过户车第一年买保险能在平安好车主app上买吗?安全吗

可以在平安买保险，只是交强险不打折了。

小米保险柜使用说明

第一次用钥匙打开并且拔掉

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【卡诺55】小米保险柜第一次用钥匙打开并且拔掉

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2、设置指纹和密码

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【卡诺55】小米保险柜设置指纹和密码

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3、连接手机

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【卡诺55】小米保险柜连接手机

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4、手机消息远程提醒设置

02:19

【卡诺55】小米保险柜手机消息远程提醒设置

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5、远程临时密码开启操作

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【卡诺55】小米保险柜远程临时密码开启操作

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6、震动报警设置

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【卡诺55】小米保险柜震动报警设置

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7、多次输入错误会锁定10分钟并且发出警报声

买车不买商业保险行吗

汽车保险商业险可以不买。汽车保险一般包括了交强险和商业车险，其中：

1.交强险属于强制险，每一位机动车车主都必须要买，如果机动车车主没有购买交强险还开车上路行驶的话，那么被交管部门查处之后，会受到严厉的处罚，通常是罚款交强险两倍保费，并暂时扣车；

2.商业车险则包括了车损险、第三者责任险、座位险、法定节假日翻倍险、医保外用药责任险以及其他商业车险。一般来说，商业车险并不强制车主购买，车主可以根据自己的实际保障需求和保费预算选择其中的一种或多种进行投保，也可以不买，只是若不买商业车险的话，那么保障可能会有所缺失。毕竟交强险只保障在发生保险事故后，对第三者造成的人身伤亡和财产损失进行理赔，而不保己方的车和人。

4s店保险可以砍价多

1 可以砍价，但是幅度有限。

2 因为4s店保险通常是由厂家或经销商推荐的，其保险公司也有固定的合作伙伴，其保险费用已经经过了一定的协商和折扣。

3 但是如果你在购买保险时可以提供其他保险公司的报价，或者在同一家保险公司已经有其他险种的保单，也有可能获得一定的优惠。

延伸：除了在4s店购买保险，消费者也可以通过保险公司官网或第三方保险比价平台进行比价，选择适合自己的保险产品。

怎样提升保险业务品质

在CPI不断刷新，国内经济进入加息周期的状态下，阳光人寿保险稳健快速的发展态势和风险管控方面的驾驭能力和系统功力。

国内寿险市场竞争主体增多、保险产品同质化日益严重，如今的保险营销已不是单纯的价格之战、产品之战，而转向了更为内敛的“品质”之战。面对保险营销模式的悄然转变，早在2010年，阳光人寿保险便开始积极转变管理模式，推动品质业务的发展，并把运营风险管控提至前所未有的高度，从制度、流程、管理环节上标本兼治，优化运营服务资源配置，加大对绩优业务伙伴、优秀机构的运营支持力度，全面提升业务品质。

截至2011年8月，阳光人寿保险运营新契约5日承保率92.08%、新契约30日回访成功率97.63%、服务满意度93.36%、理赔10日结案率94.21%、期交业务13月保费继续率83.6%，各项运营指标都圆满达成KPI考核标准，业务结构保持良好发展状态，且核心业务不断提升。在CPI不断刷新，国内经济进入加息周期的状态下，阳光人寿稳健快速的发展态势显露出其在风险管控方面的驾驭能力和系统功力。

具体而言，阳光运营在风险管控方面有两大核心管理体系，一是《阳光人寿业务人员运营分级管理办法》，一是《机构两核差异化风险管理办法》，此两大管理体系从业务员和机构两方面入手，分别设定了业务员和机构的分级管理标准，从差异化的角度对业务员和机构进行不同的激励和运营权限的匹配，形成了“展业越规范，支持越有力，业绩更优异!”的良性业务发展模式，全面提升业务品质。

据了解，《阳光人寿业务人员运营分级管理办法》自2010年11月出台以来，在今年2月对全系统有资格参评的19203名代理人进行了五档分级，通过一系列运营指标得分、运营违规行为记录从运营视角对代理人的业务品质进行客观评估和考量，继而根据评估结果匹配差异化的运营政策，达到优化运营服务资源的配置、强化对品质优异代理人的支持、加大对品质欠佳代理人的管理。此办法在引导代理人重视业务品质、树立高品质代理人荣誉感、有效支持高品质代理人展业、督促品质不佳代理人规范展业、提升机构运营同仁工作成就感等方面作用显著，从而取得业务品质全面提升，实现多方面的共赢。

此外，在对机构的运营风险管控方面，阳光运营还在2011年初启动了《机构两核差异化风险管理办法》，以中心支公司为管理单位，构建机构差异化核保核赔管理模式，根据考核期间的长险短期(2年)出险率与短期医疗险赔付率指标达成，计算机构的风险等级得分，将中心支公司分为四个类别，并分类对机构的两核标准进行差异化管理，强化改善业务结构和提升业务品质，以防止业务出现大起大落和防范化解经营风险，经过近半年的初步实施，阳光运营风险管控已初见成效。

阳光人寿坚持科学发展观、遵循寿险业基本规律，从对客户负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责的高度出发，在保持业务快速发展的同时，坚持通过“以内含价值为导向”的业务策略来提升业务质量。同时更进一步明确业务质量与风险管控两者并重，将风险管控的理念通过各项政策措施渗透到各个环节并采取了一系列管理动作，着重理顺和强化风控体系职能、提升队伍素质和作业能力，并通过后援平台建设、风险控制体系建设，实现业务结构优化、经济效益提升和抗风险能力的显著提高，确保了阳光人寿经营的持续、稳定、健康、和谐的发展局面。

阳光人寿保险公司经过了多次的风雨历程，在抗击市场风险、营销策略等方面有了自己应对的方式。