在企业工作二十几年被辞退，有哪些补偿

用人单位无故辞退劳动者的，应当向劳动者支付赔偿金，按照每做满一年支付2个月的工资作为赔偿。

《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第四十八条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

面试者应该向企业提出哪些问题

有一些注意点，你需要知道：

1.面试之前，一定要做准备，多了解公司的情况。

2.你提出的问题，应该围绕"这份工作是否合适我"这个中心点，其他与应聘关系不大的问题，不宜多问。

3.提问的时候，要自然放松，不要害羞，就把它当作普通的聊天。你要表现出对公司的真诚兴趣。

4.提问要直接了当，不要绕圈子。提出问题之后，你要保持安静，让面试官多说话。

5.面试官回答的时候，你可以做笔记，或者事先询问能不能做。笔记必须简短，你的大部分时间，要用来全神贯注倾听面试官的回答，并与其有眼神的交流。

6. 面试结束后一周内，最好打一个电话或发一封邮件，了解公司对你的反馈意见。即使面试失败，你不妨也问一下原因，这会有助于你以后的面试。

下面是一些你可以问的典型问题。

问题一：你们为什么要招聘这个职位？

Q1: Why are you currently recruiting for this position?

这个问题会使得面试官开始谈论当前的项目，或者谈论前一位离职人员。无论哪种情况，都会让你了解，一些与你最密切相关的公司情况。

问题二：你们的新员工多吗？

Q2: Do you have many new staffs?

这个问题起一个过渡作用，使得谈话导向公司内部的情况。但是，它本身也能说明一些问题。如果公司成立已经超过四年，又没有新项目，但是新员工却很多，这往往说明公司文化不是很健康。

问题三：你们公司（团队）目前面临的最大挑战是什么？

Q3: What are the biggest challenges your team are facing right now?

如果面试官开始谈论一些具体的技术问题，这很好；如果他的回答是项目时间紧迫，或者需要更多的资金，那你就要小心一点了，公司管理上面可能有问题。

问题四：什么新技术（编程语言）是你们未来希望采用的？

Q4: What technologies/languages would you like to see your team adapt to that aren't currently being utilised?

如果你申请的是技术职位，面试官恰巧又是技术负责人，那么这个问题将会非常合适。你会对公司的技术路线有所了解和准备，一旦入职，就能更好地适应公司的需要。

问题五：在业务方面，有没有什么地方是你们不满意的，未来想要改进的？

Q5: Few companies, if any, are 100% satisfied with the way their business is operating. If you could simply flick a switch to fix it, what one thing would you change?

很少有公司，会百分之百满意自身的现状，即使那些状况很良好的公司也是如此。这个问题可以让你对公司管理层的关注重点和担忧之处，有所了解。

问题六：我申请的这个职位，对公司的业务有何影响？

Q6: If you struggle to fill the position I have applied for, what impact would that have on the business?

找工作应注意哪些问题

个人觉得有三点：

1，对这份工作是否感兴趣，如果你不敢兴趣，久而久之会觉得工作枯燥乏味，做不长久浪费自己时间。

2，考虑这个公司是否有发展前景，公司的规模效益以及公司的发展理念很重要，3，选择任何一家公司前考虑它会给你带来什么，物质生活条件，还是锻炼自己，初衷一点不能忘！（另外不管入那行，行行出状元，前提是一定要勤奋好学，定好目标）

