做采购五百万可以拿多少提成

企业采购人员，负责约有500万元的采购物资，一是企业一般只给销售有提成，没有采购提成，假如为公司采购实实在在降成本，利用谈判沟通降价很多，老板可能给予加奖。

假如订了采购合同500万元，供应商给提成，装进自己腰包，是违法行为，必须拒绝，把给的回扣从价格上降下来。

销售一般给采购多少返点

二到五个点吧，正常销售，调货就另算了，网销提成点要低，正常业务员要高些，也要看你销售的产品成本差距多少，如果差距多，提成点数就高些，利润低就相对提成点数要低了。销售返点：所谓的销售返点是指：商家为吸引客户在他那里购买东西推出的一种政策，在客户购买东西并付款后给于客户一定的现金返还。客户购买不同的商品有不同的返点，一般利润高的商品返点也高。就拿返点5%来说，比如你购买了一件100元的东西，商家在你付款后会返还5元给你，这5元一般会返还到你注册的账号上面去，这是一种新型的销售方式，对商家和消费者来说都非常的好

销售返点、返利是一种常见的商业促销行为，企业为了激发下游经销商或客户的采购积极性，在经销商或客户购买产品数量或金额达到一定规模后，按照销售额的一定比例返还给销售商或客户。返点返利的表现形式多种多样，如现金返利、实物返利、价格折扣、未来的购买额度等。从法律性质上来说，分为两种：价格折扣以及实物折扣。对于价格折扣的处理相对比较简单，存在商业贿赂的风险也较小。如上所述，对于折扣的开具发票问题分两种情况处理：

一种是在销货时与销售价款开在同一张发票上;

另一种是在开具发票后发生的折扣返还，或者需要在期后才能明确折扣返还，则可由卖方按发票的有关规定开具红字发票冲销收入。销售返点返利主要是后一种情况，需要卖方开具红字发票冲销收入，反映折扣。这个做法有明确的法律依据在实践中，企业经常将返点返利(折扣)与服务费混淆。服务费和销售返利商品销售量、销售额无必然联系，常见为下游经销商向供应厂商提供一定劳务获得的收入，例如广告促销费、展示费、管理费等，下游经销商应将服务费作为销售收入入账，开具服务费发票，缴纳营业税。

采购员提成怎么给最合理

（1）首先，建议不要培养对方采购员拿回扣，因为这事实上对双方公司的信誉有影响，同时也容易造成个人跨入犯罪的边缘.

（2）如果确实无法避免,那么你给业务员的回扣必须是固定的,对方采购员的回扣包括在你给业务员的回扣里面,也就是说你对你的业务员必须包干提成,中间任何环节你不再涉及,包括你的业务员和对方采购员的私下交易.

关于采购部的提成奖励方案

我们公司采购部的提成方案分两部分，一是降低采购成本形成的效果，二是处理公司呆滞物资的处理金额。两部分我们的奖励是百分之十。

采购降本是指相同档次的品牌，相同档次的采购件产生的降本才计算，不同档次的降本不计算降本额。呆滞要在库一年以上未使用的物资的处置才计算提成效果奖金。

求汽车配件采购员的年终总结

总结要点：

1.配件部人员状况；

2.配件部设置情况；

3.配件销售情况；

4.成在的问题；

5.取得的成绩；

6.今后的目标或工作安排基本就这些。

采购面试一般都会问哪些问题

采购面试中，通常会问有关采购流程、采购经验和知识的问题，例如：如何确保所采购产品的质量？

你在什么情况下会采用多家供应商提供的产品？

采购部门采用什么方式管理采购进度？

怎样确保采购成本节约？

采购部门应如何保证合同执行效果？

如果你是一家企业的采购员你的供应商突然告诉你不能按时交货有哪些处理方法

每个人（公司）都会遇到突发事故，这种情况可以分以下处理：

1）若是供应商因不可抗力的原因，如这次南方雪灾，肯定会有不少公司不能按时供货，而这些不是供应商能左右的，这时候和供应商共同协商解决办法，相信能够为以后的合作打下更坚实的基础。

2）若是供应商故意违约，这时候在协商不成的情况下，要采取法律手段，尽可能的维护公司利益，同时尽快寻找新的供应商。

采购部工作总结和来年工作计划怎么写

采购工作总结

在过去的一年里，采购部在公司“扭亏为盈”的战略方针下制定计划，在我公司领导的英明决策和采购部全体工作人员的共同努力，并在其他部门的配合下，基本做到在满足公司生产部对原材料的需求以外还略有剩余。为公司的扭亏为盈，不断壮大发展提供了基础和保障。截此，对我们的工作作一个总结。

纵观我们2007年度的工作，首先是制定完整、全面、切实的采购计划并执行。采购部根据市场部制定的客户需求量和生产部门提供的生产计划，制定了详细并和实际紧密相结合的采购数量和金额。同时，和其他部门认真沟通交流，争取使生产计划得到财务、生产、销售等部门的支持。今年我们吸取了上年度的教训，把四次采购数额合为一次采购，并分四批到货，这就很大程度为公司争取回了批量折扣（我们是98%，听说有些公司通过谈判，可以使折扣高达15%），而且分四批到货也使公司库存不至于过大，不用出现添置仓库的情形。

在上年度的工作中，我们不断做出了成绩，还显示出很多不足之处，首先是和其他部门如生产部，财务部的沟通不够。众所周知，生产部的计划是其他各部门计划的龙头。采购计划主要是根据生产计划制定。在过去一年中，曾出现生产部计划有所变动的情况，但采购部并没收到消息，第二天早上一起回公司才知道原先的采购计划已不再适用，弄得大家都很被动。今后，我们一定要加强与生产，销售部门的联系，及时更正我们工作中的失误。