重装系统如何只装c盘其他盘不动装的是win7

有两种方法，第一种方法使用一个U盘，下载一个系统，安装包直接插入电脑直接安装就可以大概20分钟，整个系统就安装好了，安装好以后就可以正常的进入系统了，第二种方法就是在线重新安装，只装C盘的系统就可以了，通过这两种方法都可以解决你装系统的问题，主动说盘不动，不动的其他盘符

重装系统有没有办法只动C盘，不碰其他盘的东西

首先，如果你之前的系统是运行在UEFI上的，那你就必须按照UEFI的方式制作并启动U盘。如果是MBR则必须以MBR的方式启动U盘，才能重装系统。

UEFI比较简单，确保U盘是FAT32文件系统，直接把安装包解压到根目录即可。

MBR比较麻烦，需要启动U盘制作工具。推荐rufus。

（其实只要文件解压到U盘上、U盘根目录有EFI这个文件夹，就可以UEFI启动。所以MBR方式制作的安装盘也是满足UEFI的启动条件的）

其次，你要确保你的BIOS或UEFI能读取这张盘。这个不知道该怎么给你说，如果你确信U盘启动盘制作没问题，换个接口。

最后，如果你想重装的是Win10，如果C盘空间充裕的话，完全不需要用U盘安装啊。

直接在某个位置新建一个文件夹，把安装程序解压进去，然后双击执行setup.exe即可。安装过程中选择「不保留个人数据」就行了。

有一点需要强调一下，就是即便你选择不保留，安装完成后依然会在C盘看到Windows.old文件夹。在系统磁盘清理工具里删除它以后，便和全新安装的系统没区别了。

重装系统后只剩一个C盘怎么办

重装系统后，电脑只剩下C盘了可按以下方法操作：

1、下载并解压软件，然后右击软件图标选择以管理员身份运行。

2、软件运行后双击需要恢复的物理盘开始扫描数据。

3、等待软件扫描完毕，一般需要十几分钟。

4、软件扫描完毕后会列出找到的数据，勾选所有需要恢复的文件。右击选择复制勾选的文件，将文件保存出来。

5、最后一步等待软件复制完毕即可。

重装系统后只剩一个C盘怎么

重装系统后只剩一个C盘可能是因为在重装系统时没有正确地进行分区操作，或者在分区时将所有硬盘空间都分配给了C盘，导致其他分区被删除或合并。

解决方法可以是使用磁盘管理工具重新分区，或者购买一个外部硬盘来存储数据。同时，在进行系统重装前应该备份好重要的数据，以免数据丢失。

电脑重装系统后只剩一个C盘，其他盘没了，文件都没了，有谁知道怎么找回吗

电脑重装系统后只剩一个C盘，其他盘没了，文件都没了，想要找回的方法如下

1、首先右键我们的此电脑，打开“管理”。

2、接着点开左边栏的“磁盘管理”。

3、然后右键消失的硬盘，选择“更改驱动器好和路径”。

4、随后点击左下角的“添加”。

5、再随便分配一个驱动器好，并点击“确定”。

6、最后打开任务管理器，“重新启动”一下“资源管理器”就可以找回硬盘了。

电脑重装系统以后除了系统盘C盘其他盘会不会受影响

不会受影响。

一般是全新的win10重装系统默认都是安装在C盘的，C盘如果是系统盘，那重装系统只会覆盖C盘内的所有文件，其他盘符不受影响，自然其他盘的东西还在的。当然，如果是d盘等其他盘是系统盘的话，那大家就要将盘中的文件先进行备份了。

如果是Win10升级安装的话，重置中我们可以选择保留我的文件选项，这样系统盘和其他盘的资料都不会被清空。

为什么我的电脑换系统后C盘里的东西打不开了

请问一下换的是什么系统，以前的系统删掉没有？是不是覆盖掉以前的系统了，如果是装了第二个系统并且是win7，那C盘的文件英爱可以打开，但是有些程序不能用，如果想用，必须重新按原路径装一遍。

安装程序时系统会默认安装到C盘，怎样更改默认到其他盘

更改默认安装目录可以通过修改注册表的方式实现。具体步骤如下：

首先，打开注册表编辑器，然后找到“HKEY\\_LOCAL\\_MACHINE”键，选择“SYSTEM”选项，接着点击“CurrentControlSet”键，选择“Control”选项卡。

