企业采购为什么要招标

1． 推行招投标制基本形成了由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。

2． 推行招投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平使工程价格得到有效控制。

3． 推行招投标制可以更好的便于招投标双方更好地去进行选择，可以使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。

4． 推行招投标制有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻。我国招投标活动有特定的机构进行管理，有严格的程序必须遵循，有高素质的专家支持系统、工程技术人员的群体评估与决策，能够避免盲目过度的竞争和营私舞弊现象的发生，对建筑领域中的腐败现象也是强有力地遏制，使价格形成过程变得透明而较为规范。

5． 推行招投标制还可以从各方面有效地减少交易产生的相关费用，比如可以节省大多数的人力、物力以及财力，进而使工程造价预算得以降低。

6． 推行招投标制能够起到保护员工、廉政廉洁的作用。

国有企业采购设备在什么情况下必须招标

根据《招标投标法》和国家计委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家计委令第3号)的规定： 国有企业自有资金属于国有资金范畴。

国有企业资金采购重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币及以上的。 必须进行招标。

采购需要注意什么

采购时需要注意以下几点：

1.确定采购需求和采购预算；

2.筛选合适的供应商并评估其信誉和产品质量；

3.签订合同并明确交付和付款方式；

4.及时跟进采购进展并进行风险管理；

5.及时处理异常情况并保持沟通。

采购经历怎么写

其它方面我就不多说了，按照标准格式就行。关键是在工作经验方面。

1、如果您就职过许多企业，那么与采购无关的工作经验写一个就好；

2、如果没有采购经验，那就写类似的工作经验，如：物流、财务、销售等，这些都间接与采购有关；

3、在采购经验方面重点描述：采购产品类型（最好与应聘企业产品同行业）、采购的品牌数量、价格降低幅度、产品品种数量、为公司节约金额等，这些都是对方比较关注的话题；

4、采购的职业道德：如没有违规现象、没有私收回扣、企业领导评价（最好备注领导手机）等。如果这样，成功率将会提高许多。当然，面试时你谈话的水平也很重要。

刚进公司的采购没人带也没人管怎么办

做过酒店采购，仅以自身经验聊一聊。

①刚入行一窍不通没人管没人问没人带正常的，刚入行做事按规矩来以前咋办现在咋办，涉及签字一定慎重不知道的别急着签字就让他们等着就好，没什么不好意思的。业务上需要联系最好打字，我自己操作涉及正事从不用语音，这算是留个“证据”，出问题有话说。

记住一条，做采购的首先要学会保护自己。

②人情世故也是一方面，有些人确实八面玲珑很会来事。像我只是尴尴尬尬应和着，慢慢混熟也就可以，记住一条采购是花钱的所有货款得有你签字才行，这就是采购的底气。另外就是，很多供应商跟公司都有千丝万缕联系，别乱动，但不是不能动，等做熟悉了视情况而定，采购部永远不可能买到最便宜的商品，采购员的职责在于，保质，保量，保低价，供应商有钱赚才能叫的动，举个例子，现在猪肉涨价还不好买我要稳定的猪肉，供应商配合把最好最多的给我。

③记住一句话，听直系领导的话别乱说话，新人遇见不合理的东西交给领导处理。我记忆犹新的一个事是采购一批墙纸几万块钱，原先供应商125/卷（12年至今价格），其他供应商询价，市场询价，确定相似材质工艺行价25左右，正常做法换家供应商就OK了例行公事汇报一声，大领导直接说这事我别管了。

注，最后定的还是这家，价格降下来了。

做采购其实很有前途的，在公司里面其他部门领导对你都会礼让三分起码不受气，像我做了几个月就被拉去抽烟喝茶，他们会有意识的搞好关系。

在供应商那里就更是二大爷了，货款压在我这我签字财务转给你我不签老实等着，不故意为难你但也别让我不爽。

有一点一定要记住，做采购一定要守住底线别乱来。别人主动搞关系，恭恭敬敬对你不是因为自己能力而是因为自己位子，平台决定高度。

千万别迷失

采购和供应商谈话聊天要注意什么

1，自己公司的发展情况，尽量挑好的说

2， 多向供应商了解他们公司的情况，趁机了解市场行情，和他们公司的发展情况，供货情况

3， 从供应商处了解他们竞争对手的情况，这个竞争对手可能也是你的主要供应商， 他们同行之间，信息要比你多。同行相轻，会把另一家的弱点都说给你听的。

4， 从自己的角度，供应商的竞争对手的情况要挑有利自己谈价的内容，可以透露点给供应商，包括一些价格方面的，当然目的是让他们互相竞争。

5，聊聊私人问题，增加和供应商的私人关系，采购和供应商是互相帮助的，千万不要认为采购是朝南坐的就居高临下了，有时候，供应商要比你牛，遇到急料交货和老板的临时降价要求，是要供应商配合支持的。