化工企业需要什么样的人才，它的新的发展方向是什么

在我的日化客户中，很多老板既做营销策划，又做生产管理、销售管理，整天四处“救火”忙得焦头烂额，没有授权也不敢放权，结果是自己累死、手下烦死。

营销策划是一种基于数据和现状分析，并通过有创意的活动和传播来实现销售增长的过程。好的营销策略能使平凡的产品卖出不平凡，能让客户花不该花的钱。很多老板向我诉苦：为何我们的产品总卖不上价钱?为何我们要做促销才能卖得动?我们的利润太低，没钱做营销怎么办?所有的这些问题只有一个答案，就是“企业没有重视营销策划类人才的引进和培养”，所以我们看到很多日化企业仍然以“抄袭、模仿甚至是山寨”作为营销的手段，产品和品牌缺乏鲜明个性和独特定位依旧是很多日化企业的硬伤。在这方面企业应当两条腿走路，一方面在内部留意那些悟性高、对行业敏感、有创新能力并且有忠诚度的员工，在做营销策略的时候逐步让他们参与进来，培养激发他们的市场感觉，多让这些人到市场一线走访，多了解竞争对手的动态，并给予他们一定的发挥空间和资源，一定会获得长期的价值回报。另一方面，外部招聘也是一个有效的方法，但一定要有耐心允许人才的尝试和失败，选拔的时候可以请专业的猎头公司来做，他们在综合素质测评和背景调查方面会更加专业。对于日化厂家也好，经销商、专营店也罢，一个好的营销策划人才能带来成千上百倍的回报，因为这个行业早已成为红海，需要好创意、好点子。二、一线执行类人才 销售经理、一线销售代表、促销员、导购员等等都属于这个范畴，因为一切好的策略都需要完美的执行才能取得成效。同样的策略，好的销售经理能够克服重重困难、超额完成任务，同样的客户流量，好的导购员能够让顾客满载而归，所以，打造一支具备超强执行力的团队是非常重要的，但是要有执行力好的团队，首先要有会执行的队员，而这方面企业的培训和激励机制则起到了举足轻重的作用。许多企业有充满激情的口号，但却并不重视培训，认为培训是一种投资、一种成本，殊不知培训既可以提升员工的工作技巧，还可以激励员工、提高员工对企业的认同度，实乃两全其美之事。屈臣氏之所以能够快速扩张，与其有一套标准的培训系统有莫大的关系，每一个员工新入职都要接受企globrand.com业文化、工作流程、商品陈列、促销和客户服务等课程，每天的早晚两次短会各个部门之间都要交叉培训，让每个人清楚所有的商品知识，以便于向顾客介绍。所以，培训是打造执行标准的最有效方式，也是营销策略完整实现的有效途径。另外，激励机制也是打造执行人才的重点，物质奖励、精神鼓励、有竞争力的福利待遇，还有令人开心的企业文化氛围，这些都是执行不走样的基础。四、人力管理类人才 企业经营一定要物尽其能、人尽其才，充分调动人才的积极性和创造力才能推动企业的发展，而有了人才之后，如何用人也是一门大学门，这方面必须要有专业的人力资源管理人才，方能解决众多老板的短板之痛。除了大部分厂家以外，当前很多经销商和连锁店都还没有专门的人力资源管理部门，人事的问题一概由老板过问，但其实也仅停留在“招人”和“炒人”这两个层面上。实际上，真正的人力资源管理还会涉及到绩效考核、薪酬设计、员工发展规划、企业文化活动等等重要职能，而这些模块恰恰是用好人、留住人的关键所在。

