没有完成销售的任务，就没有提成的奖金了，算是惩罚了；

2、也可以给个简单的体罚给个警示，比如做俯卧撑、长跑多少米之类的，这样不会有太对立的情绪，大家又融洽，员工十分情愿买单受罚的。

3、给予警告，三次警告后还不能完成的就记过，再不行就说明能力有限了，要给完不成任务的人换岗、降级、减少工资、或严重点就走人了。 完不成任务的处罚政策应该是公司在制定任务的时候就应该体现的，如果当时没有说对没有完成任务的要惩罚，那就没有理由处罚员工，以后做方案的时候考虑周全一点，或者现在就出新的补救政策，规定没有完成全年任务的如何处理；或者规定没有完成季度任务的如何处理等等。

怎样招销售人员

招聘销售人员的方法：

1、明确招聘目标包括招聘的岗位、招聘的人数等等。

2、选择招聘渠道（1）现场招聘：招聘会、人才市场（2）网上招聘：赶集58（综合分类信息网）、上啥班（短视频招聘软件）、求职乐、脉脉（社交类招聘软件）（3）转介绍3、面试面试销售人员，主要考察的是他的语言表达能力和应变能力。这就是招聘销售人员每个环节应注意的问题，希望可以帮到你。

国外产品能否授权国内非进出口贸易公司代理销售

应该是需要授权的，因为目前国内进口食品都必须在食药局和商检局备案，生产厂家和外贸公司都需要备案，食品必须事先检验，厂家备案，食品检验合格后，才能够办理进口。被授权商通过使用一个成功建立多年的品牌的名称、标识，使自己的商品能够立刻获得该品牌知名度带来的好处，迅速的被消费者知晓，并且更易于被分销渠道接纳。品牌授权为被授权商提供了一个对品牌形象已经熟悉且喜爱的消费群，而且消费者因为品牌的缘故也愿意付出比以前更多的钱来购买被授权商的产品，提高了产品的利润率。是这些品牌标识的流行和消费者的熟悉帮助原本普通的、未区别开的产品显得与众不同。授权方式：品牌授权的方式一般有商品授权、促销授权等，被授权商可根据自身的实际情况与授权商采用不同的合作方式获取品牌授权。

1、商品授权（merchandising licensing）被授权商可以运用授权品牌的商标(Logo)、人物(Character)及造型图案(Design)在商品的设计开发上，并取得销售权。 例如:迪士尼公司授权天利玩具有限公司生产销售小熊维尼的室内飞行玩具。

2、促销授权（promotion licensing）a. 促销赠品授权：被授权商可以运用授权品牌的商标(Logo)、人物(Character)及造型图案(Design)，与自己的促销活动结合，规划赠品，促进公司产品销售。 例如：购买麦当劳套餐赠送天线宝宝玩具。

销售工作周报怎么写

1、一般来讲，销售人员的周工作总结是要围绕客户进行展开，那么工作总结的组成就可以进行简单划分：首先，介绍客户整体跟着那个情况；之后，进行客户的分类介绍；最后，介绍下周工作计划。接下来小编按照这个顺序，一一叙述。

2、概述部分在周工作总结的概述部分，没有固定的形式，但是最好结合本周工作，提现本周的工作量，所有的工作要能够用具体的数字表达出来，而不是抽象的语言。当然如果有重点跟踪客户，需要在概述部分提出来。

3、客户分类介绍（模式一）对于一个产品，销售人员每周都要开发新客户，同时要维护好老客户，那么就需要对客户进行分类介绍，比如统一产品可以先介绍老客户的跟踪情况，再介绍新客户开发情况。

4、客户分类介绍（模式二）针对某一产品如果本周客户进展比较少，那么就没有必要进行新老客户的区分，直接按照一定的顺序进行展开叙述就可以，具体按照什么顺序，可以是重要程度，也可以是成单趋势。

5、客户分类介绍（模式三）如果处于一个极端的情况，那就是该分类产品本周只有一个客户有跟踪进展，那么这个时候就需要改变书写方式，需要详细描述该客户的信息，先介绍客户的基本情况，当前跟踪状态，后序跟踪计划。

6、下周重点工作安排对于预期的计划来说，不需要多少文字，简单描述就好，一般来讲用一句简短的话概况就行，比如推进xxx项目、重点跟踪XXX客户等等，越简短约好。

7、下周重点工作安排如果实在没有重点的项目需要推进，或者重点客户跟踪，那么就可以写通用的术语，比如进行XXX产品潜在客户开发、联系XXX产品老客户等等。