为什么专业承包企业不得申请劳务分包资质

承包有三种形式：总承包、专业承包和劳务分包。而劳务分包比专业承包资质要低一级，所以专业承包企业在申请了其资质后，不能再申请劳务分包的资质。

专业分包是总承包人根据合同约定或征得总发包人同意后，将专业工程交由具备法定资质的专业承包企业完成的活动。

劳务分包是指总承包人或专业工程承包人（劳务分包发包人）将其施工任务中的劳务作业交由法定资质的劳务企业（劳务作业承包人）完成的活动。

专业分包合同的有效条件有： 1、总承包合同中有约定或征得总发包人许可； 2、分包工程属于非主体结构工程； 3、分承包企业具有相应资质条件，在其资质等级许可的范围内承揽业务。 劳务分包企业分为13个资质类别： 1、木工作业分包企业； 2、砌筑作业分包企业； 3、抹灰作业分包企业； 4、石制作分包企业； 5、油漆作业分包企业； 6、钢筋作业分包企业； 7、混凝土作业分包企业； 8、脚手架搭设作业分包企业； 9、模板作业分包企业； 10、焊接作业分包企业； 11、水暖电安装作业分包企业； 12、钣金工程作业分包企业； 13、架线工程作业分包企业。

铁路职工给上企业年金吗

根据中国的相关法律规定，铁路职工在参加企业年金方面享有相应的权益。铁路企业作为国有企业，通常会为其员工提供企业年金计划作为福利待遇。

企业年金是由企业自愿设立并向员工提供的一种退休保障制度。企业会根据员工的工龄、工资水平等因素，按照一定比例将一部分资金缴纳到企业年金账户中。员工在退休时，可以根据企业年金方案获得额外的退休金待遇。

具体的企业年金政策和待遇标准可能会因铁路企业和不同岗位而有所不同。建议您与所在铁路企业的人力资源部门或相关机构进行咨询，以了解详细的企业年金政策和个人权益。他们会为您提供准确和最新的信息。

企业形象的要素有哪些

由于企业形象带有主观性特点，而且是一个主体（企业或品牌）对众多的客体（消费者等）。所以，形象的最终形成具有复杂性。

从企业形象的形成过程来看，构成企业信息的一般要素包括：

企业的软件。主要由企业的宗旨、经营思想、价值取向及企业的内部管理等构成。这是企业形象的基础，它决定了形象的其他各个方面。企业的职工。主要包括;他们对企业的认识与看法；他们的素质及表现出的行为特点等。

企业的硬件。由可视的和可感受的各种因素构成。这是最直观，有时也是最具有冲击力，最容易记忆和识别，因而也常被认为是最有效的因素之一。

构成企业形象的具体要素。

经营形象、经营管理、职工形象、广告与公共关系形象、企业家形象、社会形象等。

树立企业形象的基本思路。

综合所述，加强和完善企业管理，提高企业素质是根本性问题

企业文化和品牌之间有什么关系

文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。 品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号、设计和这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象，同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。 企业文化与品牌文化至少在以下方面存在差别：

1、两者的建立基础、形成方式不同。 企业文化主要建立在企业管理基础上，是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，主体是企业员工。在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结、提炼和提升。 品牌文化主要是在销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。

2、解决的问题不同。

3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系。 国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过这些形象表现出来的文化，我们称之为形象层或物质层。 行为层：企业的经营作风、精神面貌、人际关系、行为习惯等。 制度层：企业拟定的用以保障企业的正常运转的各种规章制度，我们称之为制度层，它是企业文化的基本保证。 价值观层：组织在长期的实践过程中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是组织对自身存在和发展意义、组织目的、组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及判断组织和员工行为的标准。 而品牌文化则是在品牌的建立、品牌的传播、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的，我们以着名的麦肯广告为例，麦肯认为建立品牌一般需要四个步骤：(1)品牌印迹

企业心得体会的句子

1、主动的人在大多情况下都是积极想办法去推动问题解决。那么他带的团队也会有这样的精神状态，很多问题就会在这种主动作为状态下找到解决办法。各种激励办法才有效。反之，被动状态下，带的团队就会表现出以下现象，下挡上推，拖而不决。小问题被拖成大问题，矛盾越积积越多，积重难返。能力的问题可以提高，态度的问题必须扭转。态度决定力度，一是要做思想工作。二是加强考核。

2、道不远人，而人常远道。

3、遇到问题时你的第一反映和态度体现出你的水平和能力，有人能平息矛盾解决问题，有人却把小矛盾升级为大矛盾。先要对问题本身进行深入细致的分析，搞清楚来龙去脉。以问题为导向，埋头抓过程，理清环节和流程上存在的问题。包括事物本身的问题或人的问题，这项工作做实了，才能真正对症下药，推进问题的解决。

4、韧性和坚持不懈极其重要。

5、多来点实招，少耍点嘴上功夫。

6、周围的氛围渐渐形成，就会形成整体趋势和推动力。

7、你活得辛苦不辛苦只有自己知道。

8、专业的领头人至关重要，领导强则团队强，反之，队伍就会一盘散沙，毫无凝聚力可言。队伍的强弱表现在几个方面：之一、向心力。之二、凝聚力。之三、战斗力。之四、纠错力。

9、管理上一时的懈怠会给后期的工作埋下极大的隐患。因此，制度管理迫在眉睫。

10、失密泄密会给工作造成极大的被动，因此，对团队的责任意识必须具体化。