在工作中我们应该注意什么问题

故而，企业招聘者在招聘过程中也应关注自身的一些细节问题。

以下就此谈些个人观点：一、个人形象体现企业的用人宗旨：我们一般无法改变自己的容貌，却能够通过改变自己的仪容仪表与行为举止来提升自我形象。

有时候，采取一种换位思考的方法来看待一种现象，站在应聘者的角度分析问题，那么，我们对于保持良好个人形象的重要性，将会有个更清晰的了解。

君不见招聘会上，应聘者人头窜动；用人单位忙着收简历、进行简单的初筛……来来往往的应聘者在投递简历同时，也在对每个招聘工作者进行客观的比较。

笔者曾见过这些情景：有的招聘者在招聘会上衣着随意，行为大大咧咧；有的面对应聘者采取居高临下的态度；有的则因投递简历的人数众多，言语间表露不耐与急躁；还有的在招聘会上遇见熟人，热情地站到一边拉着家常，建立人脉去了……试想，遇此情形，作为应聘者，对于招聘人员的素质会做何论断？由此，他们对用人单位的企业形象、规范程度、用人宗旨会产生何种置疑？更重要的是，一些高素质的人才会因此对应聘的岗位望而却步，扭头便走。

故而，当我们面对应聘者时，首先应确立：自己的形象就是企业的形象，个人形象体现着企业的用人宗旨。

二、面试流程的合理化：我们在招聘时应考虑时效性。

时间对于我们固然宝贵，对于应聘者也同样珍贵。

如何将面试时间安排得紧凑些，尽量减短应聘者的等待时间，确保所有考官的及时到位，都是人力资源部门所要考虑周全的细节。

而对于等待面试的应试者，一杯水，一本读物，一句“请等待”，都能体现着企业的对人才的一种尊重。

而这些小细节不但不会影响我们在面试过程中将要采用各种的面试手法，而且能使应试人员更快地融入面试的流程中。

三、面试过程中多听少说：这是大家都知道，有时却不易做到的。

面试过程，是我们对应试者专业技能、工作经验、品德态度等进行考评的过程。

我们所要做的是如何对应试者进行引导、挖掘、分析、了解，从而，判断哪些人员能与岗位相匹配。

同时，在面试中我们更应通过与应试者的谈话、眼神交流，通过对应试者的肢体语言进行分析，了解、判断对方的能力、性格特点，并理性、科学地进行面试的筛选与推荐。

四、面试后的致谢：面试结束后是否就表示招聘工作的完结？其实不然。

有句俗语叫：人走茶凉。

这种滋味是不好受的。

如果面试一结束，面试官无视面试者，拍拍屁股就走；或是在应试者未离开之前，面试官就开始指指点点、评头论足。

那么给应试者的感觉与印象肯定是不专业的。

曾接触过一位HR经理，他会在面试结束后，安排较短的时间向应试者致谢、发名片、送别。

有时候我们在与应聘者接触中，可能会因为薪资或其它的原因，暂时无法与应试者达成合作意向。

但是面试后的一系列人性化的细节却能在应试者心中留下深刻印象。

如果有适合的条件或机会时，相信凭着一张小小的名片就能在用人单位与应聘者间构筑一座联系的桥梁。

在招聘工作中应注意到的细节还很多，由于能力有限，只举几例，与大家共享。

如何提升员工工作能力

1 企业想要提高员工的能力，可以在公司里面设置分组的竞争机制。这种制度让员工能够感受到工作的压力，快速的调动员工的积极性和工作的热情，使员工能够快速的成长，不断的提高自己的能力。

2 企业想要提高员工的能力，可以为公司内部引入外来的竞争。不要让员工产生拥有“铁饭碗”的感觉。如果员工能够清楚的明白不努力就会被淘汰的话，那么他们肯定会努力改善自己，努力让自己变得更加的优秀。

3企业想要提高员工的能力，应该鼓励和支持员工，让员工能够多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重员工在工作中的新的想法和创意，让员工能够大胆的尝试，大胆的去做一些事情，这样可以提高员工的竞争力，让员工能够拥有更强的工作能力。

4企业想要提高员工的能力，要试着给员工充分的发展空间。我们都知道，兴趣是最好的老师，员工只有做自己感兴趣的事情，才能够竭尽全力把事情都做好，才能从自己的工作之中得到快乐。

5 企业想要提高员工的能力，要给员工提供培训的机会，让员工能够参加多方位多层次的培训。员工只有自己能够认识到终身学习的重要性，才可以不断的提高自己的实力，学习对一个员工的良好发展是非常有必要的。