谁有关于员工对企业忠诚度的心得总结，从员工角度写的，400字左右

如何做一名忠诚于企业的员工 优秀的员工有一个共同的特点，那就是具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于企业，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。我们要把忠诚于企业作为个人发展的座右铭，与企业同甘共苦，共谋发展。”那么怎么做才算忠诚于企业，如何做一名忠诚于企业的员工？本人谈几点粗浅看法：一、命运相依性。就是把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起。通俗地讲，企业发展我进步，企业兴旺我幸福；反之，企业退步我受阻，企业倒闭我失业。我们的企业是多元化的联合体，员工来自不同地区、不同层面，年龄、阅历各有差异，从进入丰达这个大家庭的那天起，就注定个人的前途、命运要与公司的发展紧紧联系在一起。长相依、紧相联，不管你是初涉职场还是有了一定的工作经验，丰达都给我们提供了新的天地、新的机遇，提供了广阔的发展空间，也我们带来物质上的满足和精神上的寄托以及美好的未来。因此，在我们每个员工面前，多发挥主观能动性，比少讲客观原因显得非常重要。 当一个人真正把自己的前途、命运融入于一个大家庭、一个单位、一个集体之中，他就会始终充满信念，充满希望，充满热爱。二、言行一致性。就是要做到表里如一。自觉执行公司各项规章制度，领导在与不在一个样，说的和做的一个样。正如董事长所言：忠诚于企业，不是看你说得怎样，重要的是看你行动上是否与企业保持一致，为企业的发展所思所想所干，为企业尽心尽责。该说的一定要说，不该说的必须要三缄其口。在日常生活中，我们也许因为某些不尽人意的事发过牢骚，也许因为一时情绪低落说过违心的话、不合实际的话，但是对于公司来说，我们没有理由去说三道四。背后说有利于企业发展的话，比在公开场合说显得更加难能可贵。这也是衡量一名员工是否忠诚企业，是否言行一致的基本准则。切不可为了“迎合”领导说好话做表面文章，更不可在背后对领导、对同事、对企业发展信口开河，吹毛求疵。 背后有意识的说一些不利于企业发展的话，比无意识或某些场合为了“迎合”说，显得更加不利于团结协作、不利于企业发展。作为一名企业的员工应该襟怀坦白，对企业或领导的决策有不同意见可以当面说出来，阐明自己的观点，或者保留起来以后选择合适的场合再沟通，决不能表面去“迎合”，背后发牢骚，行动使“绊子”。三、工作主动性。发挥主观能动性，积极干好本职工作，这是对员工的起码要求，也是衡量一名员工是否忠诚于企业的具体体现。工作主动性表现在着眼公司大局，认识到自己岗位的重要性。在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事。工作主动性表现在有较强的动手能力。作为管理人员要身体力行，该自己能干事的不交给一线员工，该自己举手之劳的事不让员工办，做到“己所不欲，勿施于人”，为员工做好榜样。 工作主动性表现在不推诿扯皮、拖延应付。拖延，可以把企业拖垮。人生短暂，一个美貌的少女也会在无休止的拖延中变成老太婆，今天的工作拖延就会成为明天的拖累。该你主动办的，你就应该主动办好；做一名忠诚于企业的合格员工，体现在具体行动中，体现在平凡工作中。大力弘扬“与自己较劲”的工作理念，保持昂扬奋进的精神状态，努力工作，不找任何借口，在本职工作之外，积极为公司发展献计献策，尽心尽力地做好每一件力所能及的事。

企业文化和品牌之间有什么关系

文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。 品牌文化指使产品或服务同竞争者区别开来的名称、名词、标记、符号、设计和这些要素的组合，以及在这些要素组合中沉积的文化特质和该产品或服务在经营活动中的一切文化现象，同时包括这些文化特质和现象背后所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。 企业文化与品牌文化至少在以下方面存在差别：

1、两者的建立基础、形成方式不同。 企业文化主要建立在企业管理基础上，是一个相对封闭的系统，主要面向企业内部，主体是企业员工。在长期经营的基础上，企业文化随着企业的发展会慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断地总结、提炼和提升。 品牌文化主要是在销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划形成的，需要在激烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。

