招待用酒采购流程

采购流程的步骤是六步，具体流程如下：

1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）。

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

公司用酒的报告怎么写

编写公司用酒的报告需要综合考虑多个方面，包括活动目的、安排、预算、酒类选择等。以下是一个简单的公司用酒报告的写作指南，供你参考：

报告标题：公司用酒活动报告

1. 活动背景和目的： 介绍公司举办用酒活动的背景，例如是庆祝某个里程碑、拓展业务关系还是团建活动。说明活动的目标，比如促进员工交流、展示公司文化等。

2. 活动日期、时间和地点： 明确活动举办的具体日期、开始和结束时间，以及活动地点。

3. 活动安排： 列出活动的详细安排，包括演讲、娱乐节目、互动环节等。说明每个环节的内容和计划。

4. 酒类选择： 介绍所选择的酒类，包括红酒、白酒、起泡酒等。可以提供关于酒类的背景知识，如产地、口感特点等。

5. 预算和采购： 说明活动的预算，包括酒类采购费用、场地租赁、设备租用等。如果有赞助商或合作伙伴，也要在此处说明。

6. 参与人员： 列出参与活动的员工名单，以及邀请的客户、合作伙伴等。可以简要介绍各个部门的代表或客户的背景。

7. 活动效果和反馈： 在活动结束后，总结活动的效果。收集员工和参与者的反馈意见，了解活动的成功之处和需要改进之处。

8. 照片和媒体报道： 如果有照片或媒体报道，可以附在报告中，以增加活动的可视性和可信度。

9. 结语： 总结活动，表达感谢参与者的支持和合作。

请注意，公司用酒活动报告的具体内容和结构可以根据活动的性质、规模和公司的需求进行调整。同时，报告的写作风格应该简洁明了，避免太过冗长，以便读者能够迅速了解活动的重点内容。

做采购如何与供应商砍价

首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：1、通过各种关系推销产品；2、急于签订合同；3、急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付款，而且有利于采购商谈合同条款。

另外是采购商主动找供应商的，在交谈过程中也可以了解供应商的心理，通过简单交谈以后，供应商又主动和采购商联系，这样采购商同样可以使用“他急我不急”采购措施砍价格。至于供应商不主动找采购商，可能采购商就被动一些，这时采购商就要发挥采购人员的采购能力了，如：采购量较大、以后经常采购、付款条件优惠等，勾引起供应商的积极性，这样可以由被动变为主动，不但能谈价格，而且还可以与供应上建立合作伙伴，这样有利于采购价格稳定，质量有保证。

总之，做采购的不但要有变通的能力和悟性，而且最重要的是还必须要有责任心，这样一定能做好采购。

采购去供应商的厂里视察要注意什么

作为采购经理，有几点在考察时需要注意： 事先做市场调研，确定你要采购的东西的市场大概价格，特别是对最低价要有数，这样就可以确认自己的价格底线；

对于你的供应商，要实地考察车间、质检、技术等部门，综合考察其实力；

对于你要采购的产品，除了价格，最重要的就是质量，那么要确定供应商是否有相对完整的质量体系，有没有通过相关质量认证。

完整的质量体系可以确保出了质量问题可以追溯，也可以确保供应商可以及时作出改进；

建议你也要去考察下对方的仓储措施，这虽然不是很重要的，但可以减少可能出现的发货错误；

还有重要的一点：要考察供应商的财务报表，确保供应商经营稳定，也避免上当受骗。

企业采购业务至少应当关注的风险有哪些

市场风险：由政府政策的变化等外因导致的市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整；

计划风险：在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位、对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因， 导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离；

合同风险：双方在拟定合同的过程中合同条款模糊不清，盲目签约；或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息；

意外风险：由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险；

违约风险：供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同，给企业带来损失；

商业发票风险：由于供应商开具的商业发票性质及金额有误，可能会给企业造成无法入账审批等风险；

质量风险：在质量上参差不齐、滥竽充数，在货物的规格上不按企业规定私自调整等，使所供应的货物无法满足企业生产要求；

数量风险：由于供应商为企业提供的货物在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险；

滞销风险：采购员进行采购活动的过程中，对市场的预估有误，导致盲目采购，最终造成产品贬值滞销；

脱销风险：采购物品的数量不能满足生产部门的实际需要，不能做到及时供应，导致实际的生产不得不中断；

企业采购过程中面临的风险很多，所以需要多部门共同合作，打风险减轻到最小，使用日事清的日志管理功能，根据企业需求设立相关部门，采购人员在采购的时候可以随时了解各部门（比如销售部的商品销售情况、制造部的原材料使用情况）等等，合理制定采购计划。

采购员面试时考官一般问什么问题

首先对自己要有自信，不慌不忙的用你的经验应对面试者的问题，尽量显示出自己良好的沟通能力及精明干练的外表来打动你将来的领导。 应聘时，你的领导也许会问以下几个问题，你可参考：

1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？（我就碰过这样的问题，实在郁闷）

2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？

3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？ 看的出你很重视这份工作，祝你成功！