我想征集一份桌游吧的装修设计方案！价格公道一点就好~~

桌游吧，也叫桌游俱乐部，是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。 桌游吧于一般涵盖多种游戏种类，游戏规则简单易懂，老少咸宜。 目前市面上桌游俱乐部的经营方式主要有三种： 1.桌游吧以茶室、咖啡吧为前身，为提供顾客消遣的工具，收取部分费用，其主要收入来源依然是餐饮点单收费 2.桌游吧以出售游戏盈利 3.桌游吧采取按时计价，一般免费供应饮品一般来说，经营一家桌游吧的前期投入在5万元左右。首期进货是前期创业时相对较大的一块投入。由于桌游种类较多，且大多数都为国外原版进口，在运费上和产品单价上都会有较大的支出。 目前而言，桌上游戏主流的客户为20至35岁的都市白领，他们有消费能力，渴望摆脱电脑。同时，学生群和老外也是桌游的两股主要力量。学生对新生事物接受较快，乐于参与，并且有较多的时间和伙伴。老外对桌游驾轻就熟，需要寻找自己原来熟悉的方式安排闲暇时光和交际需求。此外，学校的社团以及公司的团队，都是桌上游戏的目标客户。 现在，桌游快速发展最大的瓶颈是认知度不高，其中一个重要的门槛是语言。因为现在国内玩的桌游基本上是从国外引进的英文原版，买家需要提前做好翻译工作，对于部分尚未入门的玩家而言，依然会形成一道无形的屏障。同时，对于要买回家自己玩的玩家，价格也是一道门槛。正版的桌上游戏价格都比较昂贵，一般需要几百元一副。另外，桌游俱乐部主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是需要考量的重点。建议你调查一下几个方面：1.哪些年龄段的人喜爱这种新的娱乐模式 2.桌游吧盛行在哪些地区 3.可以在其中增加哪些项目从而吸引更多顾客 4.价钱定位 ...... 桌游吧开店经验之疑似专家一：（看文字很多，应该是业内人士拉） 桌游吧要开起来不是一件简单的事情，据说10个去桌游吧的人9个想开，最后3个开成了，再最后只有1个能生存下来。而且目前虽说桌游吧进入中国市场不久但竞争很激烈。武汉的我们这8月底来开3家，9月初又有2家开张，还有一些做得大的店子有开分店意向，当然我认为这个市场并没有饱和。所以我觉得你就是属于这种有激情的人，但是一定要冷静，不要盲目。至少目前不应该冲动去开店，需要到各处桌游吧玩玩，把大部分的游戏学会，看看别人怎么经营的，有什么特色。然后把这些店子的经验综合一下，取长补短，根据自身情况确立自己店子的特色。只有做到特色鲜明才能赢得顾客，做大市场。 开店选址，进货渠道，经营模式，投入，市场调查也很重要。是选商铺还是小区内的店子等等问题，要综合考虑房租，人流，周围是否存在目标客户，交通等等综合性价比。进货目前大多数桌游吧都是采取网购，网购要饱览天下商家来找便宜货还可以和别的桌游吧进行团购，有足够好的进货渠道，其实买游戏也是个不错的利润点。目前市面上桌游俱乐部的经营方式主要有三种： 1.桌游吧以茶室、咖啡吧为前身，为提供顾客消遣的工具，收取部分费用，其主要收入来源依然是餐饮点单收费 2.桌游吧以出售游戏盈利 3.桌游吧采取按时计价，一般免费供应饮品 一般来说，经营一家桌游吧的前期投入在5万元左右。首期进货是前期创业时相对较大的一块投入。由于桌游种类较多，且大多数都为国外原版进口，在运费上和产品单价上都会有较大的支出。 目前而言，桌上游戏主流的客户为20至35岁的都市白领，他们有消费能力，渴望摆脱电脑。同时，学生群和老外也是桌游的两股主要力量。学生对新生事物接受较快，乐于参与，并且有较多的时间和伙伴。老外对桌游驾轻就熟，需要寻找自己原来熟悉的方式安排闲暇时光和交际需求。此外，学校的社团以及公司的团队，都是桌上游戏的目标客户。 现在，桌游快速发展最大的瓶颈是认知度不高，其中一个重要的门槛是语言。因为现在国内玩的桌游基本上是从国外引进的英文原版，买家需要提前做好翻译工作，对于部分尚未入门的玩家而言，依然会形成一道无形的屏障。同时，对于要买回家自己玩的玩家，价格也是一道门槛。正版的桌上游戏价格都比较昂贵，一般需要几百元一副。另外，桌游俱乐部主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是需要考量的重点。建议你调查一下几个方面： 1.哪些年龄段的人喜爱这种新的娱乐模式 2.桌游吧盛行在哪些地区 3.可以在其中增加哪些项目从而吸引更多顾客 4.价钱定位桌游吧开店经验之疑似专家二：（应该是关于投方面的问题，不过地方不一样，成本也会有出入哦！） 如果你能拿到空转的门面，投入不会很大，10万足以。。。。很足够。。。。。除非你要搞 好地段 专门接待白领级的客人 另外算。。。。。。 首先 门面找好 第2天 能把门面的合同拿下 找个施工的工头（你们当地的建材市场里去找） 谈好价格（一般工钱不算材料是5000左右 80个平方） 第3天 买好所有的材料 准备6000 只有多的 。。。。不会不够，等到工人搞好后估计也要8 9天。。。地板进来（1天的事 大概3000左右 ），门进来（门要先联系 随便一个地黄 钢化玻璃门 就要4 5天的时间让他进货 准备2000足够）这个时候，开始学游戏，招牌挂起来（吸塑材料550一个平方你自己看着设计吧），空调-强制或者挂花进门。。。。买好 茶具 咖啡具 等杂类。。需要什么买什么。。。这个时候大概也用掉6万左右了。。。。规划一下就可以开业了桌游吧开店经验之疑似专家三（这个是有开店经验的，自己也开过店，不知道靠不靠谱！） 桌游吧成功的秘诀不在于，你有的游戏的多少？和游戏讲解员的厉害与否 门面要找个好的。。。。有机会就不要放过（我从第1次玩桌游到开桌游吧，短短18天的时间。。所以只要找到好门面就不要放过）。 然后 装修 建材 硬件设施 你要懂。。。不懂的话就被工人把豆腐盘成肉价钱。 宣传要大力度。。。。5000 6000的宣传费，也许可以给你带来，每个月过2万的收入...... 至于学游戏.....我是到开业前3天才开始把游戏买进来....