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材料采购总成本和单位成本怎么算

杨广涛 发布于:2024-07-31 编辑于:2025-05-03 05:57:09 54590

材料采购总成本和单位成本怎么算

1、运杂费 分配率 =运杂费总额/(A材料重量+B材料重量)*100%= 6000/(80000+40000)*100% = 5%A材料分担运杂费 =A材料重量*运杂费 分配率 =80000*5% = 4000元B材料分担运杂费 =B材料重量*运杂费 分配率 =40000*5% = 2000元2、A材料的 采购成本 =买价+运杂费 =320000+4000 =324000元A材料的 单位成本=A材料的 采购成本/数量 =324000/80000 =4.05元/千克3、B材料的 采购成本 =买价+运杂费 =80000+2000 =82000元B材料的 单位成本=B材料的 采购成本/数量 =82000/40000 =2.05元/千克

采购成本包括哪些,增值税算吗

企业购入物资的采购成本由下列各项组成:

(一)买价;

(二)运杂费(包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等,不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额);

(三)运输途中的合理损耗;

(四)入库前的挑选整理费用(包括挑选整理中发生的工、费支出和必要的损耗,并减去回收的下脚废料价值);

(五)购入物资负担的税金(如关税等)和其他费用。

由于增值税单独核算,所以不计入采购成本。

工器具购置费用指的是什么?设备、工器具购置

1、建筑安装工程费包含设备购置费,但不包含工器具购置费,只包含工器具的使用费。

2、这一题中,要求计算的是基本预备费,而基本预备费按工程费用即建筑工程费,包含设备及工器具购置费和安装工程费之和和工程建设其他费用两者之和乘以基本预备费的费率计算。 基本预备费=(设备及工器具购置费+ 建筑安装工程费+工程建设其他费)×基本预备费率 或者说:基本预备费=(建筑工程费+工程建设其他费)×基本预备费率 注:建筑工程费=设备及工器具购置费+建筑安装工程费

3、所以,这一题中的基本预备费=(设备及工器具购置费600万+安装工程费1200万元+工程建设其他费100万元)×基本预备费率10%=190万 所以,答案是A,是正e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333431343632确的。

材料采购总成本和单位成本怎么算

销售价低于采购价怎么开票

当销售价低于采购价时,开票的具体操作可能因地区、行业和税法规定而有所不同。

一般而言,如果销售价低于采购价,可能涉及到税务上的“进项税额转出”问题,因为税务系统可能会认为这是销售方故意压低价格以减少税负。

在这种情况下,销售方需要向税务部门申请进项税额转出,并在开票时将转出的税额体现在发票上。同时,销售方还需要关注相关的法律法规,以确保合法合规地处理这种情况。

建议在遇到此类情况时咨询专业人士或当地税务部门,以获取具体的操作指南和合规建议。

做采购员一般需要什么条件呢

当一位采购员,并不是依靠回扣为生,回扣只能带给一时的钱财,并不能长期抓住机遇。 下面讲讲采购员的具体要求:

1.确保商品采购供应:随时了解各商品部的商品销售状况,为商品采购供应作准备。

2.拟定商品采购计划:按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划,包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。

3.具体采购:包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

4.商品业务管理:包括检查各商品部销售情况,发现畅销和滞销商品,处理滞销商品,整理存货、盘点等。

5.协助商品销售:制定商品促销计划,制定销售特价商品的计划,市场行销调查,了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略等等。

6.服务人员的培训:协助培训服务员,让服务员了解商品性能、特点等,掌握一定的商品知识,促进商品销售。 采购员的能力素质要求: 对采购人员来讲,能力素质要求较高,主要包括以下方面: 1.丰富的商品知识。 2.与其他部门的沟通能力。 3.熟悉企业的经营状况和销售情况。 4.且有较强的讨价还价的谈判能力。 5.具有吃苦耐劳的敬业精神。 6.身体素质良好,外表精明干练。

7.有较强的判断和决策能力。 为此,采购员需要加强对自己的要求和培训,努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。 希望上述回答对您有所帮助!

采购员工作日志怎么写,希望说的详细点(流程),最好能有一篇范文最好

采购员的采购日志可以用EXCEL电子表格分类记录

1、请购计划汇总(请购时间、请购部门、材料名称、规格型号、单位、数量、备注)

2、采购记录汇总(录入发票结算信息、、、、、、、等)

3、产品行情信息记录

4、质量售后服务记录

我是一个从事采购工作多年的采购员,下来我们可以多交流。

怎样联系采购商

联系采购商的方法:

1、从客户的供应渠道寻找。如果客户的供应商不止本人一家公司,就可以顺着客户的其他供应商,找出新的供应商;

2、从关系网中寻找。咨询身边的朋友、同学、同事是否从事相关行业的工作,也可以找到供应商;

3、从相应的专业杂志寻找。专业杂志中一般都有供应商的广告,或者供应商的文章;

4、从行业协会寻找。供应商行业协会是聚集供应商的打舞台,加入该协会或者参加协会活动,就有机会认识很多供应商;