新希望六和股份有限公司新销售员工待遇怎样

新希望六和的话，分好几个板块，养殖，饲料，食品啥的，公司氛围不同公司不太一样，主要就是老六和的和新希望的，相对来说老六和要更人性化，销售的话，工资还可以，饲料板块是要求自己开市场，能卖出去料的话，一个月万把块还是能拿到的就是比较辛苦要去乡间地头啥的

新希望六和股份有限公司如何离职

提前30天提出离职申请

销售企业年会颁奖名目

最佳销售提升奖

最佳销售规模奖

最佳销售效益奖

最佳区域占有奖

最佳销售竞争奖

最佳销售管理奖

最佳市场工作奖

家政公司是怎么找客户源的

1.网络推广。现在互联网非常发达，很多信息大家都可以通过上网查询就能够找到，家政公司也能够通过这种办法来寻找客户，将公司的服务范围及公司优势等信息或制作视频发布媒体平台上网上用来吸引客户，以此来拓宽客户源。

2.老顾客引荐。这是一个非常关键的客户来源方式，这样既能与老客户维护关系，又能通过他们介绍新的客户，且忠诚度更高。让他们帮忙多介绍些顾客，可以适当的给予一些优惠，特别是对一些新成立的家政公司来说是很好的获客方式。

3.传统地推、派发传单。这里要说的是地推与网络推广相结合，让传统与新式推广相配合其实是顶好的营销办法，因为想要获取更多的客户，不仅仅要局限在近处，仍是需求把自己知名度打出去，长期以往才会有连绵不断的客户源，地推更多的是直接获取近距离的目标客户，成交更快。

4.付费推广。有很多公司为了高效的把公司名声打响会选择付费推广，可以是线上的也可以是线下的，线上的包括百度、抖音、美团，今日头条等新媒体平台付费精准投放广告，这样见效较快但是成本高一些，线下的付费推广可以选择当地报纸、车站广告位投放，小区和办公区楼房广告位投放。

年度销售计划如何进行目标分解(2)

要做好年度销售计划和目标分解，主要应围绕三方面进行工作，基本就可以达到科学、合理、有效。

第一方面：销售计划与目标分解制度 A、年度计划编制 第一步：首先当然是确定年度销售目标。

主要包含以下指标：销售量（销售额）、利润目标、新产品销售目标、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模等。

所用到的方法主要有是目标倒推论证法，如：是否拥有达到这个增加值的资源、未来一年内公司资源的变化情况、是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措，这些方面论证越详细，目标离实现就越近。

年度目标的描述：结合上述各指标进行描述，如，上年度销售实际完成值汇总、年度差异、年度销售目标论证、结论。

年度主要销售目标举例： 销售额目标：年度、季度、月度目标应依据上一年、上季度、上月度具体制定，以数字体现；把年度目标分解到季度，落实到销售部门、将部门任务落实到区域和每一个业务人员。

利润目标：企业预计全年实现的利润、将利润具体分配到销售部门，制定部门利润完成情况表。

新产品销售目标：对新产品制定预计销售目标、新产品销售目标对照上一年度新产品实际销售情况制定。

第二步：计划编制依据 企业上一年度销售数据、企业上一年度广告投入和销售额增长之间的关系、企业销售机构数和销售人员数量、企业上一年度各部门销售实际完成率。

新产品销售计划编制依据：上一年度新产品的销售情况新产品的广告费用和投放区域、新产品的消费群数量、上市时间。

第三步：销售计划编制程序。

按照上一年的销售费用实际情况进行编制、新产品按照利润率倒推、部门销售费用按照上一年实际发生额和本年度销售目标额的比率制定。

销售计划和费用控制：每月进行销售计划的完成情况制作报表、每个季度进行分析和调整，每半年进行一次总结、对重点经销商和零售商进行跟踪和支持，每月统计销售数据、每月对销售费用进行一次汇总报表，以便总体控制。

饲料厂销售有前途吗

去做饲料销售员前途不大。

做饲料业务主要面对的是养殖企业，很多的养殖户都是农民伯伯，只要你能给他们解决养殖中的问题，业务就很好做；反之如果你的专业知识不够的话，就很难做下去。

首先要说的是你选择了一个很好的行业，饲料行业作为一个农业相关的行业受到国家高度重视，在国内的发展速度要远远大于快消行业。

所谓的职业线路是自己的追求，在饲料厂家你也可以是也可以业务员-大区经理-销售副总的，一个外企的饲料添加剂厂家，就算是业务员年薪要在10万以上，再知名的快消品业务员待遇也不会高到哪里去。

这个行业门槛要比快消品高的，饲料行业内部大多是畜牧兽医相关的，所以若干年后你的同学或校友本身就是很大的资源，如果你不是学畜牧兽医或者动物营养相关的很难进入这个行业发展，这本身对你就是一个优势。

在这个行业里面与农业的相关比较大，所以大家都很务实，人情味很足。个人的追求不能局限于职业经理人，在你有一定资源的情况下完全可以成为一个饲料行业的老板，这也是缺少行业经验的人做不来的。