吴中太湖新城有哪些大企业

吴中太湖新城有赛迪工业信息化研究院（集团）有限公司，中国航天科工集团弟二研究院，中信泰富，北京金融街投资集团等有影响力大企业。

江湖论酒广告词

煮酒论英雄，成败品江湖。

市场与江湖纯在什么样的关系

白酒新零售是在2017年提出来的，是一个浩瀚的万亿级市场，江湖论酒是一家智能高科技于一体具备互联网思维，将物联网、区块链技术、云计算、大数据应用相结合的改变传统酒水行业的企业，市场前景非常大。江湖论酒品牌是一个具备在白酒板块快速上市的一个企业。

祝愿企业越来越好的词

词语：蒸蒸日上可用于祝愿企业越来越好。

解释：

蒸蒸日上：蒸蒸：上升、兴旺的样子；日：名词作状语，天天，每天。兴旺发达，天天向上。形容发展得很快。

造句：在他多年的经营下，公司的业绩不断蒸蒸日上，财源滚滚。

企业的品牌决策包括哪些内容？各有什么特征

品牌决策包括：

①决定是否给企业的产品起名字，设计牌号，这叫做品牌化决策；

②决定用本企业（制造商）的牌号，还是用经销商的牌号，或者一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号，这叫做品牌使用者决策；

③决定品牌的质量水平，这叫做品牌质量决策；

④决定企业的所有各种产品使用一个或几个品牌，还是分别使用不同的品牌，这叫做家族品牌决策。▪新品牌策略▪合作品牌策略

企业发展战略规划有哪些方面

企业战略规划包括这些为面：

一、战略目标

战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。

二、发展规划

发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。

三、商业模式

商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

四、投融资规划

企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。

五、市场规划

市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。

六、产品规划

产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。

七、运营规划

运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

八、人才规划

人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

九、薪酬激励

薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。

十、盈利分配

企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。

一级商业策划师 新零售专家 莫烨

怎样塑造企业品牌文化底蕴

什么叫“企业品牌文化底蕴"？又是怎么塑造的？这些问答不是单靠篇小文章能阐述清楚。写点个人感受吧。

企业文化说白了，它是领导层，决策层的好恶反映，对发展什么样的企业品牌文化至关重要，可以看着是领导者意志体现。而广大职工只是进入这样的文化氛围，受其熏陶约束。还有企业品牌文化的初创阶段与成熟期，各自表现的内涵有区别。

一个生产型的企业的产品，第一步取个好叫好听的"名字"，注册商标，把产品的功能等汇总设计一精美包装，投放市场。这一时期企业领导层向社会宣传重点是美化产品，強调人们看得见摸得着的好处，宣传处于扩散期。现市场商品琳琅滿目，供大于求，要想在市场上分一杯羹，通过摆摊设点参展等活动广招顾客，同时集中全力做好广告布局，先把产品形象在消费者中树立好。目的，让社会尽快熟悉认可"品牌"，有了品牌就等于有了企业。企业品牌交融一起是初创时期的特征。

要确保产品质量上乘，有大量工作需企业完成，重要是应把企业领导把控质量的理念，分解落实到每个工位，形成“产品质量保障体系"，只有每个员工做好自己的事，人人都参与质量管理，那么企业品牌管理的底蕴就生根开花，结出高品质的产品，进而赢得市场。企业为了管理特制定了不同的制度，在制度规范下的员工会产生向心力，为提高劳动生产率，不同的岗位有不同的着装等应运而生。有的企业制定厂歌，厂旗等标誌标识，目的是向世人宣示存在，图进一步激发员工的自豪感和凝聚力。

当企业品牌文化塑造成功，经济上有一定积累，企业领导层，决策层考虑更多的是扩大再生产，把事业做大做强，在这一时期会把企业所形成的特有的文化向社会扩展，就象上世纪八十年代日本向中国输出"全面质量管理"那样。向世人炫耀正是有那样的管理文化，才能催生出高品质的产品，让人放心的产品！

总结一下，培弄造就一响当当，拿得出手的企业品牌文化，养成值得别人学习的东西，这是富有底蕴的文化。这需企业领导层，决策层的坚守，没有人人都参与其中的企业文化影响，甭想一天之中建成金字塔。塑造企业品牌文化的底蕴是老字号企业所应具有的娇傲！