什么是一流企业，二流企业，三流企业，四流企业，分别做什么

一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力； 一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气； 一流的企业制造标准，二流的企业制造品牌三流的企业制造产品，四流的企业输出劳务； 一流的公司做标准，二流的公司做研发，三流的公司卖产品，四流的公司做项目，五流的公司做服务； 标准是出于一流的国家或世界是一流的企业，二流的国家和二流的企业做的是技术，三流的国家和三流的企业做的是服务，四流的国家和四流的企业做的是残酷的价格竞争； 一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气； 一流的企业经营“模式”；、二流的企业经营“品牌”；三流的企业经营“服务”；四流的企业经营“产品”；总体来说：一流的企业经营标准、规则；二流的企业经营品牌、专利技术、文化；三流的企业经营产品，搞价格竞争；四流的企业卖力气，经营苦力 一流的企业靠文化，二流的企业靠战略，三流的企业靠产品，四流的企业靠资源…… 三流企业做生意，二流企业作战略，一流企业做梦想 一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业搞服务，四流企业拼价格 一流企业卖梦想和未来，二流企业卖标准和规则，三流企业卖品牌和文化，四流企业卖技术和专利，五流企业卖服务，六流企业卖产品，七流企业卖资源（如资本等），八流企业卖苦力 一流企业作势，二流企业作市，三流企业做事。

大道无术，中道有形，小道若巧。三流企业满足需求,二流企业跟踪需求,一流企业则创造需求 一流企业家做人不做事,二流企业家做人又做事,三流企业家不做人只做事。一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家就是管事不管人 一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流商人是厚道加厚道。一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目 一流销售的是观念;二流销售的是产品;三流销售的是赚钱 三流的企业靠人才、二流的企业靠机制、一流的企业靠文化一流的团队只合作不竞争,二流的团队合作又竞争,三流的团队只竞争没有合作

什么性格的人适合做房地产销售

1.红色性格，善于倾听，善于表达，敢于表达自我。

2.有活力、有个性、工作高效率完成。

3.爱学习，喜欢接触新事物。

这三点，如果融入到你性格里，你就能对房地产拥有更多的耐心、好奇心、专业度，会了解什么叫“三流销售卖项目，二流销售讲故事，一流销售卖理念”了

如何写企业管理经验总结

.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2.成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚.3.经验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识.4.今后的打算.根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等.年终总结撰写忌讳：“年终总结”切勿脱离实际，唱高调，拣好听的说，必须有一说一，有二说二，客观地评说，总的来说，这“年终总结”一定要杜绝“三忌”。

一忌夸夸其谈，夸大其词。这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应如实汇报。

干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其分量，干得好，要总结经验话得失。

总之“有则改之，无则加勉”，切不要夸大政绩，欺上瞒下。

二忌避重就轻。

一些部门、单位在年终总结时往往“好大喜功”，对成绩大肆渲染，小事说成大事，芝麻说成了西瓜，摆功臣，讲苦功，好事说了一大堆，好话说了一大箩。

而在总结过失和不足时，总是轻描淡写，几句话一带而过，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多讲客观，而少讲主观。

因此“年终总结”应多讲工作中的不足和存在的实际问题。

三忌长篇大作。

一些部门单位在“年终总结”时认为，总结写得好，说明工作干得多、干得好，有“水平”，否则相反。

于是一些单位的“年终总结”中废话、大话、瞎话和“牛头不对马嘴”的话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。

同时内容空洞，东拼西凑的总结还严重地浪费了人力、物力和财力，助长了不正之风的滋生。

因此，“年终总结”应实事求是，少讲空话，切实转变工作作风。年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。

如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。

如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。

否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。

即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?要点三:数据要直观如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?要点四:用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

企业导入品牌战略要注意哪些方面

品类生品牌，品牌须专一。企业从以创建就要设计品牌战略，要做好顶层设计。

那么，如何导入品牌战略呢？我们到底该怎么做品牌？

一个品牌，靠什么去打造？背后的核心要素是什么？不管世界如何变，这些本质是不会变的。

1、

品牌背后的产品品质是打造品牌的核心

食品领域有一个辣酱品牌—老干妈。像这么一家传统的企业，传统的不能再传统的食品企业。被一个老奶奶打造成几十亿规模，上百亿的品牌，她是怎么做到的？她不懂品牌的方法，也不懂怎么宣传，也不懂营销的新方法，也不懂互联网。但是她把品牌做成了，而且做的那么大，家喻户晓。

她靠的是什么？就一件事情，就是品质，把产品的品质从上百、数千个辣酱里面PK出来，老干妈做到了，这是它成功的核心要素。品质做好了，口碑就传出去了。品质做好了，人们吃东西会上瘾，上瘾就产生了重复的购买。随着时间的积累，日积月累，消费者的更多、渠道更多，它由一个偏远的地方走向了全国走向了世界，它的品牌就成长起来了。

2、

差异化和低成本化是品牌成功的秘密

我们今天看到，在中国各个领域里竞争异常的惨烈。在同质化的竞争中，差异化和低成本化是品牌成功的秘密。这里面包括2个方面，就是同质化的时候要差异化，同质化的时候，我们要低成本化。同样的质量同样的产品，如果能做到差异化，比如功能的差异化或者成本更低，那么就可能在品牌的打造方面更为成功！