其实游戏都很简单 只要你知道规则.....40种游戏 2天学会...1天把他们联系怎么去 用口述的方法让人更容易接受.....(电厂 冰火 波多 这种复杂的游戏 可以先不学)。 等到开张了，就好说了， 一边开一边学....你只要看到得游戏，管他多么不好玩，拿一套...我的店点击率比较高的卡卡颂、卡坦岛、砸蛋、三国杀、狼人、电厂、失落之城.....你可以先从这几个游戏开始了解桌游的魅力。 至于进货渠道，只要不是白痴 因该都能搞的到,..网上 行业内人士一问就知道了...我的认为 主要就是门面.....门面好，装修到位(不需要太贵 简约时尚...6万足够) 宣传力度大.....基本你就成功了.... 顺便说一句，楼上的哥们我也是武汉的 你的桌游吧 开在哪??????改天去玩玩 (不同意你说新佳丽好...那种装修，客气点15万不用，而且装修得像5万的货色...沙发桌子都是最廉价的...他成功的位置，就是地段好....你用800万的钱 当转让费你也赚...他生意是好...没7年回不了本...而且风险大 桌游只要一普及2 3年的事..他那几本没人去)桌游吧开店经验之疑似专家四（介个游戏介绍比较多，不知道进哪些桌游的看看）桌游吧首先要看地址，如果你选址在闹市，那么你就必须承担不菲的租金，如果你选址在比较内街的地方，那么你就要看看自己的交际圈，毕竟开始的时候，朋友带朋友最简单的推广方法。之后就是游戏的选择。开始的时候建议都是一些简单易懂的游戏，欢乐类的居多。一个月后看看自己的客人类型，再进些适合的游戏。普通的一间小游戏吧，开始进20款左右游戏就可以了。首批推荐：轻松休闲：角斗士、加七棋、旋转五连珠、BATTLELINE欢乐聚会：猜猜画画、矮人金矿、德国小强、乌邦果、锄大象、打驴仔轻度策略：富饶之城、BANG!（三国杀）、现代艺术、马尼拉、旅行车票、石器时代、圣彼得堡、动物乐园、拉密牌、伊里亚特、雇佣兵、种豆得金重度策略：卡坦岛、电力网基本上就可以简单得构成你的桌游吧了。桌椅方面尽量选择舒适型，椅子要有扶手，因为玩家玩久了手需要一个搁置的地方。其他装修风格细节的问题就要自己去考虑了。

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1.今天是我的房子装修开工，去看了现场，非常的干净，期待房子装修出来以后的完整效果

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请问小区物业装修主管的述职报告怎么写

一、工作原则

1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。

2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。

二、工作范围

1、公司市场开拓。

2 、客户信息管理。

3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。

三、管理范围

1、完善市场管理制度。

2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。

3、营销网络的维系，拓展。

4、业务员业务行为与业绩的考核。

◆市场部人员岗位职责

一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益；

二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；

三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工作管理；

四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。

五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元—200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。

六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、 严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、 每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、 每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。

◆日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。

一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元／次；

二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；

三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；

四、 业务管理：1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、 项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；

五、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案

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装修房子不光是要好看，最重要的是能实用。

装修房子真比买房痛苦，才开始装修已经都累瘫。

接下来的任务是，装修房子，开始自己独立生活哦。

房子装修了一半了，有些期待，新的总是干净、明亮的。