如何整合企业内部资源

一、内部资源整合

1、要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。

2、根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与企业内部客户需求的最佳结合点。要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的整体对外竞争实力。整合所有与物流相关的资源，即为使用客户提供一站式的供应链管理服务。企业内部的物流资源整合是一个以使用客户需求为导向的不断演进的整合过程。

二、物流的要害就是资源整合

1、管理是物流的永恒主题

虽然物流是随着企业生产管理和营销组织方式的变化在不断丰富和扩展，但是，管理作为企业物流系统的运行过程和最终输出却始终没有改变。物流始终是一个计划、执行和控制的过程,物流管理是总体的策划和协调，而不是局部的操作。

2、物流管理是优化资源配置的过程

从单点仓库的选址和库内空间的分配，到仓库网络的设计和存货的分布;从运输工具的配载，到承运人的管理，到多式联运的组织，到货运路线的安排;从物流技术装备的应用，到技术和流程的标准化，到物流IT系统的网络化;从具体物流运作环节的安排，到总体物流管理解决方案的设计等，无不包含以成本-效益为中心的技术经济分析，都是物流管理的资源配置优化的过程。实际上，对一系列不同性质的物流运作成本进行技术经济分析，并寻求总成本最小的物流解决方案，已经构成了物流企业日常管理活动的重要内容。

要谋求客户物流总成本的最低，就必须对各种物流运作进行统筹的安排。不同的客户服务需求会提出不同的资源整合的要求。如货物的紧急发送就可能要求不经过入库就直接进入现场。显然，物流管理的范畴越宽，覆盖的环节越多，实行统一管理和统筹协调的可能性就越大，进而降低物流总成本的运作空间就越大。但同时也对物流企业具备的知识和技能提出了更高的要求。

3、物流企业未来的发展方向供应链管理服务

可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。

资源整合的前提、核心、关键是什么

资源整合的前提是发现资源。列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是过时的资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值的资源，哪些是升值的资源，哪些是大众的资源，哪些是独家的资源。接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的策略联盟什么样的资源。

整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要的，他就给你想要的。这就涉及到一个“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。在舍与得的智慧中，获得企业经营最重要的选择权。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。

资源整合营销36计的八种模式

资源整合营销是一种将各种资源有效整合和利用的市场营销策略，它可以帮助企业更好地利用有限的资源来实现市场目标。以下是资源整合营销的八种模式，也被称为“资源整合营销36计”的一部分：

1. 联盟营销：与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同利用资源，达到共同的市场目标。

2. 品牌联合：与其他品牌合作，通过品牌互补来提高市场影响力和知名度。

3. 渠道整合：整合不同的渠道，如线上、线下、分销渠道等，以扩大产品或服务的覆盖范围和市场份额。

4. 跨界合作：与其他行业或领域的企业合作，实现资源互补，开拓新的市场和消费者群体。

5. 营销推广：利用多种营销手段和工具，如广告、促销活动、公关等，提高产品或服务的曝光度和市场认知度。

6. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通，传播品牌信息，增强用户参与度和忠诚度。

7. 数据整合：利用大数据分析和整合，深入了解消费者需求和行为模式，以更精准地制定营销策略。

8. 内部协同：优化内部资源分配，促进组织内不同部门的协作与沟通，提高工作效率和市场反应能力。

这些模式代表了资源整合营销的常见策略和手段，企业可以根据自身情况选择合适的模式或结合多个模式来实施资源整合营销。

在创业中，整合资源的能力比拥有多少资源更加重要对吗

在人生中，每个人都会有三种选择。一个就是选择一份稳定的工作去上班，一个就是利用自己的本事和整合各种资源去创业，一个就是在上班之余(因为有部分人工作轻松，有闲暇时间)，兼职副业，以增加更多、更稳定的收入。

有句老话“万事开头难，出门靠朋友”，因为每个人创业基本都是离开自己的家乡，找个好创业、好赚钱的地方去打拼。所以说，去外地创业打拼，万事开头难，就得靠广交朋友，整合各种能利用到的资源，成功的希望才会更大！