2、解决的问题不同。

3、企业文化与品牌文化是两个完全不同的体系。 国内外对企业文化的建设有诸多不同的理论。但是，按照比较成熟和权威的理论，企业文化可以剖分为形象、行为、制度和价值观四个层次。 形象层：包括企业的名称、标志、广告、宣传画册、办公环境以及员工服饰等等，透过这些形象表现出来的文化，我们称之为形象层或物质层。 行为层：企业的经营作风、精神面貌、人际关系、行为习惯等。 制度层：企业拟定的用以保障企业的正常运转的各种规章制度，我们称之为制度层，它是企业文化的基本保证。 价值观层：组织在长期的实践过程中所形成和遵循的基本信念和行为准则，是组织对自身存在和发展意义、组织目的、组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及判断组织和员工行为的标准。 而品牌文化则是在品牌的建立、品牌的传播、品牌的维护、品牌的再生等过程中精心策划形成的，我们以着名的麦肯广告为例，麦肯认为建立品牌一般需要四个步骤：(1)品牌印迹

有哪些好听的音乐适合做企业宣传片的背景音乐

适合开场的音乐：

较欢快的--菊次郎的夏天mad summer 久石让 崖上的波儿林中散步瓦妮莎的微笑蓝色的爱舒缓的--妙音鸟 神思者 爱之梦绿袖子爱的礼赞永远 张毅假如爱有天意 张毅雪之梦 舞动荷风伊丽莎白小夜曲dancing birds 姬神 有节奏感的--忧伤还是快乐忧伤还是快乐姐妹篇不能说的秘密 湘伦小雨 适合领导颁奖的音乐：The Magnificent Seven豪勇七蛟龙主题曲 伯恩斯坦作曲，大型颁奖晚会最适合的曲子

征服天堂 《独立日》又名地球反击战主题曲

绿袖子 钢琴曲故乡的原风景.和兰花在一起.日光海岸雪的梦幻童年英雄的黎明万宝路进行曲西尔弗拉多 主题音乐星球大战 进行曲独立日进行曲 颁奖结束音乐：芬兰Stratovarius（中文翻译过来叫“灵云”）乐队的《Forever》Aqua（水叮当）的《Goodbye To The Circus》 适合散场的音乐：水边的阿狄丽娜诗人与我

适合婚礼庆典的音乐：

婚礼开场前，嘉宾入场等候仪式开始。这时适合播放一些古典音乐，为婚礼营造一个高雅圣洁的气氛做铺垫。《爱之喜》(柯莱斯勒)、《薇丽亚之歌》(雷哈儿)、《第八号小提琴协奏曲》(维瓦尔第)、《回旋曲》(莫扎特)、《四季》(维瓦尔第)、《皇家烟火组曲“喜欢”》(韩德尔)

如果选择的是中国传统婚礼仪式，那么使用《喜乐年华》、《喜洋洋》、《步步高》、《金蛇狂舞》、《百鸟朝凤》、《好日子》作为大气的中式婚礼开场，喜庆中透着热烈，欢腾中彰显祥和。很符合中国民俗婚礼的要求。 亦可选择较大气的进行曲威风堂进行曲 埃尔加 教皇进行曲 巴赫.古诺 星条旗进行曲 索萨 维也纳之夜进行曲 小约翰.斯特劳斯 波斯进行曲 史特劳斯 轻骑兵进行曲 苏佩 豪华列车波尔卡进行曲 老约翰.施特劳斯 拨弦波尔卡进行曲 老约翰.施特劳斯 吉格进行曲 约翰·帕赫贝尔

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适合做企业宣传片的背景音乐

可以用一些经典的纯音乐 开篇经典 比较有气势 积极的 Jacques Davidovici ； 范吉利斯 ； 出埃及记舒缓一些的 适合叙述、简介时用 ；Children's Dawn Blessing Denean ; bandari

209 浏览117267 2017-11-21

求推荐几首大气的企业宣传片背景音乐

背景音乐在企业宣传片中起到一个烘托气氛的作用，这一点非常重要，它主要从听觉方面打动客户，比较常用的背景音乐： 1、With an orchid 2、One Man's Dream 3、奥林匹克鼓号曲 4、布兰诗歌 5、查拉图斯特拉如是说 6、出埃及记(Exodus) 7、大明宫词-序曲 8、 豪勇七蛟龙(The Magnificent Seven) 9、火之战车(CHARIOTS OF FIRE) 10、小号进行曲 11、Duel Of The Fates 12、行星组曲 13、英雄的黎明 14、与狼共舞主题曲

