创业设计方案需要哪些内容

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

扩展资料：

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

3、高效的管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

4、风险投资都是利字当头

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

5、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

参考资料来源：

我想创业,可又没有商业头脑,不知下一步怎样走

很荣幸能回答这个问题，首先我佩服你的勇气，赞一个

人人都想创业，大部分创业是比上班收入高很多的，创业的辛苦不知道你了解吗？

收益和风险是成正比的，高收益往往伴随着高风险，你抗风险能力足够吗？

可是，你自知没有商业头脑，那你想凭什么成功？

除非你不差钱，只要找好项目，好产品、好创意，现成的团队，做天使投资人，运气好你会成功的！

个人建议:积累足够的资金，发掘牛X的创意，你应该也会成功的！

没错，就是这样，祝你好运！

创业半年多了，一直在亏钱，我该怎么办

创业最需要的精神就是足够的韧性。亏损了半年，这很正常。做的盘子越大，亏损的时间越长，关键就在于你能不能熬到赚钱的那个时间。

大多数创业者自己也不知道方向在哪里

你看现在成功的创业者，说之前的故事好像胸有成竹一样，其实他们在最开始的那几年，也是非常迷茫的。公司没有收入，不知道未来方向在哪里，也不知道该怎么做改变。只能坚持自己目前正在做的事情，等待一个机会的出现。

这就好比你有一把好扳手，但是身边的人暂时都不需要扳手，你每天只能不停地保养，改进，宣传。突然有一天，A家的车坏了，B家里的水龙头坏了，急需一把扳手，第一个想到的就是你。于是你可以开一个足够高的价格，可能这一次的机遇就可以让赚回所有的成本。

有资本了才可以创造需求

很多人一开始创业就讲创新，想要自己的产品改变别人的生活。这些在刚开始都是不现实的。

凉茶在广东很一部分的需求，但是在全国其他地方，并没有这个需求。但是王老吉在全国铺天盖地的广告，却实实在在的创造了“清火”这个需求。这是不断强化（洗脑）产品功能给消费者的作用。

想马上赚钱，就做小生意

很多人不能忍受长时间不赚钱，因为还要养家，还要生活。如果这样的话，我建议做点小生意，低成本的生意，可以马上有资金回流的。比如成熟小区开个便利店，小吃店等。

我是余小渔，一个连续创业者，为大家分享最真实的创业经历。

实践中的创业者特征有哪些3g

既然是创业者的特征，那就尽量先不去看那些在外的，比如资金、人脉之类的。

第一个，充沛的精力

创业真的是一个很辛苦的过程，如果不是一个有充沛精力的人基本上很难坚持很难成事的，所以我把这个放到第一条。

第二个，正确的自我评估

创业本就就是九死一生的，没人能保证创业就一次成功，所以如果你对自己的评估不正确，这个就很难把创业的风险评估降下来了。

第三，良好的心态

胜不骄败不馁，成功时候不要飘，失败的时候还有勇气去面对生活

自己创业要学习哪些东西

自我创业，首先看你做什么行业的，行业不同你需要具备的能力也是不同的！

拿我来说，我是自己做生意的，所以在开始创业之前，我知道我首先必须要具备销售的能力，一个任何一个公司，一个企业，还是一个团体，只要你想长远的发展，必须要有收入，那么，这个收入如何来呢，就是得会销售！否则你的产品做的再好，不会营销或者说不会销售，都是很难发展下去！华为的产品发展的再好，如何卖不出去，也是很难生存的。小米的最大销售就是雷军，雷总的营销能力在互联网行业里是极强的。销售不仅仅是有些人想的单纯的卖产品，销售产品是一个方面，销售你的企业理念也是一方面，让更多的投资者相信你，认可你，你的产品通过你的讲解，让消费大众得到认可，并且产生购买！这就是需要具备的第一种即为关键的能力。李嘉诚老先生在自己的自传中也讲到，自己开始创业的时候，必须要修炼的第一个本领就是销售的能力，因为这个能力一旦具备，你基本上不会怕自己失败或者企业倒闭，因为你可以很快速的再开启一片新天地。

第二个技能，是需要管理。创业已经不是一个人单打独斗，需要的是一个团队。所以当一群人在一起工作，一起打拼的时候，作为企业的创始人，对于这群人的管理就是即为关键了！如何让这样不同年龄，不同性别，不同思想的的一群人，朝着一个方向，发挥着自己的才能！在整个团队中发光发热，尽自己的一份力量！所以管理者需要有伯乐的眼光，去发现每个人的优势，把他的优势放到合适的位置。同时还需要管理当中的一些竞争机制，pk机制，淘汰机制等，让整个团队持续的，源源不断的去发光发热。

其次，就是领导的眼光以及信念，眼光就是你对你所从事行业的发展前景的有个清晰的预判，信念就是认定事情后，在遇到困难坚持不懈，永远做一个发电机，给自己光的同时，还需要给别人热！

我的个人经验，希望对你有帮助。有不同意见的也可以在评论区说说自己的经验以及见解！