在创业过程中，有些资源是靠不住的，因为人有时难以捉摸，事物瞬息万变，所以就需要整合有用、能帮助到你创业的资源尤显重要，体现了整合资源的能力比拥有多少资源更加重要！

所谓的资源就是朋友的各种办事能力的体现，不管办啥事，都得找做事牢靠、靠谱的朋友，在实际生活中，因为很多朋友只是催牛皮，一找他办事支支吾吾的，根本办不成事，所以说在创业的过程中，一定要整合办事靠谱的资源，成功的把握才会加大，远离无效的社交资源，遵循合作才能共赢的原则！

请问B2驾驶证扣分了,要学习嘛?学习要收费嘛

谢邀请。

B2驾驶证包括所有的A、B驾驶证，审验的程序都是一样的。

1、持有A1、A2、A3、B1、B2驾驶证，在实习期内被扣到6分以上未达到12分的，延长实习期一年，延长实习期内再次被记6分以上的，注销其实习的准驾车型资格。

2、持有上述驾驶证者(包括C照)，实习期内被累计扣满12分或一次性扣满12分的，注销其实习的准驾车型资格，回炉重考;

3、A、B、C证，实习期满6年后，如果每个记分周期都没有扣满12分的记录，6年后，换10年有效期驾驶证。满10年后，没个记分周期都没有扣满12分的记录，换长期有效驾驶证。

4、A、B证(B证包括B1、B2)，实习期满后的每一个记分周期如果被扣11分以内，哪怕是1分，都要去车管所接受驾驶证审验，记分周期结束后的30日内参加不少于3小时的理论学习(不考试、不收费)。

5、A、B驾驶证记分周期内被累计扣满12分或一次性扣满12分的，记分周期满30日内参加七天的理论知识学习并考试，考试合格后15日去车管所办理驾驶证降级业务。

6、持有A、B驾驶证者，每个记分周期内如果没有记分，可以不用去车管所参加驾驶证审验，当年免检。

题主B2证有记分，哪怕是1分，审验驾驶证时，也要去参加3小时的学习，不收费。

大学生考研拿出驾驶证加分吗

大学生考研驾驶证不加分。

大学生考研是文化课考试，跟其他没有什么关系，只有文化课成绩过了国家线才能有机会去报考的学校参加面试，或者达到报考学校的设置的分数线，才能去参加面试，面试注重的学生的思考能力和创新能力，有无驾驶证跟考研没有任何关系。

由此可见，大学生考研驾驶证不加分。

学驾驶证考试时没有被摄像头摄像，出来的驾驶证是真的还是假的

一定要摄像头对着自己，并且要全貌，不可照偏。防止采集不到信息，判无效。 科目一考试流程：

1、听从工作人员安排，在待考场顺序领取本人学车档案;

2、携带并出示本人身份证，接受监考民警审核;

3、进入考试区域必须关闭手机;

4、进入考试区域不许大声喧哗;

5、法规课本不许带入考场(或放进包内);

6、考试结束后，身份证本人收好保存，将档案交到考场前方《交证窗口》;

7、考试及格的学员在考场出口在工作人员指导下签字后离开考场;

8、考试不及格的学员，即可离开考场，听候所在驾校工作人员通知补考时间。

驾照分被扣满了去学习要交钱吗

驾驶证被扣满分，要去学习后才能继续使用的，但学习是不收费的，一分钱都不用交。

驾照扣分到12分，就要到交警队法制科学习，流程如下：

1、拿着驾驶证、身份证、车辆行驶证，到违处大厅把证件交给工作人员。工作人员看到你被扣12分了，就会给你开个学习的单子。

2、拿着单子到交警队法制科或者督察办，法制科就会安排你学习一周，学习期满后考试，考试合格后，法制科会给你开个学习合格的单子。

3、拿着考试合格的单子再回到违处大厅，工作人员会给你打印违法处罚决定书，然后拿着决定书到指定银行交款，交款后，驾照就可以正常使用了。

4、特别提示：打印的违法处罚决定书，必须在15日内到指定银行交款，超过15日，每天收取3%的滞纳金，但滞纳金的总额不超过罚款的总额。