在这里，可以找到“Path”键，选择它并进行修改，将其设置为想要更改的目录。

修改完毕后，关闭注册表编辑器并重启计算机即可生效。需要注意的是，这种方式可能会影响系统的稳定性和兼容性，因此建议在更改前备份重要数据。

小米笔记本可以刷成RemixOS和WIN10双系统吗

可以的。按照步骤同win7系统类似，如下：

1、mac下载一个纯净版的win7 iso随便放在那个目录下都可以

2、分区，可以在mac系统的盘里分一部分出来装，用系统自带的磁盘工具，至少分30G出来，分成MS-DOS（FAT）格式。

3、准备好一个8G或以上的优盘，格式化后插入mac

4、打开BootCamp助理，勾选前面两个“创建win7或者更高版本的安装盘”和“从apple下载最新的支持win的软件”，然后继续，就是等待，不需要做任何事。

5、等制作完成后重启电脑，按住option不放，进入启动硬盘选择，选择优盘那个win7图标启动，然后就跟装win的步骤一样了，进去再把刚刚格式化过的盘再格式成NTFS。

6、然后每次重启的时候都要按住option，进入win。

7、装好后进入win7，打开优盘，里面有个win的驱动，叫什么我忘记了，然后进去安装后就把所有的驱动都安装完了。

8、激活win7

“NMD”全称是什么系统

NMD全部组成是:2处发射阵地、3个指挥中心、5个通信中继站、15部雷达、30颗卫星、250个地下发射井和250枚拦截导弹系统。

具体地说，NMD是由5大部分组成的，即预警卫星、改进的预警雷达、地基雷达、地基拦截弹和作战管理指挥控制通信系统。

预警卫星用于探测敌方导弹的发射，提供预警和敌方弹道导弹发射点和落点的信息。

这些卫星都属于天基红外系统，也就是说靠敌方发射导弹时喷射的烟火的红外辐射信号来探测导弹。

改迸的预警雷达，它们是NMD系统的“眼睛”，能预警到4000-4800千米远的目标。

美国除要改进现有部署在阿拉斯加的地地弹预警雷达以及部署在加州与马萨诸塞州的“铺路爪”雷达外，还要在亚洲地区新建一个早期预警雷达。

地基雷达是一种X波段、宽频带、大孔径相控阵雷达，将地基拦截弹导引到作战空域。

地基拦截弹是NMD的核心，由助推火箭和拦截器(弹头)组成，前者将拦截器送到目标邻近，后者能自动调整方向和高度，在寻找和锁定目标后与之相撞，将它击落在太空上。

作战管理指挥控制通信系统利用计算机和通信网络把上述系统联系起来。

这些系统部署后，24颗整天围绕地球不断旋转的低轨道预警卫星和6颗高轨道卫星，一旦探测到敌方发射导弹，立刻跟踪其红外辐射信号。

通过作战管理指挥控制通信系统，卫星除将导弹的飞行弹道“告诉”指挥中心外，还要为预警雷达和地基雷达指示目标。

预警雷达发现目标后，将导弹的跟踪和评估数据转告地基雷达。

一旦收到美国航天司令部的发射命令后，拦截弹就腾空而起。

拦截器靠携带的红外探测器盯上来袭导弹后，竭尽全力(靠动能)与它相撞，与对方同归于尽。 介绍 反导弹导弹利用红外跟踪原理搜寻敌方进攻导弹，识别真假弹头，然后在地球大气层外拦截敌方进攻导弹，并用激光武器将其摧毁。 电子武器 美、俄、西欧各国都十分重视电子战武器装备的发展，特别是美国装备品种繁多、数量第一、性能优良。

美国陆军电子战装备可靠性高，机动性好，使用汽车、直升机和固定翼飞机作为平台，侦察干扰系统能满足空地一体作战的需要。

空军电子战装备的投资占三军电子战投资的一半左右。

其机载电子战装备的技术水平，也是世界最先进的。

海军电子战装备的发展与更新，要比空军电子战装备慢一些，但近几年来海军加强了这方面的工作。

目前海军所有舰艇除配备先进的雷达以外，还根据舰艇大小和用途，配备了电子侦察、电子干扰和无源干扰物投放系统。

此外，海军舰艇和飞机装备了通信对抗装备。

安卓系统手机怎么修改安装地址

使用IP转换器软件后可以随意改变全国IP点的。

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安装工具选择连接IP

项目管理系统里面的WBS编码是什么意思啊

工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏项目的可交付成果。 n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 n 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。 n 辅助沟通清晰的工作责任。 n 为其他项目计划的制定建立框架。 n 帮助分析项目的最初风险。 WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：n 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。 n 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. n 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。 n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。 n 工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（Two Week Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。

1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种： n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。

2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 n 一个WB