柘城县装修130平的房子大概多少钱

在此简单列出清单，供你参考。

1、木工+油工（木器漆、墙漆）（2万）

木工主要做客厅、餐厅和走廊吊顶、客厅影视墙、电视柜、餐厅吧台、主卧和次卧柜子、书房书架。费用如下：

材料费1万，其中板材5000出头，油漆加墙漆3000左右，吧台马赛克、橱柜五金等约2000。

工人工钱1万出头。

2、厨房（不到7000）烟机灶具3000左右，橱柜2.5米，不到4000。我觉得你橱柜不用买太贵的。1000左右一米的就算不错的，再加上厨房五金，也得话不少钱。一些厂家有橱柜套餐，比较实惠，你可以考虑。单买比较贵。橱柜制作一般至少需要15天左右

3、灯具（2000左右）客厅、餐厅、主卧灯一千三四百，其他全用欧普照明灯，简洁实用。加灯带射灯等，共计2000多。

4、地板：（7000以内）我家除阳台、厨卫外，全打算铺强化复合地板。80左右一平，不到7000就可拿下。

5、其他：窗帘、厨卫吊顶、阳台贴砖等6000完全可以搞定。

家具电器马桶热水器给你全部都没算

面对装修公司任意加价，业主该怎么办

公司的宗旨是赢利，为追求利润最大化，难免会规避法律，欺负客户。它违反合同，中途加价，其实是在利用客户的弱点进行的赌博，且这场赌博即使不赢，也不会输。如果客户坚决维权，他就作出让步，最坏的结果就是回到原点，按原来合同履行。这么看来，它并没有什么损失；如果客户认命，要多少就给多少，公司加价成功，当然就大赚一笔。

再谈一谈客户。人都想平平安安地过日子，每天上班，振钱养家，谁也不想无故平添个麻烦。中国人历来就有厌讼的心理，“屈死不告状，饿死不做贼”。对于装修公司突如其来的加钱要求，虽然觉得不合理，很气愤，但因各种顾虑，便会自认倒霉。这样就让装修公司的技俩顺利得逞了。

有时候，忍一步也并非海阔天空，把委屈憋在心里对身体不好，怎么办？更好的办法是通过维权的方式去解决。你可以和装修公司协商，协商前可以谘询一下装修方面的内行人，了解一下情况，如装修工人工资，各种材料价格，装修耗费时间等等；再谘询一下法律人士相关知识，如合同条款，违约责任，诉讼费用等等。这样你心中有了底，谈判时就不至于被人家左右，才会有理想的交协结果。如果交协无果，你就可以准备好证据材料去诉讼了。找个律师或法律服务工作者，把事情委托给他，你该干啥干啥去。律师费用是个小钱，挽回的损失是大钱，同时还维护了你的尊严，不再憋着那口怨气了。

民法总则

现在是法治社会，要有维护自己的正当权益的思维。你的委曲求全是对它的放纵，它还会变本加厉地去坑害别人；你正当权利如果缩小甚至放弃了，别人的权利就会膨胀甚至把你的权益完全吞噬。一时的忍让或许能换来暂时的安定，但是会给他人和整个社会埋下负面的隐患。法律是平安社会每个人的护身符，人人都要学会利用。

最后建议防止这种事情发生签订合同的时候就必须要把所需要的材料以及价格写到合同里面去，一些收费具体要问清楚，防止增项！

十大懒人装修方法

作为一名能躺着绝不坐着，能坐着就绝不站着的懒人，在装修之初，为了让自己在家能光明正大偷懒可是做足了功课📒所以今天给大家分享：那些解放双手，提升家庭幸福感的懒人装修攻略

🌟【选对家具很重要】

🔺我们每次打扫时面对最多的应该是灰尘，虽然我们杜绝不了灰尘的产生，但我们可以在装修策略和家具选择方面，可以做一些优化，尽量减少房屋大扫除的次数。

1⃣️衣柜要顶天立地

卧室的衣柜做到顶，一来，能增加收纳空间；二来，这算是直接把灰尘的老巢端了否则每晚陪伴你入睡的，不仅有螨虫，还有一堆灰大扫除的时候都能收拾顶部的积灰能把你收拾哭

2⃣️沙发🛋️茶几落地or离地10cm

沙发、茶几要么直接落地，不给灰尘留藏身之所；

要么离地留出扫地机进出的空间，建议至少离地10cm，因为市面上大部分的扫地机厚度都在10cm以下。

🌟【合理规划厨房】

🔺厨房常常是我们日常清洁的重灾区不管是油污，各种饭后的锅碗瓢盆或残羹剩饭都让我们很头疼所以打造易清洁的厨房很重要

1⃣️抽拉式水龙头和大水槽

水龙头和厨房水槽是重点关注对象之一，毕竟所有的洗洗涮涮💦都在这里。抽拉式水龙头能360度无死角清洁，水槽要大，大单槽或大双槽都行，要方便洗锅。

2⃣️垃圾处理器

只要十几秒，就能消灭果皮菜叶、残羹剩饭等厨余垃圾，为垃圾桶减负，从源头上杜绝厨房异味（这里要补充一点，垃圾处理器不是垃圾桶，不能什么都往里扔哦～）

3⃣️洗碗机

要说分担家务，厨余粉碎机只能排第二，第一当之无愧是洗碗机。把各种盘子、碗、瓶瓶罐罐扔进洗碗机，你就可以躺回沙发🛋️煲剧和打游戏🎮了。

🍃从繁琐的家务中解放出来，提升家庭幸福感✌️ 这些懒人装修攻略，你get到了吗

抖音装修文案吸引人的句子

装修房子不光是要好看，最重要的是能实用。

装修房子真比买房痛苦，才开始装修已经都累瘫。

接下来的任务是，装修房子，开始自己独立生活哦。

房子装修了一半了，有些期待，新的总是干净、明亮的。

请问小区物业装修主管的述职报告怎么写

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2 、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

◆市场部人员岗位职责

一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；

二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；

三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；

四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。

五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。

六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。

◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。

一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；

二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；

三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；

四、 业务管理：1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；

五、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案