哪些系统是可以免费查重的呢

checkpass系统还是挺不错的，可以领取一些优惠券，10万字以内免费，系统也比较安全，放心使用。

下面是使用方法

如何领取免费的查重券

知乎 https://www.zhihu.com/question/358049972/answer/1082715714

计算机重装系统时遭遇错误意外重启后无法安装，这是什么原因

Win7首次启动出现计算机意外地重启或遇到错误的解决方法 故障分析： 首次启动Win7系统时提示：计算机意外地重新启动或遇到错误。Windows 安装无法继续。若要安装Windows，请单击“确定”重新启动计算机，然后重新启动安装” 解决方法：

1、按下shift+f10 会打开命令窗口，进入到C:/windows/system32/oobe文件夹，输入msoobe回车，即可进入下一步操作，但错误提示框仍然在，不用理会按照屏幕提示输入相应的信息直至完成系统的安装。安装好后WIN7系统无任何问题。 不会DOS命令请见下述： 1、按下shift+f10 会打开命令窗口

2、接下来输入：cd oobe

3、然后在输入：msoobe或msoobe.exe

4、之后就会弹出安装界面跟着提示下一步就行，用户名随意输入密码留空，推荐配置，后面就OK了PS：遇到键盘鼠标都不能正常使用的情况，此方法不使用，属于USB驱动范畴。

安卓系统手机怎么发6、7分钟的长视频给微信好友

工具原料：手机（以华为nova2手机为例）、微信。

将手机里12分钟的长视频上传到微信朋友圈的具体操作方法：

1、首先，打开手机微信，然后将要发送的视频发送到任一好友，发送后，选中视频，在弹出的选项中选择“收藏”。

2、进入“我的收藏”后，可以看到收藏的视频，点击进入。

3、进入详情后，点击右上角和三个点，在弹出的选项中选择“转存为笔记”。

5、然后点击进入”笔记“中，点击右上角的三个点，在弹出的选项中点击”分享到朋友圈“。

6、进入朋友圈的发表界面，输入内容后，点击发表。

7、发表完成后，点击进入即可在朋友圈看到此视频。

vivo手机更新系统出现英文字母怎么办

1、首先长按电源键10秒的样子关机（等屏幕黑屏放开）然后按电源键加音量上键和最左边三条杠的设置键一起按住就能正常开机了（SD卡的数据不会清除）。此方法部分手机无反应可使用第下面方法。

2、可以将手机双清，但是手机内存保存的东西都是会被删除的，这个是操作方法：手机关机状态同时按住音量上键以及电源键3到4秒手机出现vivo手机标志后，放开按键进入recovery模式，先选择wipe data/factory reset。

完成等待界面跳转后选择wipe cache partition，完成后选择reboot system now立即重启手机就可以了，此项操作会丢失手机上的所有数据。

3、若无法正常开机建议您带着手机去当地售后检测处理一下的，售后的技术人员会为您处理好的。可以到vivo官方网站查询售后服务中心地址。

vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。

项目管理系统里面的WBS编码是什么意思啊

工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏项目的可交付成果。 n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 n 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。 n 辅助沟通清晰的工作责任。 n 为其他项目计划的制定建立框架。 n 帮助分析项目的最初风险。 WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：n 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。 n 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. n 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。 n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。 n 工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（Two Week Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。

1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种： n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。

2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 n 一个WB