和润集团是国企还是民营企业

和润集团是一家民营企业，而非国企。它以其多元化经营和广泛的业务领域而闻名。作为一家综合性经营的民营企业，和润集团涵盖了粮油加工、现代物流、石油储贸、房地产开发以及实业投资等多个领域。旗下拥有国内外几十家实体与控股参股企业，展现出了强大的实力和广泛的影响力。

和润集团始创于1979年，经过数十年的发展，不仅在国内取得了显著的成绩，还积极参与国际市场竞争，展现了其全球化的发展战略。集团以“海外内运”、“北粮南运”、“江海联运”为战略目标，通过“港、产、贸、融”相结合的创新产业发展模式，打造了一个覆盖全国的粮食物流网络，并融入了国家“一带一路”倡议。

此外，和润集团以“和而不同，润泽天下”为核心价值观，注重人才培养和引进，坚持以人为本的人才战略，为构建现代企业管理模式提供了有力保障。集团为员工提供展现才华和实现价值的舞台，吸引了大批优秀的人才加入。

综上所述，和润集团作为一家民营企业，在多元化经营和广泛业务领域方面取得了显著成就，展现了其强大的竞争力和市场地位。

注册体育用品公司需要什么材料

1、公司设立登记申请书。

2、《企业名称预先核准通知书》。

3、《指定代表或者共同委托代理人证明》。

4、股东会决议、公司章程。

5、验资报告。

6、提交发起人身份证明

7、以股权出资的，提交《股权认缴出资承诺书》。

8、董事、监事、经理任职文件及身份证。

9、法定代表人任职文件及身份证。

10、房产证及租赁合同。

体育用品公司经营范围

经营范围教学用品、体育用品、健身器材、教学仪器、办公用品、康复器材、多媒体教学设备、劳保用品的销售;游乐设施、室内外塑胶场地、塑胶地板、拓展器材、人造草坪、运动场配套设备的安装及销售。

企业开展体育活动一般要发生哪些费用

这个就比较细了，需要做一份详细的活动策划、经费预算等。 根据你的体育活动类型，一般有：

1. 买水的费用（运动员可以用桶装水+一次性杯子，也可以买矿泉水，但花销会大一点）

2. 买体育用品的费用（如羽毛球、篮球等）

3. 有领导来，肯定要买小吃、茶叶，茶杯（一般是一次性的）、开水瓶、开水壶

4. 纪念品，奖品，这个根据经济条件来，一般是证书+奖品

5. 预定场地的费用，如果自己有场地，就免了

6. 志愿者的补贴，标准几十元没人

7. 工作人员的补贴，裁判、检录服务人员等

8. 幸运观众的礼品，以抽奖的形式进行，奖品自行决定

9. 交通工具租用，这个得看试剂情况，可能需要运输你买的物品

10. 搬运的人工费，如果免费帮忙最好

11. 其他费用

体育用品这个行业怎么样

消费需求空间还是很大， 但竞争也相当激烈，压力很大。

1、做高端品牌（品牌号召力大）

2、做低价品牌（价格优势大）

3、做有特色产品的品牌（竞争对手少）

西安有哪些大型的体育用品公司

西安比较大的大型体育用品公司主要有五环体育和迪卡侬两家。相对来说五环体育没有迪卡侬的营业面积大，但五环的店面在西安有很多家，最有名应该是东二环店和钟楼店，迪卡侬目前在西安有两家店铺经营，营业面积大比较有特色，属于自选体育用品商店。

企业的品牌决策包括哪些内容？各有什么特征

品牌决策包括：

①决定是否给企业的产品起名字，设计牌号，这叫做品牌化决策；

②决定用本企业（制造商）的牌号，还是用经销商的牌号，或者一部分产品用本企业的牌号，另一部分产品用经销商的牌号，这叫做品牌使用者决策；

③决定品牌的质量水平，这叫做品牌质量决策；

④决定企业的所有各种产品使用一个或几个品牌，还是分别使用不同的品牌，这叫做家族品牌决策。▪新品牌策略▪合作品牌策略

如何建设好企业文化

如何做好企业文化建设?（回答略长，请勿介意）

未来将是全球竞争的时代，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做好企业文化建设能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。

企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，做到企业精神与企业价值观的人格化，要办好企业，必须研究好企业文化，那么如何做好企业文化建设?

企业文化分为两个层次，表层的企业文化是企业的形象，即CIS系统，深层的企业文化是价值观和企业精神。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。

培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分，企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，人人都能从中感受到事业的成就感。

学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化建设得到认同和执行的有力保障。21世纪最成功的企业将是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。

在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键，中旭企业管理股份有限公司专家团队经过多年研究总结了五大企业文化建设的要素：

一、塑造企业价值观

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、加强企业文化建设

企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。指导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。调动员工积极性，重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、培养学习氛围

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

企业的英文名要备案吗

需要备案

公司英文名字备案需要去当地市场监督管理局（简称工商局）进行，因为工商局是管理企业注册登记和备案的机构。

除了备案公司英文名字外，还需要备案公司中文名字、注册地址、经营范围等信息，这些信息都需要准确无误地填写和备案。

备案完成后，企业方可使用备案的名称进行经营和商业活动。

需要注意的是，如果公司所在地为经济特区或自由贸易区，备案手续可能会有所不同，需要提前了解相关规定和流程。

企业多元化战略有哪些优点和缺点

（1） 分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；

（2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐；

（3）企业更容易在困境中找到新的增长点；

（4）有利于充分利用企业资源；

（5）有利于企业盈余资金的合理利用；

（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；

（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。