企业微信收费吗

企业微信可以直接注册使用，不收取任何费用。另外：

一、企业微信认证费用

企业微信申请微信认证，需一次性支付300元/次审核服务费用。认证无论成功或失败，我们都需要支付给第三方审核机构的成本费用（审核服务费）。

注：若认证审核失败，审核费用不予退还，通知中心会提示您补填资料的最后提交期限，在此期限内请您及时补填资料，详情请留意微信企业微信通知中心。

二、支付方式

微信认证支付费用时，选择以下支付方式：

微信支付：微信扫一扫二维码完成支付。

三、认证的有效期

微信认证成功后，该帐号名称、认证标识、及认证信息将会被保留一年（自认证成功之日起计算，一年内有效）。

四、企业微信认证免费类型

为了更好的支持政府电子政务的发展，为企业微信用户提供更优质的服务，企业微信针对政府类型的帐号免收认证费用。

武汉市知名大企业有哪些

武汉比较有名的企业有：

1、武钢(武汉钢铁[集团]公司) [中央在汉企业]

2、神龙(东风神龙汽车有限公司) [中法合资企业]

3、武石化(武汉石油化工总厂) [中央在汉企业]

4、红金龙(武汉红金龙实业有限公司) [烟草企业]

5、武重(武汉重型机床厂)

6、武锅(武汉锅炉厂)

7、武船(武昌造船厂)

8、武车(武昌车辆工厂)

9、武铁(武汉铁路局)

10、长飞(长飞光纤光缆有限公司)

11、太和(武汉太和（集团）股份有限公司) [民营时装企业]

12、爱帝(武汉爱帝集团有限公司) [民营时装企业]

13、雅琪(武汉雅琪服装股份有限公司) [民营时装企业]

14、红人(武汉[实业集团]般份有限公司) [民营时装企业]

15、红桃K(武汉红桃开集团股份有限公司) [民营企业]

16、武汉健民(武汉健民药业有限公司)

17、马应龙(武汉马应龙医药有限公司)

18、黄鹤楼酒(武汉天龙黄鹤楼酒业公司)

19、行吟阁啤酒(华润雪花啤酒[武汉]有限公司)

20、百威啤酒(百威啤酒[武汉]有限公司) [中美合资企业]

21、武商(武汉商场集团股份公司)

22、中百(武汉中心百货集团股份公司)

23、中商(武汉中南商业大楼集团股份公司)

24、汉商(武汉汉阳商场集团股份公司)

25、冰川羽绒服(武汉冰川集团股份有限公司)

26、青山热电(武汉青山热电厂)

27、长航(武汉长江航运集团公司)

28、一棉(武汉一棉纺织集团公司)

29、江南(武汉江南棉纺织集团有限公司)

30、一治(中国第一冶金建设公司) [中央在汉企业]

企业文化和品牌之间有什么关系

文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。 品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号、设计和这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象，同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。 企业文化与品牌文化至少在以下方面存在差别：

1、两者的建立基础、形成方式不同。 企业文化主要建立在企业管理基础上，是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，主体是企业员工。在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结、提炼和提升。 品牌文化主要是在销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。

2、解决的问题不同。

3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系。 国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过这些形象表现出来的文化，我们称之为形象层或物质层。 行为层：企业的经营作风、精神面貌、人际关系、行为习惯等。 制度层：企业拟定的用以保障企业的正常运转的各种规章制度，我们称之为制度层，它是企业文化的基本保证。 价值观层：组织在长期的实践过程中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是组织对自身存在和发展意义、组织目的、组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及判断组织和员工行为的标准。 而品牌文化则是在品牌的建立、品牌的传播、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的，我们以着名的麦肯广告为例，麦肯认为建立品牌一般需要四个步骤：(1)品牌印迹

主动打电话到企业求职该怎么说

1、忌张冠李戴。求职应事先认真看清楚用人单位的招聘广告。如招聘的时间、地点、职位、所需资历等，不要草率行事，抱着碰运气的想法。

2、忌用语不当。打电话求职一定要有礼貌、谦逊，忌不文明用语以及自高自大、口齿不清、拖拖拉拉。

3、忌不懂掌握时间。不要在用人单位即将下班时打电话，非上班时间就更不要打电话。另外，一次通话时间不能太长。

4、忌先挂断电话。应聘者要等接电话者道过再见或挂断后，才挂断电话，不要自己一讲完，就单方面挂断电话。