同样是凉茶，王老吉的配方和加多宝的配方，没有太大的区别。这是为什么呢？加多宝做的那么成功，销量比王老吉还要多，为什么？就是他不断的创新，通过这种创新去差异化。比如说它渠道的运作模式的差异化，它品牌的娱乐玩法、互联网的玩法、社会化营销的玩法，这些都是让加多宝品牌与王老吉不一样。

今年下半年最流行的现象就是在手机行业，OPPO脱颖而出。我们看到舆论的宣传里面这么讲的，OPPO已经超越了华为。在上半年，舆论会讲华为超过苹果，在下半年这个风口又变成OPPO超越了华为。同样是智能手机，同样在中低端这个市场，在功能极其相似的情况下，OPPO和华为手机有什么区别呢？除了他们品牌形象的差异化，更重要的是成本不一样。

3、

打造品牌依赖于3种力量

哪3种力量？➀是管道的力量，➁是专业的力量，➂是群众的力量。这三种力量决定了一个品牌打造的四步骤，成功率以及可持续性。

➤➀什么是管道的力量？

就是我们的产品和品牌在推向消费者市场、推向经销商、推向大客户的市场中，通过什么样的方式，什么样的力量？比如大部分产品销售是依赖于竞销代理这个体系，也叫渠道的力量；如果你的渠道力量比对手强，效率就很高，就很可能在一夜之间，将品牌和产品，铺到消费者购买的货架上，铺到全国各地群众的脑海里，一夜之间在电视上、网络上炒的沸沸扬扬，这就是管道的力量。

比如我们前段时间谈的恒大冰泉，在这个领域就非常的卓越，非常的优秀。恒大有很强的运作能力、资本能力以及品牌的号召力，我们把这个叫管道的力量；有的公司也有宣传、舆论的宣传，比如说像小米，像雷军，他们在互联网这个世界里面，掌控着大量的舆论管道，比如说微博，比如说IT圈，公关界，这些都是他很强的力量，很强管道的力量。

延伸阅读：恒大冰泉给我们上了一堂生动的营销课！

➤➁什么是专业的力量？

打造品牌有方法，在互联网时代，团队懂不懂移动互联网的玩法？懂不懂微信传播的方法？懂不懂自媒体营销？懂不懂新媒体的玩法？这些就是我们指的专业的力量。如果我们在这个领域有很强的优势，那么打造品牌，做起来相对要轻松。如果我们对这个领域比较陌生，那么在这个领域，就软弱无力。

➤➂什么是群众的力量？

在社会化营销时代，在人人都是自媒体的时代，每一个粉丝、每一个用户，每一个潜在的互联网网民，他们都是我们可以发动的力量，我将这个力量叫群众的力量。

我们的策划，我们的设计，我们的发动能力，能不能调动群众的热情？让群众自动、自发、PK式的、竞赛式的，高高兴兴的，互相骂架似的等，一系列传播我们的品牌、产品的方式，发动群众帮我们进行营销，进行宣传。

我在《快营销》书里面提出来：让粉丝帮我们传播是最高效的传播，也是指这个含义。群众的力量就是无限个宣传员、宣传队，群众是我们革命胜利的可依赖的，以及唯一可依赖的力量。管道、专业、群众就是我们要依赖于的3种力量，有了这3种力量，我们品牌的打造就有了实力，就有了力量，就有了资源。

这3种力量就是一种非常高的竞争壁垒，为什么我们有的时候有方法，有创意，但是品牌依然引爆不起来，就是因为我们缺乏这3种力量，尤其是管道的力量，尤其是发动群众的力量，我们没有做到。

4、

品牌是一种信仰

品牌依赖于信仰、依赖于创始人，创始团队，能不能坚持下来，能不能够仰望星空，能不能在经济箫条的时候、在遇到挫折的时候，依然坚信星星之火，可以燎原。所以品牌的打造依赖于创始人、领导人，他的意志，依赖于他的信仰。很多时候不是市场让我们妥协，而是我们向市场屈服。

苹果公司若没有乔布斯，那么苹果、iphone不可能成为品牌。

华为公司若没有任正非这么一个有危机感，有使命感，一个耐得住寂寞的70岁老人的对事业、对自我实现的孜孜不倦的追求；若没有他的坚持，也不可能有华为这么一个伟大的品牌，华为30年就是一个成长、成熟、自我实现的过程。因此品牌这种信仰，需要我们去坚持。

品牌的这四种要素就是我们品牌长期要不断去坚守的，去信守的一个过程。

中国是否有法规规定企业的会计凭证需要连续编号

1.会计基础工作规范（1996年6月17日，财政部发布）第三章 会计核算第五十一条 记账凭证的基本要求是：

（二）填制记账凭证时，应当对记账凭证进行连续编号。一笔经济业务需要填制两张以上记账凭证的，可以采用分数编号法编号。

2.这是财政部颁布的部门规章，比法规低一级，你要对法律没什么研究的话，照着执行就行了。个人意见，仅供参考

企业的英文名要备案吗

需要备案

公司英文名字备案需要去当地市场监督管理局（简称工商局）进行，因为工商局是管理企业注册登记和备案的机构。

除了备案公司英文名字外，还需要备案公司中文名字、注册地址、经营范围等信息，这些信息都需要准确无误地填写和备案。

备案完成后，企业方可使用备案的名称进行经营和商业活动。

需要注意的是，如果公司所在地为经济特区或自由贸易区，备案手续可能会有所不同，需要提前了解相关规定和流程。