连锁企业需要具备什么条件才可以进行特许经营备案

一、特许经营备案条件

特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。

特许人应当自首次订立特许经营合同之日起15日内，依照条例的规定向商务主管部门备案。在省、自治区、直辖市范围内从事特许经营活动的，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门备案;跨省、自治区、直辖市范围从事特许经营活动的，应当向国务院商务主管部门备案。

由此可见，商业特许经营备案是一项法律的强制性规定，特许经营企业(即以连锁加盟方式招商的企业)如不备案，将会面临商务主管部门的行政处罚。那么，企业进行商业特许经营备案需要提供哪些材料呢?根据法律规定，特许经营备案应当向商务主管部门提交以下材料：

(一)商业特许经营基本情况。

(二)中国境内全部被特许人的店铺分布情况。

(三)特许人的市场计划书。

(四)企业法人营业执照复印件或其他主体资格证明的复印件。

(五)与特许经营活动相关的商标权、专利权及其它经营资源的注册证书复印件。

(六)由设区的市级商务主管部门开具的符合《条例》第七条第二款规定的证明文件;直营店位于境外的，特许人应当提供直营店营业证明(含中文翻译件)，并经当地公证机构公证和中国驻当地使领馆认证。

在2007年5月1日前已经从事特许经营活动的特许人不适用于上款的规定，但应当提交特许人与中国境内的被特许人订立的第一份特许经营合同。

(七)特许经营合同样本。

(八)特许经营操作手册的目录(须注明每一章节的页数和手册的总页数，对于在特许系统内部网络上提供此类手册的，须提供估计的打印页数)。

(九)国家法律法规规定经批准方可开展特许经营的产品和服务，须提交相关主管部门的批准文件。

(十)经法定代表人签字盖章的特许人承诺。

二、商业特许经营备案如何申报与查询

目前，商业特许经营备案采用网上申报及公示的方式，由商务部及各省商务主管部门具体负责。但商业特许经营备案只采用网上公示作为唯一的方式不便于广大投资者(加盟商)的查询和识别，尤其对互联网知识欠缺的投资者(加盟商)，其无法准确找到，甚至不会识别哪个是商务部商业特许经营备案的官方网站，更不懂查询的方法。有些不法企业正是利用上述情况，故意采用欺诈手段，诱骗投资人(加盟商)，开展非法商业特许经营活动，骗取加盟费。这种情况的存在，不利于商业特许经营备案制度对商业特许经营行为的规范，不利于《商业特许经营管理条例》的实施。

已经通过商业特许经营备案的特许经营企业可申请追认

为此，经商务部中国国际电子商务中心决定(2015商电商发第21号)，由商务部中国国际电子商务中心开展商业特许经营备案认证，自2015年3月9日起，凡是经商业特许经营备案的企业均可向商务部中国国际电子商务中心申请商业特许经营备案认证。凡是通过商业特许经营备案认证的企业，均由中国国际电子商务中心出具认证铜牌以及认证证书，以便于规范特许经营企业的特许经营行为，便于广大投资者(加盟商)识别。2015年3月9日前已经通过商业特许经营备案的特许经营企业，可申请追认商业特许经营备案认证。

如何查找企业的信息

1、在浏览器的搜索框中输入“国家企业信用信息公示系统”，并找到官方网站。

2、点击进入“国家企业信用信息公示系统”官网，在首页的搜索框中输入需要查询企业注册信息的企业名称，点击搜索。

3、页面跳转到搜索结果，找到需要查看的公司名称，点击进入。

4、在新页面即可看到该企业的相关注册信息。

企业的职务都有哪些简称?又分别是什么意思

1、CEO

首席执行官（司政）为一种高级职务名称。

在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

2、CFO

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

3、COO

首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

4、CBO

CBO（Chief Brand Officer）首席品牌官，是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。

首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。

5、CCO

CCO指的是首席文化（知识）官，企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

企业微信公众号代运营一般收费多少

如果是不涉及到微信开发、小程序等功能，一般有这样几种付费方式：

1.按年/季度/月缴纳服务费，合同里面会写上发布的文章数量、活动数量等工作内容；服务费的区间从每年十几万元—几百万元不等，这不是一般公司能负担的，一般来说一年也得十几万，如果是低于10万的，一定要慎重考虑，价格并不是越便宜越好还得考虑服务质量。

2.按阅读量、粉丝量付费，这里面一定要甄别是真粉还是刷的粉。

3.按效果付费，比如按订单量、订单金额付费，这种一般是大的电商或金融类客户，如果是小公司，一般服务商不愿意按照这种方式合作。

企业心得体会的句子

1、主动的人在大多情况下都是积极想办法去推动问题解决。那么他带的团队也会有这样的精神状态，很多问题就会在这种主动作为状态下找到解决办法。各种激励办法才有效。反之，被动状态下，带的团队就会表现出以下现象，下挡上推，拖而不决。小问题被拖成大问题，矛盾越积积越多，积重难返。能力的问题可以提高，态度的问题必须扭转。态度决定力度，一是要做思想工作。二是加强考核。

2、道不远人，而人常远道。

3、遇到问题时你的第一反映和态度体现出你的水平和能力，有人能平息矛盾解决问题，有人却把小矛盾升级为大矛盾。先要对问题本身进行深入细致的分析，搞清楚来龙去脉。以问题为导向，埋头抓过程，理清环节和流程上存在的问题。包括事物本身的问题或人的问题，这项工作做实了，才能真正对症下药，推进问题的解决。

4、韧性和坚持不懈极其重要。

5、多来点实招，少耍点嘴上功夫。

6、周围的氛围渐渐形成，就会形成整体趋势和推动力。

7、你活得辛苦不辛苦只有自己知道。

8、专业的领头人至关重要，领导强则团队强，反之，队伍就会一盘散沙，毫无凝聚力可言。队伍的强弱表现在几个方面：之一、向心力。之二、凝聚力。之三、战斗力。之四、纠错力。

9、管理上一时的懈怠会给后期的工作埋下极大的隐患。因此，制度管理迫在眉睫。

10、失密泄密会给工作造成极大的被动，因此，对团队的责任意识必须具体化。