酒店经营风险有哪些

卫生环境风险，消防风险，黄赌毒风险，不公平恶性竞争风险，疫情防控风险，人身安全风险，偷拍风险等

产权式酒店的风险防范有哪些

产权式酒店的风险防范有：

一、选择开发商

在欧美，产权式酒店的开发者本身就是在酒店行业富有经验的经营者，他们仅仅把开发产权式酒店作为运作酒店的一种新形式，而中国的产权式酒店的重点是房地产开发。故在我国选产权式酒店实际就是在选开发商，要选择高资质、高资信的开发商，开发商的诚信成为保障投资收益和居住权的前提条件。

二、对项目进行考察和评价

要分析目标酒店的地段价值，根据该地的酒店经营效益、客房入住率、旅游资源的丰富程度，已有及在建项目的规模，来预测整体客户入住情况。其次要分析该酒店的定位，根据该酒店的档次、配套设施、客房价格以及希望吸引的客源，站在想入住酒店的客户角度，分析这个酒店的定位是否合理。

三、明确投资者的权利

投资者要注意购买的酒店是否产权清晰，购买的是租赁权还是所有权，是否可以拿到独立的产权证。因此投资者购买前要审查开发商的主体资格、审查房屋销售文件及房地产权属证等;决定购买后，在合同中要明确约定房屋情况(如面积、结构、装修标准及配套设施、绿化等)、交付时间、权证办理、违约责任等条款。

其次要明确投资者对酒店经营管理的知情权，防止酒店经营者的暗箱操作。

投资者还要与开发商或酒店管理公司在合同中约定，酒店物业的管理、运营、维修成本的负担，酒店配套设施的所有权归属。

四、提供担保

由担保公司通过对投资产权酒店的购房者进行风险担保，可减少购房者的投资风险。在担保机构的选择上，要选择有实力、信誉卓著的机构，最好是银行或者专业担保机构;在担保形式上，最好选择连带责任担保，当债务人无法偿还债权人的债务时，可以选择直接向保证人主张权利。

同时要将对买卖合同的履行、酒店管理公司对租赁协议的履行以及退出机制问题都应当列入担保的范围，因为以上任何一个环节无法得到保障的话，对投资者面临的风险都将是毁灭性的。

五、完善退出机制

因为酒店必须整体经营，单独的客房很难产生同等的收益。因此，投资者一旦投资完毕，就很难全身而退，其命运在很大程度上取决于酒店的经营好坏。如果缺少退出机制，产权式酒店很可能使投资者陷入进退两难的困境。

投资者可以要求开发商或酒店管理公司承诺在一定条件下保证回购或退款。开发商对买卖合同的履行、酒店管理公司对租赁协议的履行存在严重违约时，投资者都应当有权要求开发商或酒店管理公司进行回购或退款。

六、成立业主组织

产权式酒店不同于一般的酒店，其经营者与投资者分离，而且投资者人数众多、分散、不具备经营专业知识，单个投资者与开发商、酒店管理公司相比处于弱势地位，因此，投资者非常有必要成立一个类似业委会的组织，通过集体的力量来维护自身的权益。

高收益与高风险总是相伴相生的，只有防范高风险才能使高收益成为可能，因此，建议投资者在投资产权式酒店之前，综合考虑诸多风险，谨慎入市，慎重把握，产权式酒店的优势还是会为投资者带来不菲的利润与收益的。

酒店管理中，PDCA如何理解

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用并获得了经济成效。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ①P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A（Action）——处理。对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA循环运用 创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合PDCA循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中PDCA循环的运用可以参考图1所示来完成。 在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。 1.P阶段 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 步骤一：选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围是以满足市场需求为前提，以企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。 课题是本次研究活动的切入点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如：一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。 步骤二：设定目标 明确了研究活动的主题后，需要设定一个活动目标，也就是规定活动所要做到的内容和达到的标准。目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。例如：一种新药的开发必须掌握了解政府部门所制定的新药审批政策和标准。制订目标时可以使用关联图、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用甘特图来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。 步骤三：提出各种方案并确定最佳方案 创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，目的是从影响产品特性的一些因素中去寻找出好的原料搭配、好的工艺参数搭配和工艺路线。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。 筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。正交试验设计法、矩阵图都是进行多方案设计中效率高、效果好的工具方法。 步骤四：制定对策 有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即：为什么制定该措施（Why)?达到什么目标（What)?在何处执行（Where)?由谁负责完成（Who)?什么时间完成（When)?如何完成（How)?使用过程决策程序图或流程图，方案的具体实施步骤将会得到分解。 2.D阶段 即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。 步骤五：实施对策 对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 3.C检查效果 即确认实施方案是否达到了目标。 步骤六：效果检查。 方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。 4.A阶段处置 步骤七：标准化。 对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。 步骤八：问题总结。 对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。例如：设计一个新型红外滤光膜，完成一轮循环后，进行效果检查时发现其中一项的光学性能指标未达到标准要求，总结经验后进人第二轮PDCA循环，按计划重新实施后达到了目标值。

经济型酒店会议室营销策略

1、准确定位营销的客户群体；

2、准确把握客户的消费心理；

3、突出会议室与同类会议室的不同和特点，这不同就是卖点，是吸引消费者的最主要因素

黄岛那个酒店好

黄岛是位于中国山东省青岛市的一个区域，拥有许多宾馆供游客选择。以下是黄岛一些评价较好的宾馆：

1. 和园宾馆（He Yuan Hotel）：这家宾馆位于烟台路上，靠近黄岛海滩和浮山公园，地理位置便利。宾馆设施齐全，提供舒适的客房、餐饮服务和会议设施。

2. 青岛金廷大酒店（Qingdao Jinting Hotel）：青岛金廷大酒店位于袁家岭南路，距离黄岛长途汽车站和黄岛火车站非常近。宿舍设备齐全，拥有舒适的客房、餐厅、健身中心和商务设施。

3. 青岛华东希尔顿逸林酒店（Hilton Qingdao Golden Beach）：这家豪华酒店位于黄岛区金沙滩，是一个高级度假胜地。宾馆设施一流，包括豪华客房、多个餐厅和酒吧、游泳池、健身房以及会议和活动场地。

足疗店如何与酒店合作

你这个足疗店是不能过夜的吧？

做足疗套餐，够一定价位，可以免费在合作酒店住宿

定酒店标准间，两人到店足疗，一人免单

保证服务质量，合作前景非常大

酒店的一些职位及英文的全称和缩写

酒店PA是一般特指酒店公共区域保洁员，负责酒店的卫生保洁管理。

PA是酒店PublicArea的简称

（public：当众地,公共场所；area：范围,区域,面积）