创业成功案例

李二双2000年开始卖种子，第一年他租房子在店里卖，效益不好。第二年他改变了经营模式，深入到农民家中讲解种子的优势，并包产量，农民很相信他，效益好起来了

大学生创业团队如何分工？具体应该设置哪些职务和岗位，具体职责是什么？谢谢

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

风险投资中创业团队和投资方，一般各占多少股份

这个具体要看，项目的成熟度和融资比例

不知道朋友你有没看过央视的 创意中国星 节目，那个就是现场拉风投的，具体情况各不相同

打个比方：你的项目已经成熟，类似那个节目中有个汽车导航服务的公司，年产值已经1000W，他要融资500W，只给5%的股权，但是最后大家协商，给了风投10%的股权，这个地方个人认为风投肯定是转到了，因为回收期很短

再打个比方，也是那个节目中的，有个北京农民老汉，我不记得叫什么了，自己可以研发机器人，并且推广，他的初步构思是给中小学生做模型联系，但是只是一个想法，连计划书也没有，那么风投方就要来做前期的孵化，包括后期的运营，那么是很辛苦的，诚然这个项目很好，但是回收期较长，风投方出资200W，并且担负是初始的费用，要了50%的股权。。

所以说你要给自己的项目做好评估，再去打动风投方

小本创业做什么小生意好

创业从来都不是一个简单的事情，太多品类的市场几乎饱和，明明已经很努力，不如直播间里的9.9---3.2.1上链接的几秒钟销量！但是并不是每个人都能成为口红一哥。作为小白一定要选择轻创业。投资少，风险低，选对赛道一样可以成功

创业过程中需要考虑的三个原则：

1、选择具有品牌实力和行业前景的项目

一个具有品牌实力的项目通常具有更高的市场认可度和更广泛的市场份额。同时，我们也需要注意项目的行业前景，选择具有持续增长潜力的行业。

2、考虑项目的售后服务和运营支持

一个好的创业项目不仅需要提供优质的产品或服务，还需要提供全面的售后服务和运营支持。只有这些方面得到充分保障，创业者才能更好地开展业务。

3、注意项目的合规性和道德风险

在选择创业项目时，我们需要考虑项目的合规性和道德风险。一些项目可能存在违规行为或者道德问题，这些风险需要引起重视。

格行的项目基本满足了这三个原则。物联网是最近几年的风口行业，而且未来几年都会呈几何增长，而随身WiFi作为物联网细分行业，大量的户外出行需求、车载联网需求、户外直播需求，户外办公需求，还有户外类的职业比如滴滴、货车司机、外卖员、车租车司机，他们对户外网络需求和依赖度越来越高，而随身WiFi正好用低流量资费解决这些客群的需求和痛点，复购高增长行业，同时又没有加盟费、代理费这种割韭菜的费用，几乎是做到依托平台和品牌0成本投入，对大数人来说确实很宽容

它的商业模式确实在传统代理加盟模式做了很多的创新，去保证更好品牌运营，比如说它的“四个统一”无论你是代理商和还是合伙人还是门店，总部都会统一发货、统一售后、统一运营、统一研发生产，盈利主要在设备销售和流量套餐充值费用，因为设备使用高粘性特征保证收益的长期性。

对于创业小白来说是个很不错的选择！

创业者怎么开始起步创业

创业一定要做自己喜欢的事情，这样才能做的更好，

我一直从事电商行业，前几年的时候做淘宝赚差价，

前段时间亚马逊跨境，现在在做独立站shopify，

亚马逊目前规则比较严，独立站是另外一个更好的选择

还是很理想的 所以我觉得自己创业还是比较能赚钱的，

你没事了多看看身边人都在做什么，

问不如看，看不如干！想不如学，学不如实操！

鞋子你不去试永远不知道合不合脚。

希望能够帮到你，加油！