企业长期零申报有什么后果

1.影响信用等级。按照《国家税务总局关于明确纳税信用管理若干业务口径的公告》（国家税务总局公告2015年第85号）规定，“非正常原因一个评价年度内增值税或营业税连续3个月或者累计6个月零申报、负申报的，不能评为A级。”

2.发票减量。如果企业长期零申报且持有发票，则发票将被税务机关降版降量，还需定期到税务机关进行发票核查。通过核查，税务机关按照相关规定采用成本费用公示核定纳税人收入。

3.严重者需承担法律责任。按照《中华人民共和国税收征收管理法》第六十四条的规定：纳税人、扣缴义务人编造虚假计税依据的，由税务机关责令限期改正，并处五万元以下的罚款。一旦被税务机关认定为偷逃税行为，需要承担相应的法律责任。税务机关和相关部门，会依法对当事人采取联合惩戒和管理措施。

4.营业执照可能被吊销。长期零申报，公司的电子税务局将会被锁定，如果3～6个月不解锁，则会被纳入税务系统黑名单，面临着吊销执照的风险。

分公司无业务、无费用发生,一直零申报,有风险吗

很多人对于在什么情况下要进行企业零申报并不是很清楚，大家都知道零申报是指企业纳税申报期内没有发生应税收入。没有发生应税收入也就没有产生税金，但是我们还是必须要纳税申报的。那什么情况是可以进行零申报呢？

针对以下三种情况公司注册后市可以进行零申报的：

1、企业在办理了工商登记后拿到了营业执照，但是还没有取得其他相关部门的审核或者还不确定做什么，长时间没有发生经营情况居多，从而导致企业发生了零申报。

2、企业的成本费用大于收入合计，纳税人感觉反正都是亏损，因此即使有收入也违规进行零申报。

3、当期存在收入但是企业的现金流比较紧张，这时候为了避税款而进行虚假的零申报。

但是，需要注意的是:连续三个月零申报属于异常申报，列入重点关注对象!

通常情况下，税务机关认定半年以上为长期零申报。

如果企业正在筹建期，处于亏损状态，企业只对所得税一项进行零申报。这一做法也属于未如实申报，违反相关规定，所以即使没有开票也要进行每月的记账，才能生成数据申报企业所得税。

长期零申报有风险

企业的零申报就意味着企业没有收入来源，如长期零申报你觉得企业能持续经营下去吗?

出现零申报一般有一下几种情形:

第一是企业初创期间，尚未正式营运，无任何收入，属于合法的申报，但是长期如此会影响企业的信用等级。

第二是企业故意隐瞒未开票收入，进行虚假零申报。

前者属于正常申报，后者存在涉税风险。如企业在领取发票的情况下，长期零申报无收入，很可能被认为涉及“走逃户”、虚开发票、隐瞒收入等情况，将被税务部门纳为重点监控对象。

资本家和企业家有什么区别

资本来源不同: 资本家是封建农奴主和殖民者转化而来，他们资本来源建立在农奴和殖民地人民的血泪和白骨之上，每个资本的来源都很血腥残忍。

比如西班牙人屠杀印第安人，比如英国人靠圈地运动和鸦片贸易发财等。

而企业家是富裕的农民转化而来，没有压榨掠夺农奴和殖民地，资本的来源是自己的勤劳致富。

比如中国浙江企业家，靠着自己肩挑背扛，走街串巷，一步一步把生意做大，然后建厂子，搞企业。

白酒代理商(白酒加盟商)，如何选择白酒企业、白酒品牌

做白酒代理简单，但想要做好白酒代理，通过这一项目赚钱，其实是比较困难的。白酒代理这一行业，其中的弯弯道道是极多的，首先是在进货渠道的开辟上，就是这一个点，就需要创业者考虑以下三大方面的问题。1、当地白酒消费市场是怎样的。这方面需要创业者进行深入调查，其中包括当地白酒市场的消费层次，消费者的口味偏好、品牌偏好等。

2、个人的资金状况。创业一事需要量体裁衣，倘若个人资金不足以支撑起某一白酒品牌的代理费用，那自然是行不通的。

3、选择合适的白酒品牌。什么为合适呢？首先是该品牌产品质量要过关，然后会给予创业者较为宽阔的利润空间。此外，对于各方面能力都比较强的创业者，完全可以同时代理多个白酒品牌。

祝愿企业越来越好的词

词语：蒸蒸日上可用于祝愿企业越来越好。

解释：

蒸蒸日上：蒸蒸：上升、兴旺的样子；日：名词作状语，天天，每天。兴旺发达，天天向上。形容发展得很快。

造句：在他多年的经营下，公司的业绩不断蒸蒸日上，财源滚滚。

超市企业文化心得怎样写

超市企业文化是超市经营的核心，它不仅涵盖了超市的价值观、使命和目标，还反映了超市对顾客、员工和社会的承诺。以下是一些撰写超市企业文化心得的建议：

1. 了解超市的使命和愿景：超市的使命是提供优质、新鲜、实惠的商品和服务，为顾客创造价值。超市的愿景是成为消费者最信赖的购物场所，员工最向往的工作场所，社区最受欢迎的企业。

2. 关注顾客体验：超市企业文化应该以顾客为中心，关注顾客体验。超市应该致力于提供优质的服务、良好的购物环境和贴心的售后服务，以满足顾客的需求和期望。

3. 强调团队合作：超市企业文化应该强调团队合作和员工激励。员工是超市最重要的资源，他们的满意度和忠诚度是超市成功的关键因素之一。因此，超市应该建立一种团队合作的文化，鼓励员工之间相互协作和支持。

4. 坚持诚信经营：超市企业文化应该坚持诚信经营，遵守商业道德和法律法规。超市应该做到言行一致，不欺骗顾客，不滥用市场优势地位，树立良好的商业形象。

5. 追求持续改进：超市企业文化应该追求持续改进和创新。随着市场的变化和消费者需求的变化，超市需要不断调整和创新经营策略，以保持竞争优势。因此，超市应该建立一种持续改进的企业文化，鼓励员工提出改进意见和创新想法。

6. 营造积极的工作氛围：超市企业文化应该营造积极的工作氛围和员工文化。超市应该致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关心员工的福利和权益，让员工感受到企业的关怀和支持。

7. 培养人才：超市企业文化应该重视人才的培养和发展。超市应该建立完善的人才培养机制和职业发展计划，为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们实现个人职业目标。

8. 社会责任：超市企业文化应该强调社会责任和公益事业。超市应该积极参与社会公益事业和环保活动，为社会做出贡献。同时，超市也应该关注环保和可持续发展问题，采取环保措施和绿色经营理念。

总之，撰写超市企业文化心得需要关注顾客体验、团队合作、诚信经营、持续改进、积极的工作氛围、人才培养和社会责任等方面。这些方面的重视和落实是超市成功经营的关键因素之一。