34 浏览15846 2017-11-23

求推荐几首气势恢宏的背景音乐（企业宣传片用）

一、歌曲Victory ，演唱者two steps from hell。 二、歌曲The Mass-(德国战车进行曲)。 三、歌曲The Dawn演唱者Dreamtale。 四、歌曲Hero’s Theme演唱者Steven Burke。 五、歌曲Conquest of Paradise 演唱者Vangelis。 1.《Victory》是Two Steps From Hell (地狱咫尺)的单曲，收录于《Battlecry》专辑。 2.“The Mass"这首歌是由一个叫“Era”的法国现代乐团创作的。《The Mass》传承了Eric Levi自首张专辑《Era》起便汲汲经营的音乐特色，匠心独具的融合流行、加入灵魂蓝调元素、摇滚及古典乐，经过截枝去叶后而产生简洁有力的流行音乐风格。 它与德国知名音乐家和小提琴手卡尔·奥尔夫（Carl Orff）受盛赞的作品《Carmina Burana》（布兰诗歌），曲调均源自于发现于德国的中世纪法国宗教福音音乐。一些人将其误传为纳粹军歌、亨德尔《弥赛亚》中的曲目。 3.题名“The Dawn”原意为黎明、拂晓、破晓，被魔兽玩家们称为“亡灵序曲”。这是因为游戏《魔兽世界》中，开头音乐的旋律与The Dawn相同；后来另一名网友以《The Dawn》作为背景音乐，用《魔兽争霸3》中亡灵族的过场画面，剪辑制作了一部MV，并命名为《亡灵序曲》 4.Hero's Theme一首情节激昂的乐曲。意为：英雄之魂。 5.《1492征服天堂》（英文全称：《1492 CONQUEST OF PARADISE 》）是一首世界名曲，本作品属于《1492 Conquest Of Paradise 1492征服天堂/哥伦布传》专辑中的第二轨。该名曲也被作为中国电视剧《士兵突击》插曲。 扩展资料： 企业宣传片是企业自主投资制作，主观介绍自有企业主营业务、产品、企业规模及人文历史的专题片。企业宣传片主要是企业一种阶段性总结动态艺术化的展播方式，回望过去。 企业宣传是为了统一企业形象 、经营理念和帮助企业。这类片子主要有五种，一种是企业宣传片，一种是企业形象片，一种是企业专题，一种是企业历史片，还有一种是企业文化片。 参考资料：百度百科企业宣传片

36 浏览83255 2018-09-22

企业宣传片背景音乐常用的有哪些？

在做企业宣传片的时候，能有一首好的音乐做背景能增强宣传片的效果，北京华视风行特意整理了18首常用的企业宣传片宣传片的背景音乐： Dome Of Light True Loves Kiss Devoted With All My Heart Freeflight Heartbeat of Man Just Breathe Drink In The Sky (No Vox) Don't Walk Alone (no vox) A New Day Hope Always (No Vox) Flight Of Dreams Hope Always Time Will Tell Intro - intro New Light A New Day Globus

58 浏览25658 2017-12-16

求企业宣传片背景音乐，大气恢弘的纯音乐，企业是国企单位宣传片主题偏严肃

企业的职务都有哪些简称?又分别是什么意思

1、CEO

首席执行官（司政）为一种高级职务名称。

在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

2、CFO

首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

3、COO

首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。

4、CBO

CBO（Chief Brand Officer）首席品牌官，是现代组织（包括企业、政府或其他组织）中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员，代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。

首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任。

5、CCO

CCO指的是首席文化（知识）官，企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划，帮助员工树立起企业的核心价值观念。

企业形象的要素有哪些

由于企业形象带有主观性特点，而且是一个主体（企业或品牌）对众多的客体（消费者等）。所以，形象的最终形成具有复杂性。

从企业形象的形成过程来看，构成企业信息的一般要素包括：

企业的软件。主要由企业的宗旨、经营思想、价值取向及企业的内部管理等构成。这是企业形象的基础，它决定了形象的其他各个方面。企业的职工。主要包括;他们对企业的认识与看法；他们的素质及表现出的行为特点等。

企业的硬件。由可视的和可感受的各种因素构成。这是最直观，有时也是最具有冲击力，最容易记忆和识别，因而也常被认为是最有效的因素之一。

构成企业形象的具体要素。

经营形象、经营管理、职工形象、广告与公共关系形象、企业家形象、社会形象等。

树立企业形象的基本思路。

综合所述，加强和完善企业管理，提高企业素质是根本性问题