企业流程再造是什么

企业流程再造是一种管理方法，旨在通过重新设计和优化企业的核心业务流程，以实现更高效、更灵活和更具竞争力的运营模式。它涉及对现有流程的全面评估和重构，以消除不必要的环节、降低成本、提高质量和响应速度。企业流程再造通常包括重新定义组织结构、重新分配职责和权力、引入新技术和系统，以及培训员工适应新的工作方式。通过企业流程再造，企业可以实现业务流程的全面改进，从而提升竞争力和创造更大的价值。

企业业务流程再造的过程

再造是指对企业流程进行基本的再思考和再设计,以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进。企业流程再造（businessprocessreengineering）是一个根本设想，就是以首尾相接、完整的整合性过程来取代以往的被各部门割裂的、不易看见也难于管理的支离破碎的过程。

什么是企业流程再造

企业流程再造由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

企业流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进

企业如何做好生产经营工作

1、周密计划、统筹兼顾。

企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道。

因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程。

根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。

在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。

2、明确目标、抓住关键。

企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。

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用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。

企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。

在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。

3、妥善准备、周密部署。

生产准备工作是确保后续生产顺利进行非常重要的步骤。对于生产准备工作，具体从以下几个方面入手：1)对人、机、料、法、环、测量技术进行全面系统检查，验证其有效性；

企业生产管理各个环节涉及到的人员数量多、环节多，应对各岗位人员进行筛选、评估，对于新品种首次生产的产品，应对各相关人员进行岗前培训、技能考核，确保人员能力满足岗位要求；

生产作业要使用到各种设备、设施(硬件、软件)，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要；

抖音企业号能挂别人产品吗

可以的 认证之后开通购物车功能，发视频的时候可以直接添加商品链接的1、打开抖音，点击右下角的分享图标。

2、将底部的工具栏向右拖动。

3、点击新出现的复制链接按钮。

4、然后打开便签，在新建便签中单指长按空白区，在弹出的工具栏里点击粘贴按钮。

5、删掉多余的宣传文字，保留抖音链接，最后点击完成即可。那么按着上面的操作你就可以把企业的抖音号和其他的链接就可以添加别人的账号了，这样添加基本上都是商品的链接，通过商品的链接，那么企业也可以在这个品的链接上来搞直播带货。

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企业家和资本家有什么本质区别

资本家和企业家的具体区别如下：

1、意思不同

资本家是以资本运作为事业的人。企业家的意思是冒险事业的经营者或组织者。

2、权力不同

资本家的企业是自己独有的，拥有生产资料控制权。而企业家可以是股份制公司的股东，企业家并不拥有生产资料控制权。

3、收入来源不同

资本家占有生产资料，依靠雇佣劳动获得利润，企业家不占有生产资料，自身就是企业的职员，以创新精神为主旨，从而开创新的收入渠道。