成本动因分为资源动因和作业动因。什么意思看不懂，能不能分别举例

在作业成本会计中，成本动因可分为两种：一是资源动因;二是作业动因。

　　1、资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。　　它反映了作业中心对资源的耗用情况。　　2、作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准。　　它反映了产品消耗作业的情况。　　在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。　　资源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象。作业动因是表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。　　成本动因是从本质上定义，它是一个抽象的概念，本身不具备任何可操作性。资源动因、作业动因是从实务和操作角度定义动因。

培训需求分析的技术模型有哪几种

循环评估模型循环培训评估模型旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈，以用来周而复始地评估培训的需要。在每一个循环中，都需要从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。全面性任务分析模型全面性任务分析模型是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步决定是否需要培训和培训内容的一种方法。其核心是通过对一项工作或一类工作所包括的全部可能的任务和所有可能的知识和技能进行分析，形成任务目录和技能目录，以此作为制定培训策略的依据。任务分析是一个比较复杂的过程，需要耗费大量的时间，且需要一种系统的方法，应该分以下几个阶段进行：

1.计划阶段2.研究阶段3.任务和技能目录阶段4.任务或技能分析阶段5.规划设计阶段6.执行新的或修正的培训规划阶段。绩效差异分析模型策略与全面性分析方法相似，但绩效差距分析方法是一种重点分析方法。绩效差距分析方法的环节如下：1.发现问题阶段。

2.预先分析阶段。

3.需求分析阶段。前瞻性培训需求分析模型在很多情况下，即使员工目 前的工作绩效是令人满意的，也是同样需要培训。尤其是对知识型员工的前瞻性培训就非常必要。同时随着企业经营环境的变化，战略目标的调整，企业生命周期的演进，以及员工个人在组织中个人成长的需要，针对适应未来变化的培训需求也会长生。

苹果资源库怎么调整

1. 打开设置,点击主屏幕， 打开设置,点击主屏幕。

2. 勾选添加到主屏幕， 主屏幕中勾选添加到主屏幕。

3. 关闭资源库， app资源库关闭后即可桌面展示。这就是苹果app资源库手动调整的方法。

苹果资源库怎么设置在桌面上

1.在手机桌面，用手指向左滑动，滑到最右屏“APP资源库”

2.找到之前移至APP资源库现在又想恢复到主屏幕的应用

3.长按该APP图标，选择“添加到主屏幕”，即可完成操作。

资源车在4s店提车可靠吗

1. 不太可靠。

2. 因为4s店的主要业务是销售和维修汽车，对于资源车的提车并不是他们的主要任务，所以可能会存在一些疏漏和不专业的情况。

此外，资源车的来源和质量也难以保证，存在一定的风险。

3. 如果想要更可靠的提车服务，可以选择专业的汽车租赁公司或者二手车交易平台，他们会有更完善的资源和服务体系，提供更可靠的车辆和服务。

同时，也可以提前了解相关的车辆信息和评价，做好充分的准备和选择。

iphone资源库怎么关闭

1、app资源库功能是无法单独关闭的，它的位置是在手机桌面的最右侧，滑动屏幕后一定会看到

2、但是如果你下载了新的app，在下载的时候会提示是否加入“app资源库”，你不勾选即可

3、app资源库其实有几个比较好的功能，第一是将最近使用的程序排列到最顶部，方面第一时间打开

4、第二是“搜索”功能，快速定位到自己需要的程序软件，在如今大部分人手中有数十个甚至上百个软件的时候，搜索就显得十分的有用