谁用过新风系统，新风系统一年费用是多少

截止2020年1月，新风系统一年费用一般不会超过1000元，总体费用不是很高，是非常经济实用的。

一般情况下，新风系统滤网2~3个月更换一次，空气质量不好时，建议一个月更换一次，而滤网价格在400元至千元不等，以每季度更换1次计算，一年更换滤网的费用是1600~4000元。

其工作原理是在保持门窗关闭的状态下，通过风机和管道，向室内引入过滤净化后的新风，自带的空气交换功能省却了开窗通风的过程，可以排出室内浊气，引入新鲜空气，是一个独立的空气循环系统。

扩展资料：

注意事项：

室内污染物不只PM2.5一种，密闭门窗虽然能够降低雾霾对人体的影响，但会让其他污染加大。例如，长期不通风换气的室内，二氧化碳浓度会升高，其数值到达一定高度时会对人类认知行为产生显著影响。

雾霾天要实现“通风”“洁净”，相对简单易行的方式是，在室内使用空气净化器并配以恰当的开关窗模式，即“短开窗、长关窗”。具体做法是，室外空气质量不佳时，开窗的时间短一些，关窗时间长一些，一直开着空气净化器。

例如，早上起床离开卧室时，可以开窗短时间通风，一旦回到卧室就立即关窗打开净化器。理论上讲，新风系统除霾的作用原理和传统空气净化器一样，并不会因为选择了空气净化器而导致更多的PM2.5吸入。

参考资料来源：

安卓系统手机怎么发6、7分钟的长视频给微信好友

工具原料：手机（以华为nova2手机为例）、微信。

将手机里12分钟的长视频上传到微信朋友圈的具体操作方法：

1、首先，打开手机微信，然后将要发送的视频发送到任一好友，发送后，选中视频，在弹出的选项中选择“收藏”。

2、进入“我的收藏”后，可以看到收藏的视频，点击进入。

3、进入详情后，点击右上角和三个点，在弹出的选项中选择“转存为笔记”。

5、然后点击进入”笔记“中，点击右上角的三个点，在弹出的选项中点击”分享到朋友圈“。

6、进入朋友圈的发表界面，输入内容后，点击发表。

7、发表完成后，点击进入即可在朋友圈看到此视频。

固态硬盘已经做系统盘了，怎么升级固件

固态硬盘升级微码一般是不影响硬盘上的用户数据的。常用两种升级方式，一种是系统下运行微码升级软件，自动检测固态硬盘然后升级，一种是升级包做成光盘或U盘，启动电脑后进行升级，要看具体的盘的型号。

固态驱动器（Solid State Disk或Solid State Drive，简称SSD），俗称固态硬盘，固态硬盘是用固态电子存储芯片阵列而制成的硬盘，因为台湾英语里把固体电容称之为Solid而得名。SSD由控制单元和存储单元（FLASH芯片、DRAM芯片）组成。

固态硬盘在接口的规范和定义、功能及使用方法上与普通硬盘的完全相同，在产品外形和尺寸上也完全与普通硬盘一致。被广泛应用于军事、车载、工控、视频监控、网络监控、网络终端、电力、医疗、航空、导航设备等诸多领域。

其芯片的工作温度范围很宽，商规产品（0~70℃）工规产品（-40~85℃）。虽然成本较高，但也正在逐渐普及到DIY市场。由于固态硬盘技术与传统硬盘技术不同，所以产生了不少新兴的存储器厂商。厂商只需购买NAND存储器，再配合适当的控制芯片，就可以制造固态硬盘了。

三恒系统有哪些品牌

目前三恒五恒的品牌商太多，国外品牌有：维瓦尔第、霍弗尔、嘉科米尼、欧博诺、艾美蒂等。国产品牌就更多了，科希家、祝融环境五恒、金茂府的所属公司绿建等。

按形式分为两种：

1、毛细管网派

2、辐射板派

其实选择三恒系统品牌的时候，研发是大家考察的关键因素，而研发不仅仅指的是研发人才的储备，还有硬件设施是否齐全。

项目管理系统里面的WBS编码是什么意思啊

工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏项目的可交付成果。 n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 n 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。 n 辅助沟通清晰的工作责任。 n 为其他项目计划的制定建立框架。 n 帮助分析项目的最初风险。 WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：n 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。 n 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. n 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。 n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。 n 工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（Two Week Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。

1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种： n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。 n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。

2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 n 一个WB