企业年产值怎么算

年产值计算公式为：

年产值=当期成品价值+当期劳务价值+（期末在产品、半成品价值-期初在产品、半成品价值）

年产值指企业或单位全年的生产能力所能够创造的价值，不是年利润，也不是年销售额，而是生产产品的价值。

年产值20亿算什么企业

年产值20亿的企业应该算是中等规模的企业，我们国家近十多年来，企业发展的规模越来越大，比如中国石化，国家电网等特大型企业的年产值达到了上万亿元，上千亿级的企业至少也上百家以上，百亿级的企业更是数不甚数，所以说，二十亿的企业只能算是中型企业。

企业年产值3000万

大概应交税490万元左右。 具体说包括以下内容：

1.增值税。由于行业不同，适用税率高低也不一样，就拿工业企业来说，销项税率17%，扣除进项税额后，大概负税率在4%左右。本例3000万产值，1000万利润，是个特例，现实中是不大可能实现的。具体计算的话，负税率应在7%以上，3000*7%=210万元。

2.城市建设维护税和教育费附加。根据当期发生的应缴增值税额征收。城建税180*7%=12.6万元；教育附加180*5%=9万元，计21.6万元。

3.印花税。根据销售合同数额征收，3000*0.03%=0.9万元。

4.企业所得税。1000*25%=250万元。

5.其他。比如：个人所得税、房产税、土地使用税等。

福建养猪十大企业

top1、温氏

成立于1983年的温氏食品公司，总部位于云浮市，主营业务是农牧业和相关产业的生产，除此之外，该公司还是 中国十大肉鸡企业 之一，还有专门的饲料采购中心，该公司的猪肉销量非常好。

top2、牧原

成立于1992年的牧原食品公司，总部位于南阳市，主营业务是生猪的育种、生猪的养殖和猪肉的销售，值得一提的是，该公司的养殖规模达全国第一，公司产品口碑一直比较好。

top3、正邦

成立于2021年的正邦公司，总部位于正阳县，主营业务是肉制品的生产和销售，令人注意的是，该公司还有蛋制品的生产业务，公司获得了很多的资金和技术支持。

top4、新希望

成立于1982年的新希望公司，它是一家农牧业公司，主营业务是农业和牧业的大规模生产，除了这个，该公司是由四兄弟共同出资创办的，成为相关企业合作的品牌。

top5、天邦

成立于1996年的天邦食品公司，总部位于宁波市，主营业务是食品加工和经营，补充一点知识，该公司还从事相关的进出口业务，公司业务范围比较广泛。

top6、双胞胎

双胞胎集团位于江西南昌市，主营业务是饲料的生产和加工，除此之外，该公司还有养殖业务，其中参与到养猪行业，该公司经过多年的发展，已经形成了成熟的产业链。

top7、中粮

成立于年的中粮，总部位于北京，主营业务是农产品的生产和贸易，作为2021十大养猪企业排行榜之中，中粮除了农业，它还有养殖业务。

top8、大北农

成立于1994年的大北农，主营业务是农业，公司一直将农业作为公司的，值得一提的是，该公司还有养殖业务，大北农也一直致力于提高公司的科技实力。

top9、佳和

成立于2021年的佳和农牧公司，主营业务便是农业和畜牧业，其中的养猪业务尤其重要，令人注意的是，佳和公司的养猪技术得到了专业机构的认证。

top10、大象

作为2021十大养猪企业排行榜之中的大象食品公司，主营业务是食品的加工和销售，该公司成立于2021年，公司与多家供应公司都有相关合作。

河南养猪十大企业排名

第1名:宜阳县新大种猪育种有限公司

第2名:河南正邦原种猪有限公司

第3名:河南天蓬种猪有限公司

第4名:河南科普利信种猪育种有限公司

第5名:河南普丹种猪育种有限公司

第6名:河南佳俊种猪有限公司

第7名:河南森和种猪基因育种有限公司

第8名:南乐县豫翔种猪养殖有限公司

第9名:延津县太平种猪繁育有限公司

第10名:新蔡县技源种猪有限公司

企业发展战略规划有哪些方面

企业战略规划包括这些为面：

一、战略目标

战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。

二、发展规划

发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。

三、商业模式

商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

四、投融资规划

企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。

五、市场规划

市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。

六、产品规划

产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。

七、运营规划

运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

八、人才规划

人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

九、薪酬激励

薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性最有效的手段之一。

十、盈利分配

企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方最关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。

一级商业策划师 新零售专家 莫烨

企业的GMP是做什么的

“GMP”是英文Good Manufacturing Practice 的缩写，中文的意思是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”，是一种特别注重在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度。

它是一套适用于制药、食品等行业的强制性标准，要求企业从原料、人员、设施设备、生产过程、包装运输、质量控制等方面按国家有关法规达到卫生质量要求，形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。

简要的说，GMP要求食品生产企业应具备良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理和严格的检测系统，确保最终产品的质量（包括食品安全卫生）符合法规要求。